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绝地之局 平井一夫能否让索尼翻盘?

http://www.homea.hc360.com2012年03月26日10:11环球网

    在昏黄的业绩下,如何带领索尼重塑辉煌,是平井一夫面临的难题

    索尼公司2011财年第三季度财报显示,受电视业务拖累,第三季度索尼的销售额为2.21万亿日元(约合290.17亿美元),同比下滑17.4%,净亏损1590亿日元(约合21亿美元)。同时,索尼将2011财年的亏损预期从900亿日元(约合11.7亿美元)上调至2220亿日元(28.7亿美元)。这意味着,索尼将连续四年亏损。

    公司名称年份总资产(百万日元)净营业额总利润(纯利润)

    索尼200812,013,5117,110,053-98,938

    200912,866,1146,293,005-40,802

    201012,924,9886,304,401-259,585

    2011预计-222,000

    虽然索尼的公关部门,成功的把索尼业绩连续下滑的责任推给了坚挺的日元,去年三月的大地震,以及最近的泰国水灾。但这却无助于改变人们对索尼长期愿景的悲观,因为索尼持续的衰退由来已久,甚至在大地震和水灾袭来之前,人们便普遍认为索尼帝国的颓势已然不可避免。近20年来一直关注索尼的日本著名证券分析师甚至表示:“1990年后半期以来,索尼就像是风中残烛了。”

    屡屡失误的市场策略错失行业发展良机

    曾经walkman的辉煌和PS系列称霸游戏机界的成功,让索尼登上了电子行业巨头的宝座,但从那之后,索尼的好运似乎用完了。一连串的市场策略失误,使索尼在日趋激烈的市场竞争中被一个个后来者所击败。

    过于沉溺于walkman的成功,索尼虽然预见到了数字音乐时代的来临,却迟迟不愿着手转型,间接造就了苹果iPod数码随身听在全球的热卖,一举取代了WalkMan原有地位。而索尼却不得不于2010年10月宣布停止walkman磁带机的销售。

    在80—90年代,索尼凭借“特丽珑技术”席卷整个显像管电视机市场,电视产业一举成为索尼的核心业务。但当液晶时代来临时,索尼却再次错误的判断了市场迅猛发展的趋势。过晚的介入不但没有获得市场快速发展期的丰厚利润,反而导致核心技术的缺失,不得不与三星合资生产。结果当液晶面板市场产能过剩,价格下滑之时,三星尚能自保,而索尼却不得不退出合作,大量裁员,但是断臂求生省下的钱还弥补不了曾经价格战的损失。

    日益萎缩的本土市场海外市场开发不利

    和传统日本企业一样,索尼一直将日本的本土市场视为自己发展的根本。过于相信本土经验的索尼却面临着海外市场开发不利的困局。以至于有数据显示,索尼的日元收入占总收入30%,而按日元结算的成本却是总成本的50%时(索尼在本土市场投入50%的成本,却仅仅产生了30%的收益),索尼还迟迟不愿调整其海外策略。或许可以说索尼忠诚履行了它作为一家日本企业的职责,但面对激烈的国际市场竞争时,这种结构无疑是不具竞争力的。

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