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路透:索尼因硬件与内容业务分歧导致衰落

http://www.homea.hc360.com2012年03月28日09:09网易科技作者:朱南

    然而,被称为“Play Station之父”的久多良木健(Ken Kutaragi)则警告称,索尼生产外包“资产瘦身”运营战略存在风险。他表示,韩国的三星电子和LG电子可能会发动OLED电视闪电战。

    2007年,索尼率先推出了全球首台OLED电视XEL-1。虽然仅有11英寸的屏幕,但其售价却达2000美元,因而未能在经济衰退时期引起轰动。2010年底,索尼宣布停止生产该机型,转向生产消费者欢迎的3D电视机。但三星和LG并没有放弃,凭借各自的55英寸OLED原型机在今年的CES电子产品展上获得多个奖项。

    但这些机型售价不菲,10000美元的价格同等尺寸液晶电视机的10倍,这给两家韩国厂商造成了更多的降价压力。平井一夫表示,巨大的成本差距将确保液晶电视至少在未来三年内仍保持电视市场的主流地位。

    但久多良木健有不同看法,他认为平井一夫所做出的预测失误将是致命性的。他表示:“OLED电视机取代液晶电视机的速度很可能超出他的预期。本次更新换代的步伐会快于之前液晶电视机取代等离子电视的速度。”久多良木健2007年离开索尼,但仍担任该公司的技术顾问。

    内部分歧的产生

    索尼的内部分歧由来已久,远不止电视机业务这一项。平井一夫将面对公司内部的根本分歧,在日本以工程师为主的保守派,和在美国认为内容比设备重要的娱乐业员工。

    这种分歧源自上世纪九十年代中期出井伸之的任内,出井带领索尼向内容和网络转型。2005年,索尼收购了美国米高梅电影制片公司(Metro-Goldwyn-Mayer)并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐公司(Sony BMG Music Entertainment)。出井又与爱立信合资组建了索尼爱立信手机公司,这项合作后来由下任CEO霍华德·斯金格终止。

    内容业务稳重有升,却总是伤害了硬件业务。

    索尼电子美国公司前消费品销售主管杰•范登布里(Jay Vandenbree)表示,索尼因转型丢掉了在音乐播放器市场的领先地位。他表示,唱片业的高管发起了版权保护运动,索尼向硬盘播放器的转型被迫放缓,索尼的市场领先地位最终被苹果的iPod夺走。范登布里2009年加入了LG:“许多文章认为索尼错过了硬盘播放器这一生产趋势,实际情况是他们故意决定不推出此类产品。

    索尼前高管前田悟(Satoru Maeda)表示,索尼2001年错过了一次挽救错误的机会。当时他发明了平板电脑的前身Airboard,但索尼没有采用。前田悟称,iPod刚推出时,史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)不太确定其是否能够成功,曾寻求与索尼联合发布iTunes商店对抗微软。索尼不想和微软对着干,拒绝了乔布斯的提议。

    出井伸之强硬改革

    2006年停产的电子宠物狗Aibo是出井伸之对单独硬件设备不感兴趣的又一个牺牲品。据当时的项目主管土井利忠(ToshiDoi)回忆,1999年,出井伸之第一次见到这款产品就十分愤怒,对工程师咆哮,说这款产品是19世纪的,而他要求的是21世纪的产品。

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