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日企或弃自主制造联手台湾代工厂走出困境

http://www.homea.hc360.com2012年04月27日10:42热讯家电网

    整体萎靡不振的日本消费电子企业已经将“联台抗韩”列为走出困境的最佳解决方案。如今,索尼将与友达合作成立OLED电视和面板的合资工厂,以追赶OLED领域领先的三星LGD。这是夏普与鸿海合资后,日本和台湾面板企业的又一重量级合作。

    夏普、索尼等日本消费电子企业接连选择“联台抗韩”,实际上是日本企业一直信奉的自主制造理念的全线崩盘。要知道,自主制造一直都是日本电子消费企业的信条,但这一信条如今已不再适用,皆因它会带来诸多的成本压力。

    几十年前,日本企业正处于巅峰时期,那时的日企是“垂直整合制造”的典范——从设计到生产的各个环节,统统在企业内部完成。但如今,类似于富士康这类拥有众多廉价工人的代工厂的崛起,使得苹果这样的创新公司可以专注于设计和产品营销,换言之,它无需开工厂就可以管理供应链。

    眼下的日企正试图效法这一策略。以索尼为例,新上任的索尼公司总裁平井一夫认为,利用索尼自有的CrystalLed和OLED技术开发下一代电视机产品,索尼或许还有翻身的机会。业界普遍认为,2015年后OLED电视会逐步普及,成为新的行业制高点,但作为OLED技术的发明者,索尼却在OLED领域落后于三星和LGD(LGDisplay)。据了解,三星今年6月将有一个月产能6000片玻璃基板的AMOLED八代线试用计划,而LGD也计划建设一条月产能8000片玻璃基板的AMOLED八代线试验线,在今年第三季度三星和LGD的55英寸OLED电视将正式上市。

    在液晶时代放弃了进军上游面板领域的索尼并不希望在OLED时代面临同样的尴尬局面。在没有上游自主面板产业支持下的索尼在电视机领域遭受了连续8年的亏损,也成为了不少教科书中企业战略失误案例典型。其中,TCL集团董事长李东生一直以索尼的战略失误来作为“反面教材”提醒自己;三大国际评级机构中的两家——穆迪和标普更是在今年下调了索尼的评级,尤其对其挣扎中的电视业务部门表示担忧。因此,集中力量攻坚OLED以振作电视机业务,已成为平井一夫的不二选择。

    当然,要追赶三星和LGD,索尼不仅要在技术上有所突破,还要在产业化等方面跟紧竞争对手。但如今,索尼深陷巨亏泥潭,凭一己之力很难完成对于三星和LGD的超越。根据索尼的预计,公司在3月31日结束的2011财年将净亏损5200亿日元(约合64亿美元),是2月份预估亏损额的2倍多,为连续4年出现净亏损。

    与之相对应的是,平井一夫做出了大规模的收缩调整。他采取了所谓“令人痛苦”的裁员、剥离非核心业务和重组关键的电视业务部门等措施,来扭转公司目前的惨淡状况。在公司整体收缩的背景下,放弃日本企业一直所秉承的自主制造也在情理之中。

    毕竟,类似于富士康这样的代工厂完全可以实现产业化和规模化的扩张,而索尼只需集中精神在研发和营销上发力即可,因此,寻找合适的合作伙伴成了平井一夫的重要课题。

    不难发现,在中国大陆布局比较完整,同时缺乏自主整机品牌的台湾面板企业成了众多日本企业合作的首选。索尼也学习了夏普与鸿海“联姻”的经验,联手友达来对抗三星、LGD等韩国企业。

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