慧聪首页慧聪家电网首页资讯空调冰箱洗衣机电视碟机热水器水家电太阳能找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

慧聪家电网

平井时代索尼:需强有力动作突破瓶颈

http://www.homea.hc360.com2012年05月09日16:12财经天下作者:苏心怡

    平井时代的索尼依然需要一个强有力的动作来突破瓶颈

    灯光闪烁,人群退去喧嚣,平井一夫信步登台。4月12日,索尼公司上下都洋溢着奇特的乐观精神,这样的氛围已经在索尼内部消失很久。这是平井一夫首次以索尼总裁兼CEO的新身份公开面对媒体镜头。今年6月起,原来集索尼董事长、总裁和CEO“三位一体”的斯金格将只担任索尼董事长。“变革的时机已到,现在正是时候。”平井一夫说。

    但平井一夫面临一个坎坷的开端。索尼连续第四年亏损,2011财年净亏损额超过171亿元人民币,创公司成立65年以来最高亏损纪录;在标准普尔的最新评级中,索尼的长期债务仅比垃圾债券高出一级,且评级前景为负面。

    平井一夫不得不做出4项极具挑战的承诺:强化游戏机和移动通讯为主的核心业务、重塑亏损严重的电视制造业务、改革公司业务结构、加快技术革新。索尼还明确了把数字影像(相机与图像传感器)、游戏机、移动产品(智能手机、平板终端及个人电脑等)定为三大核心业务。这位新掌门人同时宣布裁员10000人,“我们必须作出一些艰难的决定”。

    这其实都延续了索尼在斯金格时代的做法。作为日本“国宝级”企业的首任外籍CEO,2005年上任的霍华德.斯金格被寄予让索尼国际化的厚望。但7年任期内,他一直在与索尼的“惯性”作斗争。庞大的索尼、长期以来的工程师文化都让这家公司缺乏系统合力,内部遍布着一个个垂直的“烟囱”。而且,他不懂日语,大多数时间不在日本。“基层员工几乎不能感受到他的存在。”索尼的一名工程师说。在第二个3年任期里,斯金格多次传出辞职的消息,最终提前一年把权杖交给了继任者。

    索尼此前公告显示,斯金格向董事会推荐了平井一夫。2009年4月份,斯金格将索尼的5个事业部合并为两大业务集团。平井一夫当时是网络化产品与服务集团的负责人,也是斯金格口中的“四剑客”之一。对于这位继任者,斯金格的评价是:他有着全面的技能,能够管理整合后的业务。”

    从2009年斯金格重组计划中负责电子业务、工程师出身的索尼总裁中钵良治淡出业务一线,到斯金格与平井一夫的权力交接,显示了在索尼内部互联网思想对工程师文化的胜利逐步稳固。

    斯金格强调“索尼United”(索尼团结协作),平井一夫的口号是“OneSony”和“OneManagement”。这表明索尼依然在打通内部界限走向“平台化”的道路上努力。51岁的平井一夫生于日本、在美国生活了约20年,熟悉日美两国的语言和文化。他曾成功将Playstation打造成软硬件融合的业务,并吸引到1亿网络用户,这是其上位的最大资本。但他为外界诟病最多的是没有工程背景,也从未接触过索尼亏损严重的制造部门。一些分析师认为,作为斯金格的门生,平井一夫流利的英语似乎超过了他的管理能力。

    无论如何,索尼的工业设计能力和产业能力仍旧不容小觑。这家公司也不缺乏长远的眼界。平井一夫表示,力争2014财年整个索尼集团的销售额达到8.5万亿日元,营业利润率达到5%以上。这家公司现在最需要的是以一款强有力的明星产品证明实力,鼓舞士气,而前提依然是要弥补制造与内容之间的隔阂。

关注排行

  • 今日
  • 本周
  • 本月
  • ·[液晶电视] L32E5390A-3D
    3590元

    ·[等离子电视] 长虹PT50600
    5999元

    ·[家用投影机] 明基MP511
    3599元

    8799元

    ·[电冰箱] 海尔冰箱 BCD-225SCX 下乡产品
    2699元

    3999元

    ·[热水器] 美的 JSQ32-16HN
    4000元

    ·[微波炉] 美的MM721AAU-PW(X)
    299元

    ·[吸油烟机] 美的DT23S
    1999元