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索尼陨落求变:欲借类苹果模式突围

http://www.homea.hc360.com2012年06月07日08:44网易

    拯救索尼似乎是一场马拉松。

    4月1日,52岁的平井一夫正式接替霍华德·斯金格出任索尼CEO。走上讲台,他面带微笑地说:“现在是索尼求变的时刻,我相信我们可以做到。”平井一夫用手做出了“No.1”的手势。

    在独立操作的电子产品时代,索尼独领风骚。而在数码、互联网时代,索尼变得步履蹒跚。索尼前两任CEO早就呼唤,索尼要迎接互联网时代;而斯金格也努力推动索尼的硬件与内容融合,然而仍没有彻底扭转局面。

    2011财年(截至今年3月底),索尼的销售收入达64932亿日元(约792亿美元),同比减少9.6%;亏损4567亿日元(约56亿美元),亏损额较2010财年扩大了76%。尽管遇到了日本大地震、泰国大洪水、欧美经济不振、日元升值、中韩企业挑战等困难,但也不能掩盖索尼所有的问题。

    连续四年的业绩亏损,让索尼倍感压力。作为二战后日本在全球崛起的象征,索尼太需要重拾自信。

    四平八稳的“药方”

    4月12日,平井一夫宣布了改革方案:2012财年斥资750亿日元转让中小型液晶、化学产品及电动汽车电池等业务,并加强数码影像、游戏、移动业务,这三大核心业务2014财年将向索尼电子贡献70%的收入和85%的营业利润;2014年,索尼要实现8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率,其中电子业务的销售占6万亿日元。

    平井一夫就像医生一样,对亏损、低利润、负现金流、缺乏协同、前景有限、非独立运作的业务施行“切除”手术,相应裁员一万人。对重灾区彩电业务,极力让其变“轻”:先是出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份;再是提高彩电整机外包生产的比例,同时将电视机型号减少40%,今年努力使电视业务的固定成本降低60%,运营成本降低30%。

    过去十年,索尼一直试图适应互联网时代,但是它仍然保留着庞大的制造工厂,拥有168200名员工、2000多款产品,从耳机、医疗打印机到好莱坞3D电影的生产设备。

    苹果手机黑白两款,通吃天下。索爱手机已经不堪重负。去年索尼花10亿欧元,从爱立信手中买下合资公司余下50%的股份,希望在落后一步的智能手机领域迎头赶上。

    平井一夫表示,公司有着牢固的根基去充分利用索尼广泛的电子产品线,结合丰富的娱乐内容资产,以及不断增长的网络服务,去带给全球的顾客一种新的、激动人心的生活。

    尽管不愿承认,索尼今后将走类苹果化的模式,即“软硬兼施”。它正在整合智能手机、平板电脑和笔记本电脑的研发、设计及销售;利用其影视、音乐和游戏的资源,打造“SonyEntertainmentNetwork”网络服务平台,拟推出新的移动产品并建立新的业务模式;推动PlayStation3等游戏机与PlayStationNetwork(PSN)的游戏内容平台结合。

    但是,帕勒咨询公司资深董事罗清启向《第一财经日报》表示,索尼要在2014财年实现扭亏仍然充满挑战。

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