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索尼重组历经三年 仍未脱“危险期”

http://www.homea.hc360.com2012年07月09日09:58网易科技

    值得注意的是,索尼的减负目标绝大多数锁定在削减电视产品的低端上游零配件业务上,并以减少机芯种类来降低研发设计经费,这也意味着索尼可能将主要精力整体回归到最前台的终端消费电子产品上,这与富士等日本企业逐步退居幕后,主做各产业链上技术、配件的战略大相径庭。

    整合使命

    索尼在资源方面的优势相当明显,毕竟任何一个终端厂商都不具备索尼在内容制作上的优势,也没有一个内容制作商能拥有索尼如此众多而成熟的终端。现在考验索尼的是一个老生常谈的问题,能否抓住最好时机起步,而不再错失机遇。

    重组计划中最为敏感的人事任命工作,索尼处理得相当和谐。

    2012年2月1日,索尼公司宣布,平井一夫将于2012年4月1日新财年起正式出任公司总裁兼CEO,董事长兼CEO霍华德·斯金格将于2012年6月退位,出任董事会主席。平井一夫是斯金格花了3年时间物色的人选,这次换帅也算得上平稳交接。

    但斯金格却留给了平井一夫一堆难题。外部坏消息此起彼伏。2008年,金融危机严重影响了索尼的出口业务和销售情势,2011年3月的日本大地震以及7月的泰国洪灾导致索尼的工厂和供应商减产,造成超过1400亿日元的损失。再加上日元贬值,索尼自2008年后就再也没有尝过盈利的味道。

    公司内部的软、硬件业务平衡则让平井一夫困顿良久。众所周知,平井一夫在硬件管理上是绝对的高手,也正是因为他在2006年管理索尼游戏机PlayStation业务时,通过压低生产成本等方式将预计亏损20亿美元的PlayStation3拉回盈利线上的表现,让斯金格确定他为自己的继任者。

    现在的索尼身上仍残留着出井伸之、斯金格时代“轻硬件,重软件”的战略基因。2005年索尼收购了米高梅,并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐公司。“索尼在软件上费力太多,以至于错过了许多好的硬件发展契机,比如便携音乐领域的硬盘播放器。”索尼电子美国前消费品销售总裁杰伊·范登布利说。

    “平井一夫有着全面的技能,能够管理整合后的业务。”斯金格明白,索尼要想脱离危机,软、硬件资源整合是最关键的一步。

    平井一夫的新政在上任7天后发布,其中最引人注目的是,索尼将PSN(PlayStationNetwork)更名为SEN(SonyEntertainmentNetwork),这意味着索尼将把游戏机产品的娱乐功能与电视、电脑、移动设备等产品通过网络进行整合。

    “索尼已将数码影像、游戏及移动业务定位为电子业务的三大核心支柱。”索尼移动通信总裁兼首席执行官铃木国正表示。

    2011年10月,索尼收购爱立信所持索尼爱立信移动通信公司50%的股份,令该项手机业务成为索尼的全资子公司,随后,索尼又将此手机品牌改名为“索尼移动”。

    按照互联网的规律来看,终端是发展的基础,而内容却能决定胜局。拿视频网站举例,流量决定公司实力,但流量却来自于内容,也正是因为视频网站手中没有版权,才花巨额资金购买,以至至今无一实现盈利。

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