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软硬结合 精细化管理助力千亿长虹

http://www.homea.hc360.com2012年07月13日18:48慧聪家电网

    2012年对于长虹来说,至关重要,是其发展的关键一年,因为2011年7月初,长虹公布了其具有战略性意味的千亿蓝图:力争到2013年实现“销售收入破1000亿元、净资产倍增至400亿元”。

    众所周知,家电市场竞争逐渐呈现白热化的趋势,传统企业发展模式已经很难在激烈的竞争中保持优势,长虹怎么才能在当前市场环境下实现千亿目标呢?

    “靠管理,长虹的管理模式逐渐完成蜕变,大集团科学的管理模式已经成熟,无论是软管理还是硬管理,我们都有信心,从管理上保证长虹的市场竞争优势。”长虹表示。

    要在短暂时间实现千亿目标,长虹需要更先进的管控模式,管理的手段也需要做一些调整和变化。为此长虹重新审视和梳理了自身的发展机遇、发展基础和发展方向,提出了“长虹智能战略”,并以此为落脚点,以价值发展和规模发展作为选择路径,提升长虹的综合竞争力与盈利能力,推进和实施“长虹智能战略”,同样也揭示了“千亿长虹”的高附加值特征。从集团内部管理改革至今,围绕着员工关系建设、信息化建设和财务管理三大方面,形成了具有长虹特色的管理模式。

    建设软环境员工坐稳“一把椅”

    午饭时间,在长虹塑料一厂,记者看到一群人在休息室围着桌子吃饭,他们指着一碗看起来让人很有食欲的泡菜说,这是公司自己腌制的泡菜,跟市面最好的“酸菜”有一拼。还有人指着其他的小菜说,这是厂里领导自己掏腰包请大家吃的,味道很不错。短暂的午饭时间,轻松而温馨,员工们对此很满意,同时也非常享受这样的时间。

    在长虹的企业文化中,让员工满意被推崇到极高的地位。长虹有个独树一帜的“三个满意”核心价值理念——“员工满意,顾客满意,股东满意”。将员工满意置于首位,可谓别出心裁。对此,长虹给出的逻辑是“只有员工满意,才能提供顾客满意的产品和服务。顾客满意了,才能带给企业创造效益。企业获得效益了,才能给股东回报。”遵循这个逻辑,长虹帮助员工做好个人职业规划,建立完善的短中长期团队绩效激励机制和体系,建立完善人才选拔、培养和使用机制;倡导全员沟通,鼓励跨团队协作;注重员工培训,提升员工核心能力;鼓励员工创新,通过创新创造个人、团队和企业的价值等。与此同时,长虹推行实事承诺制,坚持每年为员工办十件实事。

    在长虹内部,这种管理理念称为人文管理。通过“办实事”,解决了涉及员工利益的部分关键问题,增强了员工信心;在落实“实事”中形成了公司级管理标准,推进了公司制度管理,从而提升了公司管理水平,各级管理者的管理意识和管理行为有了较大转变;在生产经营中注重员工利益,重视管理方法和行为技巧,员工满意度持续上升。

    平台+系统长虹信息化管理的七彩之路

    有专家曾经指出,“21世纪的企业要管理就是信息化管理,这直接关系到企业的系统效率。”长虹深知自己在管理上的薄弱点,在信息化建设的投资达到了一个亿,足见其希望通过信息化管理向国际大企业的科学管理靠近的决心。在一定程度上增加了管理的透明度,提升了办事效率提速,同时也避免了资源的浪费。

    如今长虹建立的ERP(信息管理)覆盖了采购、销售、财务、生产制造、服务等众多领域,尤其是长虹的财务管理,在系统上真正实现了对下属公司财务、销售的全程监控。

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