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美的去家族化生存 公司前景路在何、方

http://www.homea.hc360.com2012年09月07日09:28 来源:网易科技T|T

    ●何老板有意培养方洪波,在美的尽人皆知“带了几年,帮了几年,看了几年”。

    ●同在顺德的家电企业格兰仕,依旧秉承千百年来“父传子”传统,“贤哥”梁昭贤从2000年就开始逐步接班,创始人“德叔”梁德庆转向幕后。

    ●管理大师彼得·德鲁克说,一个企业领导者伟大性的最后考验,就是他能否选择一个优秀的接班人,并且自愿退出企业。

    美的内部盛传一个段子:“中国家电业前路在何方?中国家电业前路在何、方。”

    何指的是美的创始人何享健,方则是新掌门方洪波———段子说的正是两者的顺利交接。

    古稀之年的何享健在告别会上说:“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务,也不再出席公司会议。”美的这艘千亿级航母,从此完全托付给职业经理人打理。在中国民营企业走向现代公司治理的征途上,美的无疑写下了开创性一笔。

    摆在方洪波面前的是三大任务:以技术创新提升美的整体的盈利水平;以精细化管理提升效率降低成本;以国际化战略提升自有品牌占比。接过权杖的少帅,需要用业绩来证明何老板的慧眼、决断与信任。

    太子不接班

    早在七八年前,康奈集团创始人郑秀康就开始了他一双儿女的接班人“养成”计划;浙江厨电企业方太集团,更开设了二代接班培训班,帮助企业二代学习如何接手管理规模较大的企业。

    同在顺德的家电企业格兰仕,依旧秉承着千百年来“父传子”的传统,“贤哥”梁昭贤从2000年就开始逐步接班,创始人“德叔”梁德庆转向幕后。

    何享健也不是没有谋划过“太子”接班的方案。他的独子(还有两个女儿)何剑锋,早年曾创办现代电器、金科电器,以及广州东泽电器———东泽电器原是美的代理商,现代电器、金科电器则为美的做电风扇电饭煲的代工。

    让儿子从周边制造业开始切入,以“农村包围城市”方式逐渐进入美的核心圈,未尝不是何老板希望的接棒方式。

    2004年底,美的集团董事会换届,业内一度风传“何太子”将进入美的集团董事会,但最终未果。

    “‘大少’不想进入美的集团,他的心态很复杂,回去压力也大,他更倾向和喜欢做投资。”美的人士透露,美的集团由何享健一手创立,威望很高,自己恐怕很难超越,而且美的集团里有一帮优秀的职业经理人。“虽然何老板逼了几次,但最终还是让步”。

    2007年3月,何剑锋成立深圳市合赢投资管理有限公司,又从美的电器收购了易方达基金管理有限公司25%股权。2012年半年报显示,易方达管理资金规模达1559亿元。

    2008年,何剑锋掌控的盈峰集团发布公告称,根据公司战略需要正式更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”,宣告了广东盈峰从实业公司向投资公司的彻底转型。同年年中,何享健再次表示,美的集团从来不是家族企业,不用担心接班人问题。

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