人才制约发展 家电企业机制有待升级

http://www.homea.hc360.com2012年09月14日09:19 来源:慧聪家电网T|T

    近期走访企业得到一个信息:中山一家原本只有二名业务员年销售额大概为2千万的厨卫企业,由于一名业务员的离职,带走了另外一个业务员,并且在离职过程中产生不愉快事情,最终导致业务员把合作客户带走,该企业现在面临停产危机。类似该企业状况的事件,在珠三角的一些中小家电企业中其实不是个案,不时还可以听到这类型的消息,甚至还有比这更恶劣的。

    机制决定生意

    目前大多数中小型家电制造企业存在管理不完善问题。家族式的管理方式从一定程度上制约着企业的发展,企业往往由老板一人承担着销售与采购重任,老板娘负责财务与人事行政管理,不信任不授权行为随处可见。

    纵观企业管理模式,会发现好的机制下企业的生意做得风生水起,反之,总会出现这样那样的一些问题。“做了这么多年的生意,发现机制始终大于人情关怀。”一家电配件厂负责人表示,该企业多年来采用的是人情关怀管理,随着生意的发展壮大,他发现在管理上自己始终显得力不从心。

    在企业运营管理中,生产、销售和采购是最重要的组成部分,但是职位有贵贱,但分工没轻重,每一个岗位都是重要一员。只有形成一个完整的管理机制才能更好改善员工生活,同时也促进了企业的成长。

    职业道德有待提升

    让老板不信任不授权的原因有二个:一是老板本身确实偏于曹操型性格属于“多疑”一类,二是员工的职业道德确实有待提升。“在业务员方面,我们曾经吃过几次亏。”顺德一企业负责人介绍,由于本身做的是三四线市场,品牌本身的打假力度也一般,所以有极个别有小聪明的业务员,就用公司名义接单,然后自己去一些山寨厂贴牌售假给经销商,不明白的经销商就照价收货。对于这类的销售,他们不仅开除,同时还收集证据移交有关部门处理。

    万恶源于“贪”。员工犯错祸根的在于用非法的手段满足罪恶的欲望,职业道德往往屈服在利益的诱惑面前。“用自己的实力赚钱才是根本。”来自四川的苗笛表示,十多年来的打工生涯确实想过自己出来创业,但是资金和人脉现在都显得不太成熟,打算再踏实做多几年。他透露自己的职位是可以利用的,但是如何不正直遵守职业道德,将不利用往后自己出来创业。

    员工行不行跟企业有关,跟体制有关,最重要还是跟个人有关。做为一名企业员工,遵守职业道德是最基本的要求,如果在遵守的基础上再努力提升业务能力就完美了。

    严峻环境下靠什么挽留人才

    2012年经济环境严峻影响了生意这已经是不争事实。在8月24-26日中山黄圃举行的第八届中国小家电交易会,展馆面积突破4万平方米,比上一届扩大33%,展位1356个,包括TCL志高等在内的700多家企业参展,同比增长20%,经销商数量突破60000人次,在这个被誉为珠三角乃至全国中小型小家电厨卫企业的“救市”的展会,却出现2家企业由于业务的离职无人接待客户而导致最终招商结果不理想,出现这样的情况等于下半年就基本毁了。

    那么家电销售人员的要求是不是太高了?“我回来的原因有很多,最主要还是觉得这是一家值得我继续服务的企业。”某高级职业经理人表示,在个人职业生涯过程中,这次遇到的是一家值得自己全身心去服务的企业,出去外面兜了一圈回来发现还是现在的最好,抛开企业的成长发展前景这些,主要是老板人好,肯授权,甚至还愿意拿出股份来分享。

    先不说建立像美的那样完善的企业管理机制,有敢用方洪波这样职业经理人接班的大气与大度,就单是从激励与股份来说,能有这样勇气的企业也少之又少。小企业虽然小,但是如果要想往规模上发展,人才激励管理制度还是不得不为之的重点,它对核心人才的去留起到关键性作用。当然职业经理人也好,普通蓝领也好,提高自身的职业道德才能得到更多的回报。

责任编辑:蔡丽娜

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

相关阅读
产品评测PRODUCT EVALUATION
新品信息NEW PRODUCT