顾雏军到底救了科龙还是将其掏空?

http://www.homea.hc360.com2012年09月17日06:30 来源:慧聪家电网作者:凌纪伟T|T

    慧聪家电网原创:“他将竞争对手变成了自己的合作伙伴。并购科龙,控股美菱,他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业。他是制冷专家,更是投资赢家”。

    这是2003年央视授予顾雏军中国经济年度人物殊荣时的颁奖词,如今看来,这即可理解为一种赞美,又与顾雏军的遭遇有着隐约的关联,资本赢家最终因为资本身陷囹圄。

    在获奖一年后,经济学家郎咸平炮轰顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富,次年顾雏军随之被有关部门抓捕,2009年因“虚报注册资本、虚假财务报表、挪用资金”三项罪名被判处10年有期徒刑,并处罚金680万元。直至今年9月6日,顾雏军因表现良好减刑出狱。

    顾雏军让科龙重生?

    在被批捕前,顾雏军是格林柯尔系创始人,原广东科龙电器股份有限公司董事长,他的人生起伏与科龙的命运紧密的捆绑在一起。

    2001年,科龙因内部权利争斗而陷入困境,有关部门仓促对其进行了改制,尽管目前仍不清楚政府为何急于出售科龙,但显然格林柯尔成为其中最大的受益者。顾雏军以5.6亿元的价格收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器20.6%的股权。

    据悉,由于改制持续的时间较短,似乎仅有格林柯尔参与了最终的购买。但顾雏军称,“我把科龙从破产的企业拯救回来,我付出很多心血。别人不肯买,才找的我。”顾认为,当时的科龙内伤已经很严重,背负的包袱十分沉重,直到2003年科龙才恢复了元气,2004年才进入起跑阶段。

    业内人士认为,顾雏军之所以能够入主科龙一方面是科龙内部斗争的结果,另一方面是因为科龙没有及时完成改制,以致于给了格林柯尔这次时机。

    实际上,当时的科龙在资金往来上十分复杂,善于资本操作的顾雏军敏锐的发现,科龙电器与母公司容声集团存在大量的关联交易,后者欠款科龙资金高达12.6亿。在证监会后来公布的一份调查中显示,2000年至2001年,科龙电器存在大量未按规定披露的重大关联交易,包括未披露与容声集团的资金往来事项,未披露收取容声集团资金占用利息事项等。

    综合信息表明,在收购前,顾雏军已经发现了其中的利益关联,这或许是助他下定决心收购的一大原因。

    如何玩转科龙?

    一名前科龙员工称,顾雏军接手科龙的第一年确实做了许多工作,包括大力压缩成本、整治企业腐败,在采购和配套上砍掉老关系等。

    顾雏军在发布会上表示,“如果只有35亿销售额是不可能支撑2亿员工的工资的,所以我们要提高利润,唯一的途径就是降低成本。”降低成本首先就要控制原材料采购成本,为此顾雏军规定,不允许采购人员跟供应商接触,对材料采购采用招标制。

    通过这种改革,顾雏军称格林柯尔冰箱的成本降到48%,空调成本降到35%。被收购后第一年,科龙销售额便从35亿提高到了67个亿,这种情况下也就有了9000万的利润。

    不过,顾雏军的这种说法只是一家之言。郎咸平通过调查指出,顾雏军所谓的收购只是资本运作的把戏,其手段就是通过介入被收购公司管理层,大幅提高企业运营费用,提高公司亏损幅度,进而压低收购价格,窃取后通过降低运营成本造成虚假盈利的假象,其本质目的是低价收购国企、侵吞国有资产。

    即便到了今天,顾雏军对于郎咸平在内提出的各种质疑均给予了否认,他不认为自己是一只爬到科龙身上的“吸血虫”,而是确确实实为了科龙的发展贡献了力量。

    顾雏军称,他们当时的目标是到2010年在世界舞台占据举足轻重的地位,因此当接手科龙的那一分钟起,就极力避免与伊莱克斯松下等合作关系的破裂。

    2004年下半年,伊莱克斯放弃200升以下的冰箱生产,将其全部委托给科龙生产,科龙赢得了每年500万台冰箱的大订单。顾雏军认为,就此一项就有可能重新夺回被LG和三星抢去的市场份额。因此,科龙成为全球家电领头羊的可能性并不是没有。

    资本大鳄的本性

    顾雏军在规划美好前景的同时,并没有放弃擅长的资本操作。

    资本高手的他似乎并无心成为一名实业家,而是更乐于在资本市场上叱咤风云,2002年,就在科龙刚扭亏为盈时,他在资本市场上又迈开了收购的脚步,一发不可收拾。

    2002年9月,顾雏军收购了原吉诺尔全部资产;三个月后收购了上菱电器和远东阿里斯顿全部冰箱生产线;2003年5月,又以20.03%的份额控股美菱电器,成为第一大股东。

    对于收购美菱,顾雏军回忆说,“如果把美菱卖给我,我就拥有中国冰箱的半壁江山,如果有半壁江山那我美菱就有定价权。”顾雏军打造制冷帝国的野心一步步驱使着他不断冲杀资本市场。

    将科龙收入囊中后,顾雏军之后的精力似乎都用于如何疯狂的在制冷行业收购圈地。到2003年时,顾雏军手中已经掌握着美菱、科龙、容声、康拜恩等四个冰箱品牌。而业内媒体报道称,他的这一系列收购根本无法用正常的商业逻辑解释,都是借助大量的关联交易,以及利用地方政府急于改制的心理促成的。

    事实上,这种报道并非空穴来风。证监会发布的公告称,2003年5月2日,科龙电器与美菱电器签定《OEM产品生产合同》,约定科龙在2003年8-12月期间向美菱采购冰箱等产品共计791.39万元,但科龙对上述关联交易未予以公告,也未在2003年年报中披露。

    另有爆料称,顾雏军曾疑似把科龙账期形成的现金流用于投资并购。可见,顾雏军一直没有用做实业的心经营科龙,而只顾通过资本运作和其他手段得利。“企业家收购企业是为了壮大企业,而资本运营者收购企业是为了榨干企业”,一位网友这样评论道。

    科龙为何会衰败?

    科龙的衰败是市场使然还是权力斗争的牺牲品已经不重要。但在海信接盘科龙后,令周厚健倍感失望和焦灼,他未曾想到科龙会成为烫手山芋,难怪发出“白电行业烂透了”的感触。

    今天科龙的表现有目共睹,但回到2004年,顾雏军认为科龙本应走上一条康庄大道,却因小人的打击一蹶不振。他抱怨道,“科龙的发展再健康、再迅速、再和谐,也是绝对经不起在旺季各银行对其只收不贷,各供应商全部挤兑的,科龙只能痛苦地倒下来。”

    但据媒体报道,当时的科龙已经出现惊人的亏空和财务黑洞,也许对操纵着多家公司的资本高手顾雏军来说,这些问题可以通过资本运作和其他手段解决,但在实体企业家们看来,科龙已经病入膏肓。

    证监会调查显示,2002年至2004年,科龙电器采取虚构主营业务收入、少计坏账准备等手段编造虚假财务报告,导致其2002年年报虚增利润1.1亿元,2003年年报虚增利润1.1亿元,2004年年报虚增利润1.4亿元。因涉嫌虚假出资、虚假财务报表、挪用资产和职务侵占等罪名,2005年7月底,顾雏军及其他9名科龙及格林柯尔高管被警方控制,随后被依法正式拘捕。

    不过对于7年前的判决,顾雏军全盘否认,他称是被四大贪官污吏用“伪证和莫须有的罪名”陷害的,他出狱后唯一要做的事就是为自己“平反”。

    但遗憾的是,顾雏军的自辩和举报没有得到证监会和相关涉事人员的积极回应,各方均是“事不关己”的态度。假如谁都没有责任,那科龙今天的落魄又是谁之过呢?

责任编辑:凌纪伟

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