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回顾中国家电企业:创维走过的24年历史

http://www.homea.hc360.com2012年09月20日09:49 来源:网易家电作者:林志钧T|T

    创维成立于1988年,初期名称为创维实业有限公司,主要生产电视机遥控器。随后,创维获得彩电生产允许证,开始生产彩电、VCD、DVD,家庭影院和卫星吸收机等产品。经过二十几年的努力,创维已胜利挺进世界彩电十大品牌之列,是中国百强电子企业的核心成员。

    创维致力打造专业的电视制作商形象,不断地在全国掀起“创维科技,数字中国”的产业突破性的革命,诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”以及“数字高清活动”,“中国数字电视活动”等,给广大消费者留下了深刻的印象。

    小编在这里给大家回顾一下创维在过去24年里的五大阶段:  

    1、创始期(1988年-1993年) 

    在企业的创始期,创维的主要问题是进入哪个行业,创维做什么?这个时候,创维创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始,创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域——家电制造。然而,生意场是残酷的,带给创维创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉,创维的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入,终于让创维成功的站在了行业之中。

    【主要事件】

    1988,创维实业有限公司在香港成立,并设立全球信息家电中心。

    1990年,创维实业有限公司正式进入制造业,主要生产电视遥控器。

创维

    

1992年,创维集团在香港成立,生产彩电、VCD、DVD,家庭影院和卫星接收机等产品。

创维

    2、创业期(1993年-1996年)

    这一阶段,创维面临的主要问题是资源和产能问题。资源(生产许可、优惠政策、土地)对于企业,尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关!1993年,创维集团通过合资,成立了深圳创维—RGB电子有限公司,成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产,产能问题也得到了解决。

    【主要事件】

    1993年,创维集团与中国(深圳)彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司。

创维

  

1995年,创维集团获得中国最佳企业形象“AAA”级荣誉。

    1996年,·创维在深圳宝安区投资三亿元建立的创维电子城投产。

创维

    

3、快速成长期(1996年-2000年)

   在这段时期,创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥,机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上,毅然挺进行业前四名,进入了领军的第一阵营。

    然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题,这一时期的主要问题是资金问题、技术问题和人才问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力;在产品同质化严重和竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫;同时,高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要条件。

    【主要事件】

    1998年,创维产销量跃居同行业第四位,从此进入电视行业“第一集团军”行列。在国内,创维率先推出多媒体系列电视,掀起中国彩电业的数字革命风暴。

创维

   1999年,创维列中国电子百强第20位。

   1999年8月,世界最大的投资集团之一的ING集团、瑞士专门投资高科技企业的东方汇理、美国硅谷专门投资高科技企业的风险投资基金中国华登等三家国际资本向创维集团注资3000万美元,占股份15%左右。

    2000年7月,创维—RGB电子有限公司成功通过深圳高新技术企业认证,成为深圳市政府重点扶持高新技术企业之一。

    2000年,创维数码在香港主板上市,集资港币数十亿元。

创维

    4.变革期(2000年-2004年)

    世界上唯一不变的就是变化。创维成功上市之后,公司的性质发生了改变。彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型转变,创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神,创维管理开始进入群体职业经理人时代。

    【主要事件】

    (一)公司治理革新:分权与风险控制

    2001年:创维改组集团董事会,成立经营管理委员会。

    2001年,创维成立彩电事业部,调整组织架构,提升系统效率。

    制度建设、流程再造、规范运作

    (二)营销体制革新:提升分销能力和盈利能力

    2000年,创维的营销体制由原来的代理制转变为分销制。

    2001年,创维加快了网络和终端建设。

    产品开发导向与市场推广统一

    2004年行业市占有率第一,盈利能力最强

    (三)建立职业经理人制度

    2001年,创维建立分权制度(老板与职业经理人角色定位)。

    2003年,创维建立期权、盈利分享制度。

    2004年,创维批量提拔年轻人才入高管团队。

    其他事件:

    2001年5月,中国第一条液晶背投生产线在创维投产。

    2002年,创维DVD产销量跃居中国同行业前三强。

    2003年,创维集团总部迁入新落成的创维大厦。

    (四)企业文化升华

    企业文化的构建使创维的凝聚力和战斗力得到提升,成为创维的核心竞争力之一。2004年创维对企业文化进行了再次提炼与升华,正式确定了创维的宗旨、使命、愿景、价值观。

    5、二次创业期(2004年以后)

    2004年一场意外的事件没有击倒创维,反而使得创维人更加的团结和坚强。危机打不倒,竞争压不倒,经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。

    【主要事件】

    2004年,创维发动“平板风暴”,全力进军平板产业。

    2005年,创维液晶生产线正式开工,创维新健康电视诞生,备受消费者青睐。

创维

    2006年,中国首款国标手持数字移动电视在创维诞生;全球首台3G-USB液晶电视及屏变技术在创维诞生;创维研制出中国首台可录电视。

创维

    2007年,创维集团成为中国航天事业合作伙伴和中国航天事业赞助商,创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。

创维

    2007年,创维联合美国RealNetworks公司推出创维CooCaaTV—全球首台RM/RMVB格式液晶电视。

 

    2009年2月10日,创维与第26届世界大学生运动会组委会执行局成功签约,成为中国2011深圳第26届世界大学生夏季运动会的赞助商。

创维

    2009年4月7日,创维集团在深圳发布了《创维集团2009年度新农村战略白皮书》,力推服务、液晶、技术、文化、公益等五大下乡策略,剑指潜力巨大的农村市场。这是首家中国企业发布有关农村市场战略的白皮书,表明农村市场将成为决定未来彩电市场增长的方向。

    2010年3月10日,创维集团推出中国首款家用娱乐酷开3D-LED,全面布局立体电视产业链,引领彩电行业由LCD向3D-LED跨时代转型。

创维

    2010年11月30日,创维参股的广州LGD8.5代液晶面板生产线获发改委审批。

    2011年,广州新视界公司成立,创维、华工共建产学研合作平台,抢占OLED技术制高点。

    2011年,创维背光液晶模组技改中标广东省战略产业技改项目,该项目的主要建设内容包括掌握大尺寸LED背光液晶模组的生产技术,能够自主完成LED背光液晶模组的研发、生产以及产业化整个过程。

    2011年3月7日,创维集团在南京公布了白电生产基地一期工程正式投产的消息,正式吹响了进军白电的号角,这标志着又一航母级家电企业正式加入白电战团。

    2012年5月22日,LGDisplay广州8.5代薄膜晶体管液晶显示面板工厂奠基仪式在广州LGDisplay工厂隆重举行。此次在广州设立的8.5高世代薄膜晶体管液晶显示面板工厂项目为LGDisplay,广东省政府及创维集团合资建设。

    2012年8月8日,创维发布UHD超高清云电视。创维超高清云电视屏幕的物理分辨率达到3840×2160(4K×2K),通过UHD单芯片解码4K×2K的节目源,成为清晰度超过全高清1080P电视4倍的新一代电视。

创维

    历史还将延续,让我们一起见证创维未来之路。

责任编辑:古艳芳

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