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陆骥烈:格兰仕空调业务总裁或从内部培养

http://www.homea.hc360.com2012年11月07日10:19 来源:中国家电网作者:明彦华T|T

    “没有兼任或者亲自操盘一说,梁总(梁昭贤)的职务仍旧是集团总裁,媒体报道有误”。格兰仕集团总裁助理兼新闻发言人陆骥烈昨日(11月6日)在接受记者采访时,就近期有平面媒体报道“格兰仕集团空调业务总裁韩伟辞任,格兰仕集团总裁梁昭贤亲自兼任空调总裁”的内容作出回应。

    陆骥烈向记者表示,所谓“格兰仕空调业务操盘手是梁昭贤”的说法不准确,梁总职务和角色还是集团总裁,他的职责有三方面,一是优化集团资源并进行合理分配,二是确立集团产业方向,还有一方面是负责空调业务团队建设。

    “格兰仕空调业务已有10多年积累,业务机制和团队建设已经成熟。外界不应聚焦操盘手是谁,家电业增长靠个人操盘时代早已过去”。陆骥烈补充说。

    铁打的营盘,流水的兵,谈及韩伟,陆骥烈倒并未避讳,韩伟是因一些个人原因辞职,他想上海的家人了,韩伟对辞职一事也充满遗憾。陆骥烈说,人才是阶段性的,人才不能透支,而要培养。“我们不需要做填补,格兰仕内部对人才扩充较早。”言下之意不排除空调业务总裁由内部再产生的可能。

    韩伟的离职同时令外界对格兰仕空调业务萌生担忧,即其渠道模式会如何走向,空调业务之于整个集团业务中如何重新定位。关于外界为韩伟贴上业绩标签的“盘商”模式,既一个地区由一个代理商负责的渠道模式,陆骥烈认为那应该是韩伟以及格兰仕整个空调团队的共同成就。

    而在韩伟走后,“盘商”模式会如何走向?陆骥烈向中国家电网表示,企业靠一种模式打通市场在现如今行业形势下行不通,因此格兰仕今年在商业模式思路是“多元模式多元运营精根细作提升基础”。

    陆骥烈解释说,国内市场差异化很大,格兰仕会将全国市场划分成几个板块,进而因地制宜建立商业模式,在一些区域市场仍旧会推“盘商”模式,而一些市场还要继续精耕细作,在客户上体现出数量+质量的变化来。

    企业要发展,代理商要赚钱,在渠道利益切割上,陆骥烈说,今年格兰仕为渠道提供的利润更丰富,目前空调业务上格兰仕已完成第一阶段的产业布局,现阶段渠道要往更深更广走。

    陆骥烈透露,空调业务整体销售额规模目前已与微波炉相当,因此集团对空调业务的产业标志性更明确,新一冷年的核心任务是基础升级,这个升级并非重复性的投入建设,而是建立在对核心技术投入上的产业准备。

    据介绍,2013冷年格兰仕在空调产品上提出“气候管家”的战略新定位,陆骥烈解释说,这个概念是将空调定位成平台化的产品,将传统温度调节功能向家庭环境中的质量、洁净、湿度、风向距离及整体舒适度进行扩张,在技术与功能上会体现出物联网趋势、智能与节能趋势,以及功能一体化趋势,格兰仕将围绕这一定位做研发投入和技术储备,并最终实现持续性的市场应用。

    陆骥烈认为,现在整个家电产业利润不高,企业必须制定产业方向,提升掌握核心技术的实力,以此带动产业第二次增长。“最重要的不是能不能生存,而是下个增长到来时是否练好内功”。陆骥烈说。    

责任编辑:李群

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