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黄兴科履新一年:志高空调的变与不变

http://www.homea.hc360.com2012年12月24日09:04 来源:中国家电网作者:王德祥T|T

    志高相关负责人称,广东志高新任总裁黄兴科已经成为志高空调实际上的“掌门人”,而技术出身的新任董事长郑祖义则偏向技术型事务,其他事务已鲜见“出面”。

    “75后”微博控掌门人

    2011年1月1日,志高创始人李兴浩辞去广东志高空调有限公司董事长和总裁的职务,保留志高集团董事长、志高控股董事局主席兼行政总裁职务,郑祖义任志高空调董事长,黄兴科任志高空调总裁、志高控股执行董事。这是志高空调创立以来的首次掌门更替,“75后”的黄兴科也迎来了事业上的新起点。

    2012年12月19日,黄兴科奔波千里,自20度的志高总部佛山奔赴零下5度的北京,参加志高北京分公司的经销商活动。200余名北京区域经销商代表参加了此次活动——这一天距离黄兴科掌管志高这个百亿“帝国”,已经过去了近一年的时间。

    所有接触到他的志高经销商,都自然而然的将他与李主席(李兴浩)做比较,并开始用好奇的眼光打量这位“75后”新东家。在他身边时,他们围着他敬酒,与他欢谈;在他之外,他们又聚在一起,打探他的细节,询问他的真实年龄。

    舞台上,他脱稿致辞,洋洋洒洒数千言,从国际走势讲到国内政治;舞台下他是一名有着数万粉丝、每天发多条微博的“微博控”,即使在发言空隙也抽空用手机拍下现场图片发微博,并与经销商在微博上互动,他还大方的拿起麦克风,与经销商朋友们相拥高唱周华健的“朋友”,应对他们各色各样的要求。

    十余年来,他从志高一名财务人员到志高产业链多个企业的负责人,再到采购中心总监、副总裁,一步一个脚印,在35岁时登上了总裁的职务。从这一年开始,他将带领志高前行,而与他相对的是58岁董明珠带领的格力、45岁方洪波带领的美的以及63岁张瑞敏带领的海尔。

    据产业在线19日发布的数据显示,11月份,格力市占率再创历史新高,销量同比增长30%,市场份额达46%,而美的占21.13%,海尔占4.95%,上述三家的市场份额合计起来高达72%。对志高来说,格力等企业的强势并非“一日之寒”,而产业之寒,却赛过北京的天气,来势突然。

    改变:更注理论、更讲科学

    自黄上任伊始,空调业就面临着持续低温运行的态势,高速发展的空调生意自2011年三季度以后,突然难做起来,2011年,志高控股全年累计亏损额达1.44亿元,为创立至今的年度之最。截止今年二季度,空调行业进入了多年以来最困难的时期,国内销售量、额增速齐跌,至三季度才稍有缓解。

    这是一个亟需改变的时刻,不过对于志高来说,改变已经到来。

    志高一名工作人员向中国家电网介绍,黄兴科上任后,志高的管理开始向理论化、科学化转型。

    他上任后,还推进了多项措施以提升经销商和志高员工的待遇。2012年开始,志高表现良好的各分公司有了十万以上的季度奖,奖金分给各公司,分配自理,二季度由于行业低迷,奖金覆盖面更大。对经销商,黄兴科则继续推进强化李兴浩“财富共同体”的理念,称将以各项措施保障经销商赚到钱,并将打造三年收入五百万级的经销商和大区总监。

    更多的改变来自科学理念的深入。黄兴科是中山大学的EMBA,和第一代创始人李兴浩相比,这位年轻一代的志高领导者有着更多的理论基础和较强的科学化观念,科学的管理、科学的生产,并期望管理人员能够更有素养,以匹配志高国际上市公司的品牌形象,在选拔新高管时,个人素养、科学理论水平也成为考衡的一个重点。

    沿袭:看重全产业链发展模式

    而李兴浩任内提出的全产业链发展模式,黄兴科亦在着重发展,并希望能够更加强化。在接受中国家电网采访时,黄兴科说,明年4月志高的两条压缩机生产线将投产,设计产能400万台/每年,当前阶段每年将生产300万台左右。

    压缩机以外,志高还准备在产业链中导入非购的自动化设备,黄兴科认为这是企业打造核心竞争力的方向。

    他说:“很多企业都在买标准化的设备,标准化的设备,你能买别人也能买,但是志高想通过对工艺的研究,再结合自己的一些经验和工业路线图,自我设计一些自动化的设备,并邀请外边的工程师协助实现,只要有一个成功了,就会是一个成功的核心竞争力。

    他对三星满怀赞许,认为中国的一些一流企业在不间断的价格战和冲量过程中,损伤了自己、失去了积累原始资源的可能,错失了成为国际一流多产业集团的时机。

    “志高未来发展应当是相关多元化的,向核心的零部件方向打造,并要‘补链’和‘提链’:产业链缺乏的要予以补充,有哪些链条需要加强的还要继续提高”,黄兴科说,“也许未来上游的核心零部件业务慢慢做起来后,成为了志高的核心的业务,而整机销售不再是志高收入的最大部分。就像日本企业一样,虽然看上去索尼、松下都在亏损,但是亏损的是整机的部分,在元件的销售上,他们已经行成了很强大的产业,我们可以抵制日本的品牌,但是当你购买国产的产品时,其元件却很可能来自日本,这个是无法抵制的”。

    第二天,他将奔赴天津,参加天津志高“龙冬攻略”促销活动的启动仪式,天津分公司的管理层以向北京同事学习的名义,已经提前来到北京“接站”,并试图寻机向“黄总”汇报工作。

    北京分公司确有可学习之处:据志高北京产管中心总经理汪喜洋介绍,2013冷年开盘至今,志高北京已经实现销售额过亿元,同比增长超过86%。

    黄兴科“寒冷”的北巡之路还将继续,产业寒冬中,类似北京分公司给出的温暖,能否在整个志高空调的身上上演?黄兴科履新已满一年,但对于他的新职务,对于他掌门期间的志高来说,一切才刚刚开始。

责任编辑:蔡丽娜

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