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“家电色彩分析”系列报道之蓝海的畅想

http://www.homea.hc360.com2013年06月24日10:15 来源:慧聪家电网作者:郑怡娟T|T

编者按:家电是有色彩的。自2013年6月13日起,慧聪家电网特别推出大型深度系列报道——“家电色彩分析”系列报道,从“白、黑、红、蓝、绿、灰”六种色彩全面分析中国家电发展形势,以飨读者:在这里,读懂中国家电!

    慧聪家电网原创:未来家电生活会是一种什么形态?

    在不远的未来,或许,我们只要一键遥控,回到家中就有可口的米饭能吃;家里的电器使用的全是太阳能;储存食物的冰箱,每天仅仅消耗一个节能灯泡的电量就能将温度降低至0℃以下;冰箱没有食物了它懂得自动识别并发指令给超级市场配合送货……

    在智能家电、物联网以及低碳环保大热的趋势下,伴随家电企业的“蓝海战略”,这些畅想要实现剩下的只不过是时间悬念。

    未来家电生活畅想

    看似平静的家电行业正孕育着一场智能化的革命。

    当你对着电视说“我要买裤子”,电视就会根据你平时的喜好,甚至可以通过摄像头测量你的身高,直接弹出符合你尺码的所有裤子,通过鼠标、遥控器选择你喜欢的,几秒钟内,在你的电视上就会立刻弹出淘宝或者你想要的任何购物网站关于裤子的搜索结果然后你点击你满意的,在线付费。也可以像科幻电影中一样,隔空挥舞手臂翻查网页,然后对着电视直接拿来试穿,看看效果。

    此外,下班打开家门后,你的智能电视将通过特殊的感应系统自动开启,根据你平常的收视爱好,为你筛选喜欢的电视节目,你所要做的也仅仅是通过声音感应或遥控器更换你要看的节目内容而已,如果你愿意的话还能一边看看电视一边浏览网页或进行IM聊天。

    当然,在下班回家前,你也只需通过手机等终端平台,发条短信就能设置电饭煲煮饭时间、让空调先行制冷制热,回到家米饭都熟了,在清凉的环境下赶紧炒好菜吃晚饭。

    ……

    这些曾在科幻电影中呈现的画面,在科技水平飞速递增的趋势下,这样的画面在家电行业蓝图中也越来越明晰。

    家电梦的实现者

    家电行业不缺冒险家,更不缺造梦者和实践者。

    作为国内家电行业的领导者,在低碳环保的趋势下,海尔率先推出“太阳能空调”。该产品通过产品配套的一块太阳能板提供十分之一的电能,如果想达到更省电的目的,住在顶楼的消费者还可以为这款太阳能空调“并联”上更多的太阳能面板,把电费节省到家。

    同样是空调产品,美的则将对温度、静音的控制达到了极致。“空调忽冷忽热问题,消费者经常能遇到,压缩机不断启动,也是噪音的主要来源。”据了解,目前美的的变频空调已经能实现独有的±0.2℃温差,较一般空调±2℃整整缩小10倍,避免晚上睡觉忽冷忽热,实现恒温效果,更是以其独有的22分贝超静音运行,基本不会感到空调运行带来的噪音,让人安心入睡。

    而海信SMART智能冰箱利用强大的海信物联云服务,能实时监测冰箱内的食物并为用户提供科学的饮食建议。通过智能网络技术,全触控设计,设置菜单,用户即可以与冰箱智能系统进行轻松地对话,还可实现语音留言、网络聊天、收看电视等多媒体互动,在使用这台冰箱时,就像在操作一台平板电脑,非常的便利和智能。

    澳柯玛则利用自MEP保鲜技术和IFreeze智能控制技术,延长食品保鲜时间为用户提供全时、全效、全方位的360度保鲜。

    很显然,这只是勇于实践走在前端中的一部分企业。近年来,越来越多企业着手打造自身的智能家电战略布局,更有专家指出智能家居物联化将是未来市场的一大趋势。

    这一步看似偶然,其实必然。作为国内最成熟的行业,家电业经历几十年的发展早已变得血海腥风,在一片红海中,每一家置身其中的企业都期盼占领更大的市场份额,智能家电、物联网无疑是一块新的蛋糕,谁咬下来一块,就有机会成为这片市场的霸主。

    蓝海:陷阱还是馅饼?

    蓝海,对做企业的人而言并不陌生。企业要启动和保持盈利性增长,就必须超越产业竞争,开创全新市场,它包括突破性增长业务(旧市场新产品或新模式)和战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。

    不过,蓝海市场虽然是一个金矿,但企业对开拓蓝海业务往往踯躅不前。

    蓝海战略提出者w.钱•金曾指出,其通过对数个企业的随机抽样统计发现,86%是投入红海业务,14%是蓝海业务,而蓝海业务最后对于利润上面影响占61%。可以说,财富都集中在蓝海。尽管现在许多家电企业一致说蓝海非常重要,但是在开支票的时候却举足不前。这是因为“蓝海战略”有风险。

    韩系家电是蓝海战略的生动教材。在进入中国市场的最初阶段,三星、LG等企业仍因消费市场的差异性和市场定位的不准确,走过相当长时间的弯路。时至今日,LG黑色家电蓝海大溃败带给行业的影响依然历历在目,发人深省。

    《蓝色大溃败》一书中称,LG在黑色家电领域采取的高端战略、超大屏幕、高清画质并未能为其在全球液晶电视市场份额上取得任何突破。“为市场提供所谓差异化价值之产品,提供更多高端,而差别化、个性化的产品,以此希望能够取得突破,改善恶劣的营运形势,改善利润率。”然而,丰满的理想抵不过骨感的现实。最终,LG所谓的黑色家电高端差别化并没有进行有效的“价值创新”,沦为市场竞争的受害者。

    当然,在拓展蓝海市场的道路上也不乏成功者。在创新竞争力上,美的选择以“服务”为导向。作为行业领军企业,美的集团屡次在业内创造新的服务模式、建立新的服务标准;从一个小小的冰箱厂,发展至今日的“全球大型家电第一品牌”,在创新实践中,海尔集团的管理令其独树一帜;作为空调专业制造商,志高空调成功跻身于中国空调行业前四强后,选择拓展制冷版图,进军冰洗领域,并将其锁定为自身的蓝海产业,扩张产品品类,成为志高的蓝海策略之一;万利达生活电器则投入2亿多元致力于空气净化器、生活电器、厨房电器系列产品的研发生产,这样的巨资投入使其在家电蓝海成为领航者。

    显然,成功企业的经验都非常值得借鉴。但是不是每一个企业都能够照搬并成功模仿这些模式呢?

责任编辑:周龙

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