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索尼坚守电视业务:或走上4K电视不归路

http://www.homea.hc360.com2013年12月13日09:49 来源:家电网T|T

    据日媒周四报道,以家电、电子产品称雄的日本电器产业2013年预计将首次出现贸易赤字。日元贬值也挽救不了日本电器产业的低迷输出状态,今年1-9月份日本电器业进出口逆差已达约8000亿日元,2012年同期则为顺差2200亿日元。

    日本家电企业在过去的2年间经历了一场剧烈的“地震”,几乎每家企业都或多或少地出现过亏损业务,除松下外,索尼、夏普依然游离在亏损泥潭之中不能自拔。历史上,曾经日系家电笑傲全球,家电业也一直是日本汽车业的向导和引路人,而如今日系家电产业已是面目全非。

    在苹果、谷歌等新巨头的冲击下,日系家电企业的顽固不化早已偏离了曾经的创业理念。日系家电3巨头连续亏损的源头在于无法像曾经的辉煌时期那样,推出独一无二的创新新产品,而是固执地坚守在多年亏损的电视机上面。

    日系家电企业的经营者,如索尼的平井一夫,时至今日仍在高唱着4K电视甚至未来8K电视的赞歌,幻想有朝一日能重整电视江山。现实的情况是,电视早已不再是日系家电企业的神坛,三星、LG甚至中国的TCL、创维已经用实际行动在证明谁才是未来全球电视市场的BOSS。

    家电网查阅索尼财报显示,2013年7-9月份净亏损193亿日元,索尼交出了一份差强人意的第二季度财报,而4-9月份累计净亏损达158.07亿日元。

    索尼2013财年首6个月,来自于中国区的营收仅为2691.14亿日元,在索尼总体营收比重仅为7.7%,而在2012年同期,这一比重还有约8.3%,索尼今年4-9月份中国区同比增长率仅为3.7%。

    电视业务依然处于亏损,索尼智能手机业务也远远落后于苹果公司和三星电子。

    夏普2013上半个财年(4-9月份)录得净亏损43.3亿日元,2012年同期净亏损为2875.84亿日元。

    在电视业务亏损下,索尼、夏普越发高调推出4K电视的日系厂商,实际显示出其替代性新产品创新的匮乏,不得不继续在电视机上继续做文章。

    对于经营者,明知竞争激烈,盈亏无常,却频繁制造4K电视还有希望的“噪音”,这也打上了无能的烙印,日系电视被全球电视市场红牌罚下,只是一个时间问题。

    4K电视会是索尼等日系厂商电视业务的“救世主”吗?从美国的CES到德国IFA再到日本的CEATEC以及中国的AWE,4K电视的身影贯穿全球各大博览会。消费者是否真的需要4K电视,从展台上的“看板商品”转化为优良收益的产品需要多长的时间,这些都是未知数。

    过去的20多年,日系电视产品最大的卖点就是“高清晰画质”,令全球消费者趋之若鹜,这也是几十年来日本电视厂商所孜孜不倦追求的目标,并诞生了日立、夏普、东芝等一批全球顶尖面板技术巨头。不同在于,画质虽然在不断提升,日系厂商与中韩企业的技术差异却在不断地缩小。

    4K电视以超高画质带来高附加值,较普通电视价格高出许多。日系4K电视面临的现实挑战在于,中韩电视厂商已能够产销同等性能4K产品,且价格远低于日本厂商,低价之风瞬间席卷了全球4K电视市场。尤其是在4K电视主战场的中国,中国品牌商牢牢把控着绝大多数的市场份额。

    根据NPDDisplaysearch的预估,到2017年全球4K电视有望占据整个电视比例约1%至2300万台。其中,目前拉动全球4K电视增长最大的中国市场2013年有望增长至97万台,而到2017年这一数字将攀升至1235万台。2013年将是全球4K电视发展元年,在这其中,中国市场的拉动作用最大。

    在4K电视战略上,中国品牌巨头创维集团彩电事业部总裁刘棠枝11月份就明确表示,今年创维把4K作为彩电元年,明年是4K普及年。明年的4K的推广将会如火如荼,预计国内明年的4K渗透率应该会达到15-20%,创维内部的占比、渗透率预计会超过20%。

    在截止9月底的上半个财年,创维4KX2K电视产品毛利率超过30%,创维拟在未来于高端产品上做一些推广,从而稳定毛利率。

    作为曾经的Boss,日系家电经营者曾经享受过电视赚取暴利的“电视神话”时代。索尼执拗于4K,显示其期望继续赚取暴利的野心依然未消。然而,在移动互联网时代,电视只是各种终端产品的其中之一,单靠电视赚取利润已经很难。

    创维的做法或许是未来电视制造厂商互联网突围的样板之一。在9月份的新品发布会上,创维方面宣布正式启用双品牌策略,其中新品牌酷开TV仅限于线上销售,创维(Skyworth)品牌仍用于线下渠道销售。创维目标是于2014年将线上酷开TV品牌的销售量占比提升至30%,线下创维品牌占比70%。

    创维集团总裁杨东文此前明确表示,创维将在全国4950家服务网点开放所有互联网电视,包括售后维修服务。

    索尼的矛盾在于既要保持智能手机未来跻身全球前三,又要扭转电视在内的电子事业亏损。而智能手机、平板与传统电视、数码相机、PC是天然的对抗者,此消彼长。

    鱼和熊掌岂能兼得?移动智能终端发展每前进一步,电视、电脑等固定电子产品需求就减弱一点,这也是为何苹果迟迟不愿意贸然进入电视机领域,无法拿出颠覆性的独创性产品,即使进入,也难免沦为传统厂商的揶揄的对象。

    在移动互联网产品领域,苹果三星在开疆拓土,索尼还在后院扑火,不仅如此,索尼还期望被三星、LG等中韩厂商竞争打击的电视“亏损之火”扑灭之后再次重建。

    “电视神话”令日企经营不善:多年的霸主地位让日企迷恋于电视机,为了与对手拉开距离,松下、夏普早年大规模进行面板投资、盖厂,意图继续统领全球电视行业下一个20年,松下未曾想到等离子电视会败得如此惨烈,夏普也没想到全球液晶面板的过剩会来得这么快。

    在消费电子领域,不可否认全球电视需求依然是巨大的。但在苹果、谷歌等创新颠覆下,诸如索尼、夏普等电视机依然是企业主力产品的企业,几乎不可能重塑辉煌。电视机的更新换代速度已经不是按年份来计算,即使在亏损中坚持做出世界上最先进的电视机,过几年就成了淘汰品,亏损却依旧。

    与中国电视品牌企业不同,日系家电企业海外市场是关键。索尼在亏损中顽固地坚持电视机销售,恰恰是忽略了全球电子市场的变化。松下即是索尼的前车之鉴,由于投入了巨额资金在等离子面板上,过去松下始终不愿意接受等离子项目已经失败的事实,直到巨亏、重组、转型才决定斩断过去。

    “如果你忽略了整个世界,再好的舞台也只是孤独的独角戏”。产品如iphone、新商业生态模式如谷歌、亚马逊,包括中日韩企都在寻找学习的方法。但企业受制多重因素更愿意追求短期利益,而不愿涉足独创性新研发,这种研发可能历时10年、20年,短期看不到任何收益。

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