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董明珠斗嘴雷军 10亿元赌5年后销售输赢

http://www.homea.hc360.com2013年12月13日10:36 来源:腾讯财经作者:李伟T|T

    在万达董事长王健林主动结束与阿里巴巴创始人马云的亿元赌局后,又有两位知名企业家在央视经济年度人物颁奖盛典,开出巨额赌局。小米科技董事长雷军向格力董事长董明珠下战书,称5年后销售额将超过后者,否则愿输给董明珠一元。直爽的董明珠不仅接下战术,还斗嘴雷军,把赌金提到10亿元。

    格力与小米,代表着国内两种完全不同的企业发展模式。董明珠与雷军同台领奖,为他们颁奖的是去年许下知名赌局的王健林和马云。

    雷军向格力模式提出挑战,“小米模式能不能战胜格力模式,我觉得看未来五年。请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董总输我一块钱。”“我跟你赌10个亿。为什么?因为我们有23年的基础,有科技创新研发的能力。”董明珠这样呛声雷军。这位女企业家以泼辣和快人快语著称,曾因采购不公状告地方政府。

    在应下赌局后,董明珠还不忘名对众多观众调侃雷军,“在座的有多少人用小米?三个。”雷军大笑,“这说明我们的市场空间很大。”

    格力与小米代表着截然不同的企业发展模式:从工厂数量来看,小米是0,格力是9;专卖店数量,小米是0,格力是3万多;小米年营业收入300亿,格力1007亿。

    董明珠与雷军都来自珠海,两人把对企业模式的争论从台下延续到台上。

    董明珠说:“雷军信心满满,可能这个信心满满恰恰就是他的危机。他最大的问题是没有共赢的思想,把所有的风险都转嫁给别人。他只抓销售,卖掉就是我的,卖不掉就是别人的,我觉得他真正的危机在这里。”雷军则反驳,“格力在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好,但是互联网时代,用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了,小米是这个方向的典型代表。”

    以下为现场对话实录:

    陈伟鸿:让我们掌声欢迎小米科技董事长兼首席执行官雷军,格力电器董事长董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然,我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候,我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合,这个是比较少有的。所以,我们要请你们两位跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开,让他们在舞台上更光芒一点。来,咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦,因为粉丝太多,因为小米卖的太火。烦吗?

    雷军:还好吧。

    陈伟鸿:还好吧,董明珠女士,你刚才也看到,在双“十一”的时候,他们在那马云那儿卖的速度极快,几分钟,三分钟。

    雷军:三分钟突破了一亿。

    陈伟鸿:三分钟突破了一亿,你烦吗看到这个数字?

    董明珠:不烦,为什么要烦?

    陈伟鸿:为什么不烦呢?

    董明珠:我觉得很正常,因为我觉得现在这个大数据的时代,我们的电商模式也是新型的商业模式,所以它和实体经济的实体店的同步发展,是很正常的。

    陈伟鸿:所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式,两位,我们请你们留在台上,也希望你们加入一下讨论,你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式,你们更愿意用什么词?

    王健林:实体和实业。

    陈伟鸿:您描述一下雷军先生。

    马云:营销。

    陈伟鸿:他的营销就是从群众中来到群众中去。我们在两位身上发现了很多不同,我们把这些不同也呈现在屏幕之上,大家来看看到底小米和格力电器到底有哪些不一样的地方。如果从工厂的数量来说,小米是0,格力是9。员工数量小米是0,格力是七万以上。专卖店小米是0,格力是三万以上。营业总收入小米是300亿,格力是1007亿。这个非常明显,我非常认同王健林先生刚才说的实业,其实还可以加上一个实体。马云先生,您看到雷军从0、0、0,一直创下了300亿的应收,我觉得他好像是虚拟加虚拟的创新。

    马云:格力有多少年了?

    董明珠:23年。

    马云:如果小米23年以后,还能够拿这张图那才叫本事。

    陈伟鸿:所以雷军你有没有信心,你23年之后,前面所有的都是0,而后面的总是会翻番。

    雷军:我觉得差不多。

    陈伟鸿:你的信心来自于哪里?

    雷军:小米的盈利模式最最重要的就是轻资产,第一,它没有工厂,所以它可以用世界上最好的工厂。第二,它没有渠道,没有零售店,所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本,没有店面成本,没有销售成本,效率更高。第三点更重要的是,因为没有工厂,因为没有零售店,它可以把注意力全部放在产品研发,放在和用户的交流之上。所以,小米4000名员工,2500人在做跟用户沟通的事情,1400人在做研发。所以,它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。

    陈伟鸿:我突然发现其实你们两人之间也许在今天的现场,也会有一个世纪之争,也就是你们两人所代表的生产模式,对中国的企业,对我们的转型升级来说,到底谁的后劲更足。不过你们的竞争跟去年两位的竞争不一样,他们是在终端上的竞争,在互联网时代,传统和虚拟之间的一次竞争,这次你们的竞争应该是在生产环节上的竞争。刚才雷军先生已经迫不及待的说,他有多么大的信心,他的模式有多好。

    董明珠:我想问雷军,当然我们俩都是来自珠海,我们俩是朋友,但今天不能不在这儿掐一下。

    雷军:我绝对掐不过董总。

    董明珠:第一个问今天在座的有多少人用小米。两个,三个,有了。

    雷军:这说明我们的市场空间很大。

    董明珠:好。

    雷军:还有99%的人都没用手机

    董明珠:我还没说完。在手机里面谁是真正的老大?

    陈伟鸿:你的潜台词是小米肯定不是老大。

    董明珠:目前最起码不是老大,这是第二个问题。第三个,我想问雷军,如果全世界的工厂都关掉了,你还有销售吗?

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