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TCL总裁李东生的“北京一夜”(附图)

http://www.homea.hc360.com2014年03月20日09:19 来源:商业价值作者:纪云T|T

TCL总裁李东生的“北京一夜”

TCL总裁李东生

    36岁的搜狗CEO王小川长了一张娃娃脸,这让他显得比实际年龄要年轻很多。3月11日晚上,他穿过人群走到57岁的TCL集团董事长李东生面前,用飞快的语速问了一个问题:您刚刚演讲里提到的TCL的互联网战略,里面的用语是您自己想的还是公司内部其他人帮您做的?

    李东生当时手上端着一张白色餐盘,里面有两份甜品,由于围着他交流的人很多,他一直还没机会吃上一口。王小川这么一问,李东生又不得不停下拿着叉子的手,向面前这位互联网新贵解释TCL集团互联网转型战略的制定过程。

    “公司本来就有战略部会制定战略,还有一些外部的大脑加入,比如IBM这种咨询公司……”

    “哪边贡献大?”没等李东生说完,王小川就快速地抛出下一个问题。和他这一代的很多互联网人一样,王小川快速的思维经常给人压力。

    “肯定是我们自己要想明白是不是要做这件事,紧迫到什么程度,只有这个决定了才能有推动力。”跟王小川比起来,李东生说话慢条斯理得甚至有点让人着急了。而他最终说的意思,是自己主要是给做事的人服务,提供资源的协调和配置,具体事情都是“比我年轻的人在做,我已经在互联网上落伍了”。

    这里是极客公园组织的“创新者联盟”月度闭门会议——一个科技领域的新锐力量进行私密交流的圈子。李东生虽然嘴上说自己在互联网上落伍了,但他这次借着来北京参加“两会”的机会参与进来,恰恰就是为了与一圈互联网新锐力量们真正交流碰撞下。

    3月11日那天,白天开完会后他就匆匆赶到极客公园的聚会现场,李东生的穿着蓝色竖条纹衬衫扎在黑色西装裤子里,外面是一件棕色西装外套,黑色硬质皮鞋,典型的实业企业家的装扮。与他相比,身边那些年轻的互联网人则穿着随意很多,皮鞋很少见,更别提西装了。当然,更不同的是他们的思维方式,这正是李东生此行目的。

    就在几周前,有着33年历史的TCL集团大声喊出要转型互联网的决心,提出“双+”战略,即“智能+互联网”与“产品+服务”。这个战略中涉及游戏、互联网金融、O2O等时下互联网最热门词汇,而目标是要从过去经营产品为中心转向以经营用户为中心,并提出5年内要获取1亿家庭用户和1亿移动用户的目标。

    在此之前,TCL集团发布2013年报:营收853.2亿元,同比增长22.9%;净利润28.9亿元,同比增长126.7%。从年报上看,公司业绩大幅增长,但是很显然,李东生的焦虑和紧迫感非常强烈,因为他已经有了另一个参照系。回复“tcl”获取更多文章

    “我们落后了”,李东生面向极客公园的“创新者联盟”成员们念出了写在演示文稿上的这行字。接下来他展示了腾讯和TCL集团上市以来的市值变化:腾讯增长了605.83%,已经是千亿市值,而TCL才增长19.39%,只有234亿人民币。他又举了小米和乐视网的例子,这些公司的营收和净利润都不及TCL,但市值却远超TCL。

    “这就是互联网”,李东生总结道,听上去多少有点无奈。这位来自广州惠州的企业家,以生产电视机起家,如今将产品线延伸到白色家电、多媒体、通信等多个领域。其实在过去30多年里,这家公司登上过家电业顶峰,也遭遇过海外并购后的低谷,如今正在向千亿企业最后冲刺。

    其实向互联网探索,也并非此时才开始。TCL从4年前就开始从事智能电视业务,3年前开始做电商,但一直没有起色。李东生这样总结:“几年下来我们知道往这个方向走,但是大战略不是非常清晰,并且用哪个战略的链条来建立自己的能力,在哪里发力都不清晰。”

    小米手机取得惊人成功,这对李东生而言是个不小的刺激。同为人大代表的小米公司CEO雷军和李东生曾经在开会期间有过一次交流,那还是小米刚推出1代手机的时候,他们互相把玩了对方的产品,李东生觉得小米手机很一般,并不客气地问雷军,“你的手机怎么可能卖得过我的?”

    结果是,2013年,小米全年1800万出货量,TCL智能手机在全球的出货量与此刚刚齐平。但在中国市场上,无论销量还是品牌知名度,TCL手机都被小米这个不到4年的新公司远远甩在后面。

    更进一步的刺激来自去年乐视、小米等互联网企业纷纷推出智能电视,以极低的价格搅动整个行业和用户的心,这直接关系到TCL的核心业务。

责任编辑:李群

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