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智能电视豹变 家电企业谋篇生态链布局

http://www.homea.hc360.com2014年04月10日08:51 来源:慧聪家电网作者:王钱T|T

    在生物界,生物间形成的彼此关系被称作“食物链”,食物链上的每一环节都决定着整个生态系统的健康,而在家电行业,这种“生态链”关系也在企业中起着至关作用。

    2013年以来,随着互联网企业的介入,搅动了电视产业的一池春水,让这片原本风平浪静的生态系统发生着质的变化,这一年,对于电视产业来说,既面临前所未有的挑战,也可能迎来一次洗牌机遇,纵观而论,从卖硬件向卖内容和服务的转型,一套关于电视产业的生态链已经逐渐浮出水面。

爱奇艺和TCL合作的TV+

爱奇艺和TCL合作的TV+

    “终端+平台+内容+服务”的生态链模式

    自去年以来,电视产业发生的“豹变”不仅撼动了整个黑电市场的传统格局,而且影响到了白电企业甚至整个家电行业。互联网企业的出现,第一次将默默无闻的电视提升到了“入口”级别的地位,客厅成为兵家必争之地。

    2013年,阿里和创维合作推出了酷开电视,苏宁收购PPTV,TCL与爱奇艺推出TV+,一系列的跨界合作开启了电视产业的变局,电视从客厅摆设一举成为“入口”和“平台”。

    可以畅享,未来,电视将不仅仅是电视,用户不仅可以通过电视完成购物、缴费和其他日常需求,享受交互式体验,还能成为游戏平台,享受电视这一平台所提供的内容和服务。这一完整的服务体系构成了电视厂商的生态链。

    过去,互联网的发展侵蚀了大半的电视市场,据各方的调研数据显示,全国的电视开机率都呈现跳水式跌落,电视成为摆设让家电企业面临着危险的境地。

    互联网企业给这一局面指出了方向。

    围绕电视这一生态系统来看,电视作为最底层的“生产者”,既有着终端决定作用,却也成为最低级的一个环节,电视发展数十年,购买者早已满足了“温饱“,而电视节目和服务这一高级别的“消费内容”才是购买者最终的购买需求所在。

    随着众多互联网企业看到了其中的价值,“生产者“的决定作用被彻底激发,并演变为主战场,电视厂商也开始意识到构建自身生态链系统的重要性,避免重蹈沦为摆设的境遇。

    2014年,各大电视厂商相继推出自己的生态链战略,长虹推出“终端+平台+内容+服务”的生态模式、TCL的“双+战略“,即智能+互联网,产品+服务,都旨在打造生态链闭环。除此之外,康佳也公布了关于转型互联网的战略目标,推出易终端+易平台的“1+1战略。

    可以看到,电视厂商已经开始摆脱以往硬件升级的单一策略,向平台和内容服务横向扩展展现其野心,而随着物联网的发展,智慧家居战略又成为电视厂商再次布局生态链的一大举措,未来,围绕家庭这一生态系统展开布局的电视行业将变得愈发激烈。

    随着电视生态链的发展完善,电视或将重新回归家庭中心。

    

责任编辑:王钱

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