2015中国洗衣机行业高峰论坛文字实录(一)

http://www.homea.hc360.com2015年09月22日14:42 来源:慧聪家电网作者:紫雾月亮T|T

2013年1-7变频洗衣机占整个洗衣机销售量的是33.17%。变频洗衣机在2015年的增长幅度还是很明显的。

    第二我们看大容量,刚才也谈到大容量。我们看这张粉色的图,实际上7-9公斤这一段销售量占比这块的变化非常大。25.37%到37.11%,将近11个多百分点的增长,这反映了消费需求的新变化。

    第三个结构变化的特点是高端洗衣机的增长的趋势,高端洗衣机有一个价格段的变化。尽管2015年的1-7月整个需求和去年同期相比有一些变化,但是产品的高端化还继续得到了延续。高端洗衣机的销售额、销售量都保持了一个增长态势,其中四级城市高端产品销售量同比增长32.14%。这些都是结构性变化里面是向好的一些突出特点。

    品牌竞争大家都很关心,今年1-7月来看,品牌集中度来讲,前三名品牌的去年同期相比有所下降。前十名品牌的品牌集中度略有上升。我们今天来的欧美品牌和日本品牌和韩系品牌来说,除了国产品牌来说,日系、欧美、韩系的市场占有品牌都有下降。国产品牌销售量比例提升大概三个百分点左右,这是品牌竞争的特点。

    我们感觉2015年1-7月我们排行前十名的品牌还有今天有LOGO到会的品牌,在产品竞争和新技术应用上做的还是非常道微德。我们也希望在接下来的这些品牌能把最好的产品提供给我们消费者。

    最后我大概谈一下我们2015年全年整个洗衣机市场的一个基本预测。第一预计2015年全年国内洗衣机市场销售量同比增长4%左右,销售规模应该是在4000万台,这是一个判断。

    第二就是产品结构进一步调查,高端、大容量产品比例继续保持上升势头。我刚才在谈到结构变化的四大特点当中,高端、大容量、变频是几个重要的特点,这个上升势头会继续保持。

    第三是针对性指向性明确,满足细分市场的产品比例有所上升。指向性、针对性,实际上我们今天外面放得包括我们三星的超大的大容量的洗衣机,还有小容量指向性明确的洗衣机。还有像我们海尔好象曾经统帅是90后设计师为90后消费者设计和生产的洗衣机,针对特定消费层次,指向性明确的产品可能会在今年下半年或者是明年上半年在整个洗衣机市场范围里面占有比例会有所增长。

    第四平均价格水平可能会出现下行态势。

    第五是品牌竞争激烈,竞争将会集中在前十名品牌,可能会出现品牌顺序变化,我们感到整个洗衣机市场不可能和整个经济环境变化和房地产市场变化是脱节的,他们会影响到整个洗衣机市场结构的变化。这种变化压力下洗衣机市场竞争会更激烈,品牌顺序有一些变化。

    最后,技术创新和产品智能化应用水平有所提高。新技术的创新和新技术的应用和智能化水平的提高应该是我们2015年下半年和2016年贯穿整个这个时间段的一个洗衣机市场的特点。

    我大致把今年1-7月的市场情况给大家介绍一下,更详细东西我们可以看我们推出来的文字报告版,谢谢大家。

    主持人杨曦:好的非常感谢蔡局给我们做的报告。主持这类家电网的论坛不是一次了,以前合作主持过冰箱、空调、厨卫等等。我每次也会发一些朋友圈的照片,以前没有朋友参与过。今天有朋友说求推荐洗衣机,大家对好的洗衣机的产品还是有需求的,大家的痛点在哪里,怎么样打动大家,也是我们要知道的。

    下面我们继续邀请我们行业精英共同分享大家的观点。现在我们有请出惠而浦(中国)高级副总裁、营销中心总经理章荣中先生为带来演讲。惠而浦的产品创新,有请。

    章荣中:尊敬的姜理事长、蔡主任、各位媒体朋友们大家下午好。非常高兴,也觉得非常难得的机会参加一年一度的洗衣机的高峰论坛,这是我们洗衣机行业的聚会。

    今天我代表惠而浦(中国),去年大家知道惠而浦全球整合了三洋。惠而浦作为历史超过百年的家电企业,在94年以前就发明了第一台洗衣机。收购的三洋也给大家介绍一下也是波轮洗衣机的始祖,发明者。可以说这种战略的合作在洗衣机我们天天都要用的家用电器方面我想可能是会有更多的一些好的技术创新和好的产品带给中国的消费者。

    今天我想就惠而浦产品创新两个方面:

    一个是惠而浦产品的领导力的八个纬度以及简单把惠而浦的产品创新的体系和大家做一个介绍。

    第二个方面就是基于消费者洞察的品牌定位以及我举几个具体的产品创新的例子给大家进行沟通和交流。

    惠而浦有完整的非常系统的产品领导力的创新模型。我们在全球对产品创新基本上是从这八个纬度考量产品的领导力:

    第一个纬度我们一定是效果做最受欢迎的产品,我们是把它定义成基于用户价值最大化和我们客户认可的有价值的产品。用互联网的语言来讲就是效果找到消费者的痛点,做最极致的产品。

    第二是在设计方面,更多讲工业设计的创新。包括新材料的运用,工艺的提升和人机工学原理的应用。我们基本上是考虑要做最具吸引力和灵感,包括工艺、安装、触感以及整体的人机交互的感觉和体验。

    第三个纬度是要做首创和更佳。技术创新的引领者。

    第四个纬度要做品质的卓越者。质量的纬度我们一定要做被认可最好的品质,并且与竞争对手有差异。我们在品质追求方面始终是追求卓越。

    第五个纬度就是创新,创新的方向是契合客户的需求,真正的符合标准和为客户创造价值。

    第六个纬度是最高的评级,最高评级不是自己评,而是第三方评测机构对你的各个方面的纬度的测评的认可。

    第七个纬度是有代表性的产品,在每个产品分类中始终具有领导地位。

    最后一方面就是在成本尤其是在系统成本的领先性方面要做到相对的最优。

    围绕这八个纬度我们有非常完整的对产品从消费者调研,对需求的洞察以及非常完整的系统的产品创新的体系。我们围绕这八个纬度,我们给所有的产品跟行业的标杆产品放在一起进行打分。

    大家都知道在人力资源管理里面有一个平衡计分卡,在我们的产品管理里面有一个产品的平衡计分卡。从这八个纬度对所有我们开发的新产品进行一个系统的评分,到底他能打多少分,他提升的方向是什么,实现的路径如何,有非常详细的规划。

    在技术创新方面,我们全球有十几个全球的工业设计中心,有30多家技术中心,集合了全球的技术资源去为消费者提供更好的产品。

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