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志高智能云+生态系统发布会[文字实录]

http://www.homea.hc360.com2015年09月22日14:46 来源:慧聪家电网T|T

    李兴浩:尊敬的各界朋友、女士们、先生们:

    大家下午好!首先,请允许我代表志高集团向与会的朋友们致以最诚挚的敬意!

    有你们真好!今天的这个时代,全球商业生态圈正在发生巨变,移动互联网、云计算和大数据等带来了全领域、全范围的产业及商业革命浪潮,并将驱动制造模式、商业模式迎来翻天覆地的变化。时代在巨变,这就需要我们的企业和企业家敢于迎接这股浪潮,而志高就是一家敢于跟上时代、敢于领先时代的企业。在今天的会上,我主要讲三个问题,与各位嘉宾朋友们一道共享。

    一,越是困难时刻,越有机会。

    当前我国经济进入了新常态,各个产业都面临着这样或那样的问题。大家都在说生意难做,但我却认为越难做越是机会,关键是要有信心、要有眼光。如果你能够解决这些问题,就是你最大的机遇。从志高发展的事实来证明,志高是一家从来不惧怕困难的企业,在每次行业困难的时候,我们都能抓住机会获得迅速成长。

    2008年9月,金融危机席卷全球,前总理温家宝在考察广东时专门召集珠三角的企业家代表进行座谈。当时我给总理提出了三条建议,得到了总理的充分肯定,国家商务部还专门给我发来了感谢信,这让我特别感动。而就在2009年,我们便战胜了金融风暴逆势在香港上市,为国内企业树立了典范。

    “在困难面前,信心比黄金和金钱更重要!”所以,只要我们坚定信心、迎难而进,一定能够战胜困难,抓住机会便能获得更大进步。

    二,创新商业模式,颠覆传统空调游戏规则。

    对于空调业原有产业链合作模式怎样变革的讨论由来已久,但是一直没有一个企业付诸实践。时代发展到了今天,我们也更应以开放透明的心态去适应新的商业模式变化。

    原有空调行业的商业模式是压榨式的,以捆绑经销商利益,以高库存维持运转,是以牺牲经销商利益为代价的,一旦打价格战便难以持续。与这种捆绑压榨模式形成鲜明对比,志高新的商业模式,以保障经销商利益为前提,以消费者为核心、追求极致用户体验,全面倡导价值战,让厂家与供应链、经销商、消费者实现价值链共享,将实现由股东、合作伙伴、员工“财富共同体”到“价值共同体”的历史性转变,让所有参与者共享利益与荣耀!企业的利润不是靠压榨和剥削经销商、供应商取得,而是用最好的产品、最好的平台和最好的服务来服务好市场,服务好用户和消费者取得!

    三,持续高端品牌战略,重返行业前三甲。

    从全球经济、中国经济以及行业发展趋势来看,市场规模高速增长的时代不复存在,由变频技术与智能云带来的机会却掌握在我们手中。

    2016年,我们将继续高端品牌战略,持续提升品牌影响力。同时,通过管理扁平化变革,让“听得见炮声的人决策”,缩短对市场变化的应对过程,要求在最短时间内做出判断和决策,以更好的服务于市场、服务于全体合作伙伴和消费者。

    我们相信,通过持续优化,志高的道路将会越走越宽、将会越走越远!在此,我郑重重申:2016年,我将带领志高实现“重返行业前三甲”的战略目标;其中空调内销目标超越105亿、全球集团销售目标超越250亿,至2020年,整体销售规模实现1000亿的目标绝不动摇!

    各位朋友们!无论外部环境如何,我们既然选择了在空调大产业中耕耘,正如选择了在大海中航行一样,不惧风雨、不畏将来,一定会到达胜利的彼岸!志高将永远是大家最值得信赖的长期事业伙伴!搭建一个值得信赖的平台!最后,我衷心预祝本会取得圆满成功!志高的明天越走越精彩,大家的未来越来越美好,祝大家家庭幸福、事业进步,预祝中秋愉快,谢谢大家!

    主持人:非常感谢李主席的致辞。从李主席的发言中,可以感受到李主席致辞永远都是那么的慷慨激昂!在我看来,李总的讲话更像一篇战斗檄文,向空调业界发出了“重返行业前三甲”的最强音!而在行业洗牌和转型的大潮中,李总将带领志高逆流而上,全面倡导价值战,让厂家与供应链、经销商、消费者实现价值链共享,让所有参与者都共享利益与荣耀!

    现在让我们全场嘉宾一起为李总奋勇拼博、誓争冠军的精神鼓掌!让我们向李总致敬!

    只有创造一个新方向,开创一个新时代,才能争取更多产业话语权。从2012年志高推出全球首款智能云空调,全面布局云战略,志高先后建立起了包括智能云核心科技、云空调大数据中心、智能云体验门店等内容的智能云一体化资源链和平台。下面让我们掌声有请广东志高空调董事长、智能云空调首席科学家郑祖义博士发言!

责任编辑:王腾蛟

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