慧聪网

志高智能云+生态系统发布会[文字实录二]

http://www.homea.hc360.com2015年09月22日16:48 来源:慧聪家电网T|T

    主持人:谢谢。刚刚邵总说了一句话,“我们是从来都不惧惊涛骇浪的”,我想正是这无所畏惧、敢打敢拼的铁军精神,才使得志高在激烈的市场竞争中越战越勇、越战越强。

    除了营销外,大制造体系也将要转为事实上的利润中心。那么,志高的采购系统又是如何应势而动,保障生产制造的所需,并与供应链合作伙伴建立起互利共赢机制?下面掌声有请广东志高空调采购中心总监谢辉先生讲话。

    谢辉:尊敬李主席、尊敬的各位来宾,女士们、先生们,朋友们:欢迎大家的到来。

    承载“造世界上最好的空调”的历史使命,志高20多年一路走来,离不开在座各位朋友的支持与帮助,再次感谢大家的到来!

    本次大会聚集志高全球经销商、代理商,将促进家电业精英的交流与共赢,推动客商们成为全球家电行业浪潮中的引领者。借今天大会的机会,我将就下一阶段采购供应工作与各位嘉宾朋友进行汇报:

    一、推行可持续发展供应生态模式--资源共享、互利共赢;

    1、对配套系统进行再升级,主要涉及成本与品质模块,利用外部战略合作资源,通过对战略合作外协的优势生产工艺、优势的成本管理办法等进行分析与推广,提升志高整体配套系统的成本与产品竞争力,进而合力推向市场化;

    2、发展战略外购供方,在合同再建过程中,通过近几年来对供应大数据进行筛查,确立发展可同甘苦共进退的战略合作供方,针对战略合作供方,提供切实的优越服务环境与合作条件;

    3、配套与外协实现资源共享,互利共赢,资源范畴包括:上游材料成本互助,中间指导过程的工艺和品质提升,下游渠道共赢,解决因现实因空间或时间差异而造成的竞争不足,通过资源共享(质优价廉的原材料以及更新换代的技术成果等),产能共享(劳动力以及OEM合作模式)来相互弥补,最终现实配套资源和外部供方的共赢。

    二、推行大数据信息化管理--求同存异、扬长补短

    1、数据渠道管理:发散数据的收集渠道至上游供应商,以及上游供应商的上游;

    2、数据层面管理:扩大数据的收集范围至供应行业工艺差异化数据,管理差异化数据,以及产销占比相关数据;

    通过对供应大数据的收集、分析找出自身的不足以及行业的亮点,加于同化和完善来提高自身竞争力。

    三、供应资源的全面整合--差异化管理、服务至上

    针对关键物料,推行统一成本,以配套服务层面的综合评价作为标准,进行差异化配额管理,实施“主+辅”与“2+1”相结合的供应组合,使有限的供应产能最大化。

    2016冷年伊始,志高定下了"重返行业前三甲"的战略目标。对公司而言,这是突破的开始;对供应链而言,这是新挑战的开始;对供应商朋友而言,这是新机遇的开始。

    我相信,只要我们凝心聚力、步调一致、勇往直前,新的更大的胜利最终属于各位朋友,属于志高,属于我们共同的事业!谢谢大家!

责任编辑:王腾蛟

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。