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志高智能云+生态系统发布会[文字实录二]

http://www.homea.hc360.com2015年09月22日16:48 来源:慧聪家电网T|T

    主持人:非常感谢谢总的陈述,谢谢您,请回席就座。

    刚刚黄总裁在阐述自主战略发展框架的时候,提到了“四个着力点”:即品牌力、产品力、运营力和服务力,这将是保障我们整个产业价值链最终商业价值的四大核心支柱。下面有请广东志高空调有限公司副总裁、财务中心总监金善东先生就运营力保障讲话!有请金总!

    金善东:各位领导、各位嘉宾,各位朋友:

    下午好!很高兴能有机会与大家相聚在这美丽的广州长隆酒店。

    2015年,顺应行业发展趋势,在李兴浩主席和公司董事会的战略牵引下,公司全面启动转型变革工作,各项经营预算目标得以层层分解落实,精益管理项目稳步推进,“一个平台、两个中心、三个机制、四个着力点”的战略体系建设和信息建设正在有序展开,公司经营效率与经营质量也在同步提升。

    借今天大会的机会,我将就公司营运和财务管理等工作向各位嘉宾朋友作简要汇报:

    一、数据管理支持体系渐趋完善

    如今信息化时代,信息化程度对企业的经营管理愈显重要。自2014年起,公司将信息化建设提到集团发展战略的高度,有效整合与升级现有的信息系统,数据支持体系渐趋完善,为公司的营运管理提供了及时、有效的数据支持。

    目前,公司对现场的信息化系统平台及ERP进行了基础数据的梳理和管理流程的优化。扁平化的管理思路,将极大改善货款结算流程,提高结算速度,以更好的服务于海内外客商。

    二、健康良好的信用体系

    国家信息中心的数据显示,2015年冷年空调行业整体销量同比下跌5.4个百分点,总体销售额同比下跌10.5个百分点,回落幅度明显。可以说,经济环境依然阴霾重重、行业竞争也日趋势激烈。

    但银行给予我们的信用额度没有一丝缩减,彼此间的合作一如既住,我们彼此之间有着深厚的合作基础,我们有着长期良好的银行信用记录,有着明显的区位优势和合作资源,有行业所独具的完整配套产业链优势,有一支执着稳健的团队和清晰的经营战略。

    更重要的是,充满激情和睿智的领航人李兴浩主席仍选择与现有团队一起工作并亲自负责操盘营销板块,我们团队将更有信心和底气,将更有战斗力和凝聚力。

    三、资金运作稳健有序

    资金是企业的“血液”,正因为此,稳健的资金运作一直都是我们企业的重中之重。一是资金管理体系方面,通过预算下沉、细划预算责任单位,将预算指标层层量化分解到各部门甚至个人,全面实现数据化管理;二是融资渠道方面,融资区域的多元化、品种的多样化。近几年来,公司在融资渠道、融资途径、融资品种、融资方式、融资效率方面都取得了很大突破。这不断使得企业发展所需资金充足,而且稳定;三是资金使用方面,实行全面预算管理与定额控制相结合,立体化的资金循环体系已基本形成,资本结构更趋合理,资金的安全性大大提高。

    四、风险控制管理全面系统化

    健全、完善的风险防范控制,构筑了企业安全运营的屏障,使企业的发展始终有序可控。基于此,我们建立健全了一套系统的公司运营风险标识,强化公司风险管理与内部控制,提高管理人员的风险识别能力和管理水平,合理运用避险工具规避公司的汇率风险、价格风险;及时防范和消除公司经营过程中的投融资风险、税务风险、质量风险、道德风险及其他经营风险等,促进公司健康持续发展。

    各位嘉宾、各位朋友,我坚信,有全体志高人的同心协力、开拓创新,有政府及各界朋友的鼎力支持,2016年我们的各项经营目标一定能够圆满达成,我们的经营战略一定能够稳步推进!谢谢各位!

责任编辑:王腾蛟

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