厨卫行业上演冰火两重天 大品牌清场在即

http://www.homea.hc360.com2017年01月13日16:10 来源:慧聪家电网作者:周龙T|T

    自2016年9月以来,不少中小型家电制造企业眼看就要熬过寒冬,却机不逢时,面临倾覆之危。电视上、报纸上、网络上、朋友圈,到处都是他们悲伤与无奈的声音:“原材料上涨、运费上涨、最严环境执法、供应链紧张……”只有效益下滑的事实,大家似乎心照不宣。

    不过,万和、美的、海尔等大型企业却纷纷传出捷报,实现了销售量、额稳增。大企业和中小型企业冰火两重天的现状,再次论证了家电行业的发展走势:“好的更好,坏的更坏”。

    有研究机构发出预警称,中国家电行业已经从一路高歌猛进转向调整洗牌的拐点!接下来,掌握市场话语权的大企业将会联合起来清场,小企业的日子只会更加难过,甚至无立锥之地!

    在难搞的日子笑出声来

    在珠三角地区,很多家电企业在2014年达到业绩顶峰。但是随着国内经济新常态的到来,市场进需求进入一个较平稳的空间,很多企业的效益在最近三年内增长乏力。

    “新常态将持续相当长一段时间”,这是众多经济学家共同的论调。严峻的形势才刚刚开始。接下来的5年、10年或者20年,所有的企业都必须做好打一场“持久战”。

万和电气高黎全景

万和电气高黎全景

    万和方面在接受慧聪家电网采访中称,2017年,预计家电行业竞争将更加剧烈,对于厨卫行业来说也是一样,行业的洗牌将不可避免,对于杂牌企业或实力有限的企业来说,压力山大,但是大品牌凭借自身的雄厚实力及深厚积淀,反而会在行业洗牌的变局中脱颖而出。

    可以预见,未来几年内,“兼并”和“淘汰”将成为厨电行业的关键词,20%的大企业将会并购或淘汰80%的中小型企业。巴莱多定律早已被各行各业所证明。未来将是巨头之间的战争。就在刚刚过去的2016年,日出东方收购帅康电气75%股权、万家乐主动剥离厨电业务……厨电整合大幕就已然开启。

    有业内人士称,“这是一片红海,尤其是一二线市场,早已经被大品牌清场,那些不肯退场的弱势企业,喊着‘生是家电人,死是家电鬼’,这固然让人感动,但市场绝不相信眼泪”。

    厨卫行业“进化论”已然开启

    显而易见,厨卫行业低门槛时代即将结束,企业也将由粗放走向集约,从暴利走向微利,从国内走向全球。

    当此时,厨卫企业要实现持续增长,必须深挖市场需求,调动市场需求积极性,提升高盈利产品比重,逐步淘汰低绩效产品。

    这也是市场的驱动。有数据称,随着中国城镇化的发展,未来两亿多农民将融入城市,其生活方式将产生改变;而中国的中产阶级(家庭年收入在7.66万-28.6万人民币之间)人数从1990年的几乎为零,增长到了今日的2.25亿,他们的消费更注重品牌、品质;此外,作为主流消费群体的80后、90后无限追求极致生活体验,逐步认同“高质高价”理念,并愿意为此买单。

    在悄然发生的消费升级下,厨卫高端化与智能化正是大势所趋。

    对此,万和方面称,厨卫企业必须以解决消费者体验痛点作为产品研发的依据和方向,围绕产品的智能化、人性化去进行研发,推动厨卫行业的发展进程。

    巨头们的竞合时代

    “竞合”,顾名思义,既竞争又合作。“竞合”高于“竞争”,是“竞争”的高层次状态。在当今全球经济舞台上,“竞合”模式已为世界上各行业巨头所接受,纷纷以合作为基础,优势互补、利益共享,放眼全球去充分竞争。

    万和方面称,未来厨卫行业面对的将是全球化的激烈竞争,国际巨头的加入,将使得企业面临巨大的压力。只有不断提高企业竞争力,乃至主动与国际巨头开展技术与市场合作,才能应对复杂的国际环境及经济形势。

    在持续巩固国内行业领军品牌及领先的市场地位外,万和积极纵深发展企业国际化战略,推动企业的全球化进程。2015年5月,万和与欧洲著名供热集团Unical缔结战略合作伙伴联盟;2016年5月,万和与博世集团热力技术事业部签订合同,共同筹建合资公司,致力于热水产品的研发和生产。

万和与博世集团热力技术事业部携手合作

万和与博世集团热力技术事业部携手合作

    无独有偶,2016年,海尔在完成对美国通用电气(GE)旗下家电业务的收购后,汇聚旗下品牌组成“海尔系厨电”,抛出了厨电产业全球化战略,谋求跻身全球厨电第一阵营;而美的也在2016年完成了对库卡、东芝、Clivet的“三连购”……家电超级巨头们正在启动“世界大战”。

责任编辑:周龙

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