2017年中国家电产业链大会文字实录(一)

http://www.homea.hc360.com2017年03月10日09:44 来源:慧聪家电网作者:小慧T|T

    尤其是医疗和健康领域,因为我们看到医疗和健康领域一些费用会被保险公司分担的,所以大家如果做这个领域的产品的时候,是不是可以考虑和保险公司达成一些策略结盟,说一定我们可以开发出新的商业模式来进入物联网的时代。

    接下来有几个案例和大家分享。

    第一个是迪士尼手环,就是一个在迪士尼这个封闭的环境里物联网产品非常好的应用,可以做到,戴上手环和手机联系,我们在入园之前,在手机上设定好我第二天去玩的几个项目,第二天戴着手环出发,在迪士尼乐园的酒店里面可以用来开房门,可以用来在餐厅消费,可以作为娱乐项目的快速通道票,同时还有很多个性化的体验,比如点亮海盗船上的灯,迪士尼服务人员看到我的时候知道我是谁,同时帮我拍的照片可以第一时间传给我,我在离园的时候,结帐的时候,手环可以把账单传到后台,我一次性结账。

    第二个是一个垃圾回收箱,里面有一个传感器,垃圾进行自动压缩,垃圾装满以后会通知垃圾回收站,回收站派车过来收回垃圾,以前垃圾箱只能装现在垃圾箱的不到五分之一,容量提升五倍,同时以前车一天要来三次要收集垃圾,因为我不知道有没有装满。有了这个垃圾箱以后,可以帮我规划行车路线,我一天只来一字,垃圾可以被有效回收,同时最后带来的效果是在一个市政项目一年可以节省高达100万美金的成本。

    第三个是一个智能拖鞋,德州大学和医院一起合作开发的项目,医院为什么想要引进这种拖鞋,因为在美国尤其涉及到老人的医疗纠纷非常多,主要的场景在于老人在医院治疗以后,可能经过评估以后送回家了,结果在家中出现什么问题,或者说又需要住院治疗,这都是有成本的,再比如说在家里出现问题,可能会引发医疗纠纷医疗纠纷的成本非常高昂,医院通过拖鞋监测老人的走路状况是不是适合回家疗养,还是在医院继续接受治疗,这大大降低了医院受到医疗纠纷的风险。

    物联网真正可以给大家带来什么,Gartner认为能带来75%的成本节省和25%的营收增长。

    第一个案例,GE做天然气开采的时候会把天然气的引擎上安装传感器,根据天然气的采集状况调整引擎的角度,仅这一项就可以降低每年五十万美元的成本。

    第二个是在荷兰的奥斯陆在市政照明的时候和智能照明公司合作,通过这样一个项目,每年为照明成本降低62%。

    第三个是宝马公司,也会在车中搭载在软件,软件会提醒有一些关键的零部件可能需要提前更换,这样的话会带来一个效果,就是汽车会避免因为关键零部件的损害给企业整体带来的危害,降低个人对汽车维护的成本。

    StLukes医院,在急诊室的医生会发现一个问题,急诊病人来了需要寻找医疗设备,但是医疗设备总是不到位,可能是被其他科室借走了没有归还,他们算了一下,每天用在医疗设备上的寻找时间高达21分钟,21分钟对于急诊病人意味着什么呢?这是非常宝贵的时间,所以他们引进了一批有感应装置的产品,安装了这个感应装置的设备,可以自动移动到需要的地点,这大大节省了医生的效率。医院有一个考核指标,病床周转率,病床周转率提升了51分钟,节约了51分钟。

    解决讲怎么样搭建企业自己的物联网架构,这个问题刚刚徐博士也有提到,是不是所有的app都需要和手机连接,到底智能电器或者是智能产品有哪些物联网架构可以用。Gartner研究了上百例的物联网架构,发现物联网架构有两种,分别是以物为中心,以智能手机为中心,以云为中心,或者以企业为中心,这就是典型的以物为中心的设计。

    我们举个例子来讲,设计其中在什么样的领域或者是产品,对于安全性的要求比较高,不能承受由互联网出现问题带来的损失,同时对于实时互动要求也很高。比如说飞机、ATM机,用这种架构,但是问题在于集中了所有的交互界面、应用、数据分析、云端处理,所以成本非常高昂。第二种是只要收集起来车辆的停放状态,把信息传送给门禁,由门禁做智能调控进行指挥。第三个是以智能手机为中心,智能手机指所有的智能设备,PC机电脑也算,现在用的手环是一个轻亮的产品,偶尔需要的时间拿出来看一下,所以产品的设计理念就是轻量化,最重点的功能交互界面在手机上,这样手机可以帮助实现更好的交互,并且帮助提升客户体验。

    第四种以云为中心,比如说智能电表、水表,或者说智能开关,可以收集周围的信息,可以收集小区每家每户最喜欢的温度状况,把信息传到云,了解到大家喜欢的温度在什么状况,把数据传到发电厂,发电厂就会了解到这个小区的供电是怎么样的,我来控制发电量,不会有浪费不会有短缺。

    最后是以企业为中心,会涉及到一些特殊行业,因为有一些企业有一些保密数据,比如说医院,病人的信息、病人的病历都是保密,这种情况下需要打造防火墙内的物联网体系,而不是把所有的东西迁到公有云。

    通过这些可以看出来,Gartner建议通过这五种架构,他们不是说只能选其一,而是大家可以根据自己的产品想法和战略,进行搭配,同时也要考虑在物联网的环境下日新月异,怎样灵活激动进行调整。

    对于一些企业考虑怎么样做物联网架构,Gartner也会建议我们可以从企业内部自身先做这样的事情,我们不用想着一开始就做一个多么成功的方案给大家,给外界,而是先想一下我们怎么样优化我们自己的内部流程,做好我们自己的管控,同时我们可以想到我们在流程管控过程当中有什么经验,我们现在有一些资产闲置的时间,有闲置时间这个时候可以把资产软化,用的时候使用付费,空闲时间租用出去,用这种方式进行运营,再加上使用监测这些功能,最后会形成除了做硬件产品的利润收益以外,还可以实时打包,如果真正做成标准化和数字化的流程,可以打包成一种服务,作为一种营收手段。

    了解了如此多的物联网的应用和建议,如果企业希望能够尽快发展物联网战略的,有几个建议。

    接下来九十天,可以把物联网作为企业的数字化战略,另外一定要成立专属的物联网团队进行执行。PPT上是我们的报告,可以供大家参考了解,时间原因不和大家分享了,这是我今天的分享,谢谢大家!

    主持人:下面掌声有请GMCCWelling总经理助理兼研发中心主任郑立宇先生为大家带来“产业链绿色合作共享绿电科技”。

    郑立宇:各位尊敬的来宾大家上午好!我是来自GMCCWelling的郑立宇,今天非常荣幸能够在这里给大家说一下我们对绿色家电的思考和经验,以及我们这几年和全球的客户合作得到的一些成果,希望能够对大家在绿色家电发展上面有一些启发。

    今天分享的主要的内容是我们为什么要做绿电,绿电的意义在哪里,还有我们在过程之中,经过这几年一直在探索的方向,取得了什么样的成果,给大家做一些展示了。

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