林内:“工匠精神”是基业长青的密码

http://www.homea.hc360.com2017年03月22日16:27 来源:慧聪家电网T|T

    慧聪家电网:2017年3月20日,上海林内奉贤智能工厂正式投产,行业媒体近距离走访了新的产业园,感受林内作为工匠之国“百年老店”的工匠精神。

    日本林内执行董事、上海林内有限公司董事总经理进士克彦先生、上海林内有限公司董事副总经理陈光杰先生、上海林内有限公司营业本部本部长姜颖先生以及上海林内有限公司营销部部长王延红先生在新产业园现场,与大家分享了林内集团深厚的企业文化。

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(左:姜颖先生 中:进士克彦先生 右:陈光杰先生)

奉贤智能工厂投产 布局三大主营板块

    据介绍,林内奉贤产业园总共占地约213亩,总投资15亿元,是林内集团规划的集研发、生产、仓储、销售于一体的综合性产业园,生产能力与原浦东工厂相比实现翻番,可以达到年产200万台综合热能器具的生产能力。生产包括高性能燃气热水器节能型燃气壁挂炉、智能燃气灶、太阳能等绿色能源产品,以及商用热水系统、采暖系统、多能源组合系统等系统,为全球用户提供高效、环保、节能、安全的综合热能解决方案。

    日本林内执行董事、上海林内有限公司董事总经理进士克彦表示,随着林内奉贤新产业园顺利建成投产,未来上海林内将集中发力综合热能器具行业,全面布局包括热水器、采暖系统和厨房电器的三大主营业务版块,为中国消费者提供由智能燃气具带来舒适、方便的美好家居生活,以适应目前人们消费、品质生活升级的需求。

工匠精神溶于血脉 林内的“专注、不将就、变革与传承”

    作为一家拥有近百年历史的全球燃气具领先企业,工匠精神是林内基业长青的密码。而林内的工匠精神是在其企业、产品、技术发展过程中,通过员工相互传承、技术升级换代中,对产品、技术的精益求精、苛求品质过程中形成。

上海林内有限公司营销部部长王延红

上海林内有限公司营销部部长王延红

    对此,上海林内有限公司营销部部长王延红先生表示,林内的工匠精神主要体现在四个方面。第一是专注。林内从1920年成立到现在的近百年中,专注于热能器具领域没有动摇过,成为全球最专业的燃气具制造企业;第二是精益求精、不将就的精神。创业以来,林内从金属加工、线材加工、焊接这些基础工业做起,力求先把产品做完美。将品质视为生命,不仅仅是一句口号,而是深深烙在每一个林内人心中的一个印记;第三是环境技术变革。为了革新技术,1955年林内毅然决定投入公司年营业收入的1/3跟当时的技术权威Schwank公司进行技术合作,这次赌上公司命运的技术变革,实现了燃烧技术的第一次革命。1971年,成立了专门生产燃气具电子控制系统的RBCONTROLS公司,完成了第二次技术变革,使燃气具行业进入电子控制时代。如今,林内环境技术的变革已经成为林内以及全球行业的第三次技术革命;第四个则是传承。在林内新入职的工人都要在培训道场接受熟练工人的严格训练后才能上线操作。上一个螺丝钉,需要经过3万次无失误的操作考核才能上岗。而如今,在现代化的工厂,这些熟练工人的动作同样也传承给了工业机器人。

坚持“三个自制”2019年营收实现30亿

    谈到工匠精神,最直接的表现莫过于精益求精的产品。为了控制产品品质,自品牌创立伊始,林内一直坚持三个原厂自制的原则:第一是电子基板、燃烧器、热交换器、传感器等关键电子部件内制;第二是燃烧核心技术原厂研发;第三是关键设备原厂研发自制,通过高内制率来确保产品的品质。

    据介绍,林内在选材方面非常讲究,绝不因为成本而牺牲部件的材质。正是由于在产品设计、部件选材和生产工艺等细节方面精益求精,林内产品才能始终保持卓越品质。林内还制定了一个“零不良”的追求目标,即每天做一个改善,把所有产品做成零不良的产品。进士克彦强调,一直来林内坚持技术的专业化、三个原厂自制,坚持品质就是生命这一理念,让工匠精神持续得以传承。

    此外,进士克彦还表示,奉贤新产业园建成投产之后,上海林内的中期目标是把公司建设成为规模一流的燃气器具和热能器具生产制造企业,成为中国燃气具和热能器具行业的标杆企业,目标2019年,林内营业收入超过30亿人民币。

    以下,为采访全部内容:

    记者:请问陈总未来林内企业发展的战略和规划是什么,对于上海林内的整体策略又是怎样的?

    陈光杰:今天非常高兴,各位媒体朋友到我们上海林内来进行采访。我们新工厂像刚才王部长所说的落成之时,今天有这么多媒体朋友到我们这里来,非常荣幸。我来回答第一个问题,上海林内自2012年新工厂开始筹备,到2016年年底我们完成了整个新工厂的搬迁。中国经济总体来说,他的发展速度也比较快,我们上海林内的产品也非常是老百姓所必须的产品,也贴合老百姓消费。上海林内随着我们中国经济的发展,我想我们有更大的市场潜力。首先,我们在这里建设这样一个新工厂,总体是214亩土地,一期工程是6.8万平方米,在这个新工厂里面有我们的办公大楼、研发中心、生产和仓储,这也彰显了上海林内对未来市场的信心。

    作为上海林内来说,在中国市场上面,首先有两个很大的机遇。一是目前采暖市场的扩大,以前都集中在北方,现在逐渐普及到南方市场,同时由于环境问题,北方环境问题,政府也推出了气化农村这样的项目,上海林内一定要抓住这样采暖的项目,这样一个机遇。同时上海林内还立足于厨房家电,大家都知道厨房家电,我们日本林内占整个日本市场55%的份额,上海林内一定有信心,由于我们母公司这样的技术和能力,上海林内也有信心,使我们厨房家电这个项目能够做得风声水起。

    同时上海林内在新产品的开发上,我们将来燃气器具也有排放的,作为环境保护、节能减排这样一个市场发展的机遇,我们也会根据供给侧改革、产品升级的要求,努力把我们的产品更加节能、更加环保,为这个地球和社会的环境作出更大的贡献。

    记者:陈总,因为现在很多的日资企业在中国是一种战略撤退的状态,同样作为日资企业,林内对中国市场的前景是怎么判断的?另外,我们与其他日资企业不一样的地方和优势在哪里?

    陈光杰:大家都知道我们中国市场以前是一个短缺的经济市场,经过30年的发展已经成为“中国制造”。在这样一个环境下面,许多的行业,特别是家电行业竞争也比较激烈,附加价值不断降低。有许多日资企业他们从战略角度考虑出发进行调整,有进有退,也是大势所趋。而我们上海林内他是一家专注于燃气器具制造的一家企业,我们认为我们不是没有市场,我们的市场会更大。因为我们的消费者需要更加高端、更加智慧、更加有技术含量的产品。而我们上海林内一直坚持我们的专业和核心技术,使我们上海林内有能力,也有信心,一定能做好这样一个市场。

    上海林内之所以能够建设目前这样一个新工厂,是因为我们国家的经济也会不断地发展,人民收入也会不断地提高。同时我们作为中国燃气的基本建设还在不断地进行,城市化也不断地在进展过程当中。所以我们相信,我们的市场、客户群体也会不断地增加。因此,上海林内有决心在奉贤建立这样一个产业园区也是基于我们对中国经济的信心。

    记者:请问一下姜本部长,最近上海林内在中国的快速发展,主要原因?针对厨房电器还有壁挂炉市场,我们是如何来发挥优势的?

    姜颖:我认为主要是三点。

    第一,我们开发投入市场的产品更适合中国的需求,也更彰显出林内的霸气和雄心。比如说天然可抗风的安享系列、即开即热的零冷水系列、包括集灶具、烤箱和饭煲一体的,还有美食新功能的神厨系列,更不要说有GSP定位,可以远程操控的云智能冷凝式壁挂炉。这块也得到母公司上海燃气集团和日本林内的大力支持。

    第二,将士上下用命,组织更新的结果。第三,我们自己林内的独特优势,核心技术的优势,以及技术储备的优势,还有独特优异的品质管理方面。基本上认为是这三点。

    厨房和壁挂炉方面,也是刚才讲的,从我们本身来看,壁挂炉刚才讲了,南方市场的需求,咱们有自己大量存量客户,以前在南方地区,特别是江浙沪地区的,燃气热水器的用户比较多,存量客户优势非常强。从我们这边来看,公司的核心战略也是从纯燃料转变成壁挂炉和系统以及厨房方面。厨房方面,我们可能在中国没有做好,但实际上在全球来讲,至少每年可以生产销售一千万台以上的灶具,这块是林内公司独特的优势。我们没有理由不做好这块市场,对于我们新建的奉贤产业园来讲,承载着三箭齐发的核心战略是必然的。

    记者:您对目前我们中国的燃气具市场的挑战和机遇,您是怎么看的?这个新工厂落成以后,林内有哪些新的战略规划?

    陈光杰:先回答第一个问题,整个我们中国的经济尽管进入了一个L形的时代,但是我们的经济还是在中高速发展。随着经济中高速发展,我们人民收入也会不断地提高,消费能力也会不断地增强。同时国家现在也在结构优化,更加贴近市场产品升级这样一个战略。我们上海林内在这样一个大背景下,我们是作为燃气器具行业有很大的机会。

    第二个方面从国家总体来说,根据国家环境保护的要求和人民生活的提高,整个燃气行业也在快速的发展,天然气在整个能源所占的比重也会不断地提高。随着城市燃气化进行的发展和农村气化等许多项目的推进,我想这个市场还会不断地拓展,客户群体还会不断地增加。

    第三个方面,大家也知道我们现在互联网线上销售也在飞速的增长,随着线上销售的增长,所有产品的辐射能力也将加强,这对我们来说也是一个很大的机遇。同时在环境污染大背景下,空气污染的大背景下,农村气化项目的推出,同时南方的采暖项目也在方兴未艾,这也给我们采暖方面带来巨大的机遇。

    另外,我们现在主要的能源消费是化石能源,国家也在大力的推进再生能源的使用。上海林内和日本林内也在太阳能方面、空气能方面等其他再生资源方面的新产品或者是新技术的应用也在不断地推进,这些都是能给我们带来巨大的机遇。存在机遇也存在挑战,存在挑战就是渠道,现在的渠道因为线上销售的冲击,销售模式的改变,我们现在渠道里面的投入产出或者是单店销售都在下降,这个对我们来说以前的销售模式也是带来的巨大的挑战。另外,是企业之间的竞争更加激烈。许多白色家电正在向厨房家电进军,许多采暖炉的欧洲品牌企业也向热水器行业进军,市场的竞争,企业与企业之间的竞争趋于更加的激烈。

    第三个方面,这几年从金融危机以来,这么多年材料一直是下降的通道,但随着我国去杠杆或者产能优化的过程,原材料价格上升也给我们企业带来巨大的压力。同时摆在我们面前还有一个比较新的课题,现在物联网的互联互通,或者是舒适生活家这样一个概念,需要我们对产品重新的集成,家庭的产品重新需要集成的过程。这个对我们来说也是巨大的挑战。大家从这几个方面谈一谈燃气行业的机遇和挑战。

    我们奉贤产业园刚才大概回答过了,上海林内之所以在奉贤建立这个产业园在两方面要更加的努力。一个是抓住采暖炉大的趋势。另外我们公司厨房家电的趋势,我们要把厨房家电做得更加好。另外作为燃气器具生产厂家,我们在节能减排或者是新能源的器具方面开发,或者研发和生产方面也要做更多的工作。

    记者:林内如何应对目前整个中国市场比较快速变化的格局,我们在产品的技术上如何引领这一轮高端化的趋势?如何面对房地产市场调控的变化和应对?

    姜颖:三年以前2017年中国房地产的排名表已经正式出炉了。排名表里面第一名是很大的,前十名里面的中海、保利等一些著名的房地产企业,他们在全国的精装修项目已经大量的使用了我们林内的产品,这也是表示我们林内的品牌和品质的实力。您提到的这个问题,关于中国消费市场、消费升级的这块,我相信消费升级一定是近几年来在中国消费市场上最有潜力、最大的机遇,林内是高度重视这一块的。在集团的支持里面在国内市场上投入的,包括高精尖、节能环保的产品,同步上市乃至在中国首发,投放到中国市场很多产品,比如说高端燃热的倚天热水器,云智能的冷凝壁挂炉,燃气干衣机、零冷水的即享系列,我们也会逐渐加大这些产品的投入,以满足中国高端消费市场对高端产品的期望和要求。

    实际上在消费升级和房地产调控这块,大家可能知道林内的渠道跟一般其他的品牌不太一样,我们有一些品牌是没有房地产这块,比如说我们讲的集中采购,他是全国扩张集中采购的产品。在行业里面有一些公司虽然是外国品牌,但实际上是没有进口品的,我们现在是把这两块融在一起做的。在整体里面,对于燃气器具产品核心技术最大的自信,使得我们即使在调控或者是在其他消费升级方面我们是非常有自信的。

    记者:之前在政府工作报告中首次提到了工匠精神,现在国家有很多制造型的企业也都在发力智能制造。您对我国制造的看法是怎样的?关于林内制造整体规划和布局有什么样的想法?

    陈光杰:刚才我回答的问题上海林内总体布局方面补充一点,上海林内今年还将在全国开设30个体验店,通过通水通电通气,让我们的客户更加了解林内的产品。说到智能制造,我们上海林内还是按政府的口径来说一说。整个中国经济的发展尽管进入了L形,但是我想我们还是保持中高速的发展。产品升级、结构调整对整个中国市场来说面临着很大的挑战,而我们国家2025制造业行动纲领白皮书政府已经制定,从中国制造改为中国智造。我们上海林内一定要做到一个是制造,是生产。另外一个是智能。智能是我们的产品,这是我们今后的发展方向。政府从驱动创新、产品质量优先以及结构调整、绿色制造或者是人才优先的重大举措,其实是鼓励我们企业能够以面向客户、面向市场,能够提高产品的标准和产品的质量。我们上海也会贴近市场,贴近我们的客户,能够不断地提高产品质量,能够不断提高产品的核心竞争力,更加使我们的产品品牌形象塑造好。这是上海林内在整个国家智能制造这方面的一些想法和举措。

    记者:林内作为近百年的企业一直秉承着工匠精神来提高企业的品牌和品质。细心观察到本次的发布会主题是“匠由新生”,在新工厂成立之后未来工匠精神未来是如何传承和体现的?

    王延红:工匠精神如果拿这个问题问日本的同事,尽管大家都知道日本是工匠之国,但拿这个问题去问日本的同事不一定能解释得很清楚。在我看来工匠精神是融入到员工的骨子里、血液里的东西。我们理解林内的工匠精神主要体现在四个方面。第一是专注。林内从1920年成立到现在应该说98年的历史,这98年我们没有做别的产品,基本上全部是热能器具,燃气器具产品,相当于100年没有动摇过。第二是精益求精、不将就的精神,现在我们的企业跟其他企业还不一样,基本上所有的零部件是我们工厂自制的。我们的核心技术是自己研发的,刚才说的核心技术,我们燃烧技术、电子控制技术、流体控制技术这是我们引以为豪的几项技术。刚才大家去参观过生产线,流水线上的关键设备也是原厂研发和制造的,这种可能跟国内一些企业不同。第三是变革。工匠实际上并不因循守旧,也会做一些变革。整个发展历史中也经历了三次比较大的技术变革。第一次1958年,当时公司拿出年销售额的三分之一跟德国的Schwank公司合作,第一次变革是燃烧技术的变革。当时基本上是赌上了公司的命运。第二次变革是电子技术的变革,1971年我们成立了电子控制公司,大家现在在燃气器具上用到的电子点火、熄火保护装置都是那个时代研发成功的。第三次是环境技术变革。现在中国环境问题比较凸显,这个话题我们从90年代就已经开始研究这个话题了,上世纪90年代就开始了环境技术的变革。我们在这些方面还应该说是非常领先的。

    第四个方面是传承。工厂讲到智能制造,现在有很多机器人可以取代人的工作,但是我们认为机器人同样也是人造的,我们工厂很多机器人也是模拟着熟练工人的动作,新的时代也同样需要工匠精神。刚才问的新工厂建成以后如何将工匠精神更好地得到发扬或者传承。尽管有了新工厂,我们的生产能力,我们的产能、技术水平、设备水平可能比以前有非常大的提升。但有几点不变,第一我们会专注于热能器具领域,这个方向是不会变的。第二个原厂自制不会变。第三个我们员工骨子里精益求精、不将就的精神是不会变的。

    记者:对于林内来说中国市场在林内整个市场占了什么位置,对于中国来说又有什么具体的发展规划?

    陈光杰:林内集团,日本林内占林内集团整个销售额是47%,而上海林内占整个集团是10%。是我们林内集团海外公司的,也是第一名。通过这几年的努力我们也成为海外公司的第一名,这是我们上海林内销售在整个集团的位置。日本林内对上海的林内发展也非常关心,始终支持上海林内的发展,无论是在人员培养、技术交流方面以及在生产线上的管理,他们都倾心上海林内的发展过程。作为上海林内来说,在今后的战略布局上,我们要做好燃气热水器。上海林内目前最主要的产品就是燃气热水器,这几年我们也开发了新的平台。

    第二个方面我们在更多的燃气领域的产品加以研发,我们正准备做燃气干衣机的产品,作为燃气干衣机来说,目前环境污染情况下,使用干衣机也是发展一个趋势。同时干衣的时间、效率和蓬松度也达到非常好的效果。这样一个产品我们还是要认真研究。另外母公司都是有的,我想上海林内公司也会在今后的道路上做好这样一个产品。同时作为整个国家燃气器具发展来说,我们也碰到了千载难逢的机遇,我们刚才说的采暖系统不断的普及。我们既有气化农村的项目,也有向南方转移的进程。

    第三个方面,我们上海林内在总体规划上面一定要做好厨房家电。我们的厨房家电在日本燃气灶具在日本市场占有55%的份额,在燃气器具制造上有先进的技术。我们上海林内在母公司的支撑下面我们有信心也有能力做好厨房家电。当然我们的厨房家电从母公司方面来说洗碗机还有其他一系列的产品。我们上海林内还是要扎扎实实一步一步从我们的燃气器具包括其他的厨房家电产品一步一步的能够向前推进。上海林内也是燃气器具制造的行业,燃气肯定有个废气排放,我想今后能够倾注更大的精力去致力于节能减排,低排放,对环境更加友好的产品开发。这次作为上海林内来说一个重要发展目标,这也是我们人类共同的对地球保护的职能,我们也应该做出这方面的贡献。

    记者:中国消费进一步升级,在这种情况下,林内搬迁扩大生产能力释放着哪些信号?与政策有哪些必然关联性?

    姜颖:扩大研发和生产产能是林内主动适应政策和市场变化的举措。我们的核心战略规划已经从单纯的燃气热水器扩大到厨房事业壁挂炉和系统三箭齐发的平台上。同时会进一步加大品牌建设和提升我们的服务能力这块是毋庸置疑的。

    记者:中国目前正在推进中国制造,政府一直强调从中国创造到中国制造,尤其是在智能制造方面,林内可以对中国企业有哪些借鉴的经验和方法?

    陈光杰:这个问题我从自己的角度和林内的角度谈一谈我的想法。智能制造我想有两个方面,一个方面从整个生产过程当中怎样实现智能制造,另外我们怎么样向我们的客户提供智能的产品,作为上海林内来说,随着我们新工厂的落成,上海林内有了一个比较好的硬件条件。大家都知道我们以前在浦东工厂,20年以前建的工厂,随着销售量的增加已不堪重负。所以这次奉贤有这个契机,我们公司的先进制造设备或者自动化设备随着新工厂的落成以后,随着这几年技术人员和技术开发能力不断积累也逐步发展。但智能制造是一个循序渐进的过程。我们以前和热水器和热能方面的企业或者是和韩国方面的企业交流,他们觉得我们中国的自动化程度都非常低,这肯定是有个过程。随着人力成本的上升,智能化或者是自动化的新产品肯定是不断加以推进。

    上海林内目前在新工厂里面,像我们的铝压铸、自动铆接、冲压的技术机器人、焊接机器人,这些都是我们公司技术人员开发,我们公司从原厂制造、设备设计开始我们都在加以推进。上海林内经过一个阶段的努力,更加会实现自动化的过程,使我们能够逐步实现燃气器具智能制造。

    另外,关于产品的智能化,我们日本林内母公司在产品智能化开发方面有着很多先例和经验,积累了很多经验。特别是我们的燃气灶具,具有美食功能的燃气灶具基本上采用智能化、程序化的控制过程。随着我们国家对产品升级的需求,我想我们的物联网互联互通,包括采暖炉如何采取互联互通的方式。或者我们的燃气器具采用智能燃烧的方式或者是智能控制的方式,这是我们上海林内在这方面所需要推进的。我们也想在这方面能够作出更多更好的产品,能够为我们实现智能化产品能够引领客户,作出自己的东西。

    记者:林内的工匠精神是怎么形成的,怎么发挥出来的?行业里面工匠精神怎么才能得到持续和延续?

    王延红:林内生产的产品是燃气具,我们说的热水器、壁挂炉、燃气灶具这一类产品。这类产品是用气、用水、用电,跟人的生命是息息相关的。我们从创始开始,我们的社长就跟我们说,我们要像做飞机一样来制造燃气具产品,因为关系到人的生命。大家在工厂里看到,我们有块牌匾,品质就是我们的生命,实际上品质也代表用户的生命。我们在公司里面品质是作为我们立身之本,就是我们说的工匠精神,也是我们立身之本,也是我们企业为什么能做到基业常青的密码。

    现在大家也知道,国家强调供给侧改革,有个报告中国人去日本买电饭煲、买马桶盖,这也说明了中国现在是制造大国,但可能还没有到制造强国。李克强总理也强调从制造大国变成制造强国。有几个方针,要创新导向、品质为先,这两条是最重要的。我们国家可能制造生产的东西,品质或者高端还不能满足目前消费者的需求。大家到国外去,以前出国买的是奢侈品,现在大家出国全是买日用品,并不是我们国家做不出这种东西,只是可能我们档次、品质、精细化程度或者创新能力还不够。说到工匠精神,问我们员工说工匠精神是什么,可能说不出来,但是我们很多做法是体现了工匠精神。我们很多想法,很多思想体现了这种工匠精神,他是融入到血液里面的一个东西。与日本总部相比,国内的工厂可能也有很多不足的地方。我们一方面要工匠精神在这个企业得到传承。坚持品质是我们的生命,坚持三个原厂自制,坚持燃气具核心的方向不变。变化是通过新工厂的建设提高我们的产品创新能力,提高订单响应速度,提高客户服务能力。这方面对于用户来说这是他专门想要的。

    记者:奉贤新工厂的生产线采用了哪些日本原创的设备和新技术,是不是采用了日本工厂菜单式生产或者是细节品控生产线的设计理念,您觉得与日本林内工厂相比,咱们新工厂有哪些创新和差距?

    陈光杰:我们新工厂落成是日本林内技术指导共同合作的结晶。整个新工厂里面所采用的所有的设计和设备,这里面分为两块。一块是我们也有进口设备或者是先进的工艺,还有一块是根据中国的实际情况进行设计。我们新工厂从整个工厂布局和设备的选型、设计使用还是和日本共同合作的结果。在新工厂里面最主要的有几个理念,第一个是我们在产品制造过程当中质量保持,这里有许多FP装置,过程的自动化,产品质量控制系统。另外,所有的工艺检测或者是管理过程也是和日本林内保持同步的过程。所以在整个新工厂里面要说我们的制造和管理应该是和日本当然有一定的差距,但是和日本的方式是同步的。我们的自动化或者是机械化程度肯定是不能与日本林内母公司相比。但是上海林内也是抱着这个循序渐进的过程力求贴近母公司生产和管理的方式。

    至于说到订单化的管理,这是每个公司现在都说工业4.0,但每个公司都是要朝这个方向去发展。但作为我们上海林内目前还没有产生这样个性化、流线化的生产方式,我们的母公司已经完全实现了这样一个菜单式的生产方式。目前的情况还是批量生产的管理模式。我想作为上海林内今后的发展,柔性化的生产,也是作为我们发展的必由之,通过新工厂的建设和新工厂软硬件不断提升也在不久的将来实现订单化、人性化或者是菜单式的生产方式。以前为什么会在自动化、机械化程度追赶,在追赶过程当中,总是存在这样那样的过程不同步,这个和收入水平和员工的制造成本都有很大的关系。以前一个员工比如说他的年收入是三万,那你要做一台设备去做这样一个替代的话,你造多少年价值需要具体核算。日本和欧美的员工年薪是上万美金,去做自动化或者是替代人这方面的投入是完全不一样的概念。随着我们经济的发展和人民收入不断提高,我们在这方面特别是这几年已经是甩开大步向前追赶。我们公司就目前每年都需要做许多自动化或者是机械化的生产设备,以满足更高的效率,更高的品质。

    另外上海林内随着新工厂的建成和落成,整个管理的体系也会发生很大的改变。特别是我们公司还会引进更加先进的ERP管理系统,以实现我们在整个生产过程当中信息化的管理。上海林内也正朝着这个目标向前发展,在不远的将来一定能够实现,不能说完全实现工业4.0,我们肯定是能够实现上海林内信息化管理,向工业4.0迈进的过程。这个过程就向3.5或者是向3.7迈进,肯定是会向这个方向去发展。

责任编辑:卢海

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