董明珠最担心的事:格力赢了专业化输掉多元化

http://www.homea.hc360.com2017年05月18日10:23 来源:智家电作者:乔华T|T

董明珠最担心的事:格力赢了专业化输掉多元化

    成于空调的格力电器,最终是否会败于空调?这是最近几年,很多家电人士最关心的话题,却也是格力电器、董明珠和众多投资者们,最忌讳的话题。格力到底是应该专注空调,还是应该加快无边界的多元化?

    到底是加快多元化,还是坚守专业化?这是最近几年来,格力和董明珠一直试图回避的话题,却又是很多格力投资者和行业观察家们,最感兴趣的话题。(智家电)

    一方面,格力的专业化表现仍然很抢眼,空调业务占据八成以上的份额,贡献着九成以上的净利润;另一方面,格力的多元化很奔放,从空调到冰箱洗衣机、厨电、手机、智能机器人,甚至一度要新能源储能和汽车。

    过去,董明珠特别不愿意提及格力的专业化,一直强调格力只做空调,甚至连格力做了近20年的小家电业务,都不愿意公开提及,甚至一度让外界以为,格力只有空调业务;格力的小家电业务由此也陷入“不温不火”状态中。

    如今,不只是格力电器加速多元化扩张,从格力空调到晶弘冰箱、大松小家电、格力手机、格力机器人,甚至还要跨界进军新能源汽车等领域。董明珠甚至个人还投资银隆新能源汽车。丝毫不考虑之前发出的“格力是专业化企业,不多元化扩张”承诺。

    同样,对于市场上众多的格力投资者来说,特别是格力电器的小股东们,对于格力的专业化与多元化是心情很复杂:一心呵护格力的专业化,享受格力空调专业化带来的规模、利润。另一方面,对于近年来格力多元化扩张和布局进展缓慢,却又不愿意正视。甚至还采取“鸵鸟策略”,否认格力需要多元化扩张。

    事实上,格力一方面希望可以享受专业化带来的利润和规模;另一方面,却又希望可以抢夺多元化市场的商机。但是在专业化和多元化之间,格力却又迟迟没有找到可以平衡和协同的引爆点。即格力在专业化上的能力,却无法支撑其在多元化上的快步扩张。这便是当前令董明珠尴尬与无奈的症结和根源。

    当所有家电企业回归商业竞争的本质,便可以清晰地看到:无论是专业化,还是多元化,只有赚钱盈利才是王道。其它都是忽悠!

责任编辑:李群

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