民营家电企业接班:权杖给子女还是职业经理人

http://www.homea.hc360.com2017年08月29日10:10 来源:时代周报作者:王媛T|T

    家电行业中奋战了二三十年的民营企业家们,交接班问题已杀至眼前。曾经纵横捭阖的家电大佬们正在走向暮年,他们在财富继承与企业传承问题上可谓煞费苦心,众多民营企业正面临由“创一代”向“企二代”交棒的关键时期。

    此前,家电圈不乏美的、格兰仕方太华帝等著名的案例,有的是子传父业,有的是交班职业经理人,有的是平稳过渡,有的则是腥风血雨夺权。“但龙生九子各不同,方洪波亦不常有。”

    在时代周报记者采访中发现,多位家电业大佬对此事都比较慎重,也有很多的考虑与心得。

    老一辈艰难打拼,自然希望后来者能立足这个基础再续辉煌,但继承者们即便不用重复前辈们的艰辛,却也面临新时期更为复杂的各种挑战。对于一个民营家族企业而言,能否打破“富不过三代”的咒语,打造真正的百年企业,是如今继承者们所面临的问题关键。

    创始人和接班人在时代背景、价值理念和管理风格上存在怎样的差异和矛盾?民企家电又将如何破“传承”这道命题?

    “父与子”方程式

    今年5月,“一带一路国际合作高峰论坛”在北京举办期间,意大利总理真蒂洛尼特意邀请了苏宁国际公司副总裁张康阳参加了在意大利驻华大使馆官邸的私人晚宴。真蒂洛尼明确表示希望与买走了国米的苏宁进一步加强文化、经济交流。一时间,这位初绽头角的“企二代”吸引了外界的关注。

    外界或许对张康阳并不熟知,但他的父亲、苏宁云商集团董事长张近东却名头响亮。2017胡润全球富豪榜中,张近东以770亿的身家排名全球第107位。

    在近期鲜有的几次露面中,这个“90后”的“少东家”西装笔挺,面对采访谈吐沉稳,风格低调内敛,被网友直呼是“富二代正确的打开方式”。

    在培养企业的同时,如何栽培自己的儿子,无疑令大佬们煞费心思。

    据悉,张康阳是个标准的“海归”,毕业于美国常青藤盟校宾夕法尼亚大学沃顿商学院,并获得经济学学士学位,毕业后,曾在多个金融机构和投行工作,比如摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部,在此期间,主要负责香港、美国市场企业首发上市,投资并购和融资等工作。

    有知情人士向时代周报记者透露:“Steven(张康阳)自两年前学成归来,开始在苏宁总裁办锻炼。彼时,适逢苏宁开始大力布局体育产业。2016年初,张开始参与海外收购谈判,涉足体育和国际业务,这被视为是张近东的有心栽培。张康阳本人亦颇为年轻有为。去年6月,苏宁控股集团旗下苏宁体育并购了意大利国际米兰足球俱乐部,张康阳被任命为国米足球俱乐部董事。目前,张康阳基本都在意大利,操盘国米足球俱乐部的事务。”

    而在家电企业扎堆的佛山顺德,传承问题几乎最具代表性。

    在这片制造业的沃土上,除了美的成功并购德国机器人家族库卡引发国际关注,近期万和与全球节能供暖巨头博世的合资联姻亦颇受瞩目。这家成立了24年的老牌厨电企业,燃气热水器市场占有率连续十二年稳居全国第一,传承和发展路径颇为稳健,在外界眼里,这当中除了制度建设较为完善之外,“二代”能够撑得起来也是一大关键。

    根据万和电气2017年中报显示,万和创始人三兄弟卢础其、卢楚隆和卢楚鹏分别持有上市公司8.35%、2.3%、1.38的股权,同时,3人系万和电气第一大股东万和集团(持有万和电气38.25%的股份)的实际控制人,也就是说卢氏三兄弟掌握了超过万和电气50%的股权。这样的持股结构,让万和电气自带家族基因。

    但伴随着“万和三兄弟”中大哥卢础其的“激流勇退”,主动卸任董事长一职,早在2015年12月,万和电气就正式迎来交班时刻。卢础其将董事长一职,交给了跟随卢家打拼多年的时任公司总裁叶远璋,同时,卢础其之子卢宇聪在本次换届中进入董事会席位,并就任公司总裁一职。

    卢宇聪出生于1979年12月,被视为家族最重要的继承者,一开始就被有意安排在企业内部从基层做起。2007-2010年,在国内从事家电进出口贸易的相关工作,历任业务员、业务经理、部门主管;2010年起在公司历任区域经理、市场部长、小家电事业部总经理、品牌部部长、国内营销中心副总经理、总裁助理等职。卢宇聪还同时担任广东万和集团有限公司监事、广东鸿特精密技术股份有限公司董事、广东南方中宝电缆有限公司董事、广东万和热能科技有限公司执行董事兼经理等职务。

    关于家族企业的继承问题,卢础其曾公开表态,企业有三种死法,包括死于正常的竞争,即优胜劣汰,以及死于过度的扩张。其认为,对万和而言,前两种死亡可能性是比较小的。但万和很多家族成员都参与了企业的经营,所以最担心的反而是第三种死法,即死于特权集团。“而如果我们万和的创二代真的是创二代,那这个我就不用担心了。”

    家电企业由于竞争激烈,技术更新换代快,面临转型升级的紧迫性。这要求接班人要有突破、创新的魄力,能敏捷捕捉市场趋势和规律。

    在正式掌舵万和一年之后,这位新晋“CEO”卢宇聪的首考成绩单及推动“智能化”“云制造”进程成效颇为亮眼。2016年,万和实现营收49.59亿,同比增长18.3%;归属于上市公司股东的净利润4.31亿元,同比增长35.12%。从数据来看,万和的净利润增长率高于白色家电行业17.91%的平均增速。

    卢宇聪对此定调,“2017年,万和将持续围绕用户需求进行技术创新,不但逐步推进智能化升级,更将通过创新技术推动产品向健康、人性化、节能环保等性能不断进化”。

    万和品牌部人士向时代周报记者表示,“卢宇聪历任万和多个部门,行业经验丰富,能敏锐把握厨卫行业的高端化与智能化趋势,同时在企业内部扎根较深,行事果断,极具魄力,对企业的发展和扩张步伐很有想法”。

    “去家族化”传承

    根据2016年1月发布的浙江大学2015年中国家族企业健康指数报告,二代的接班意愿仅有43%。当“亲生子女”不愿或无法接过创一代手中权杖之时,企业的传承也可以借鉴理念先进的现代管理模式。

    早在2012年,美的集团创始人何享健便正式宣布卸任美的集团董事长,把企业放权交给了以方洪波为首的一批职业经理人。

    目前,何享健控股美的集团34%,通过企业架构的调整,牢牢把控美的集团的实际控制权,但将具体事务放手交给了职业经理人,同时给足了人才激励措施。

    2016年,美的以1600亿元的营收规模,和将近160亿元的净利润,问鼎最赚钱的家电企业。

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