富士康陈振国:2018是8K生态元年 2020年爆发

http://www.homea.hc360.com2017年11月03日17:21 来源:慧聪家电网作者:王腾蛟T|T

    慧聪家电网专访:2017年对夏普来说是丰收的一年,在前三季度全行业零售规模下降12.9%的不利市场环境下,夏普电视逆势取得了62%的销量增长,重回彩电第一阵营,同时夏普发布的全球首台消费级8K电视以及8K生态,更是引领了彩电行业未来发展的趋势。是什么让夏普发生了这种近乎天翻地覆的改变?背后的富士康功不可没,日前,慧聪家电网记者受邀参观了富士康深圳龙华厂区,对富士康科技集团副总裁陈振国博士进行了专访,夏普对8K生态的布局、取得如此佳绩的原因,以及富士康集团未来的走向,陈博士都为我们做了细致的解答。

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富士康科技集团副总裁陈振国

明年是8K元年 2020东京奥运会爆发

    对彩电业来说,几乎每4-5年左右就会完成一次更新换代,以最近的4K电视为例,从几年前开始推出,到现在市场份额过半成为标配,大抵也就是经历了4-5年的时间,因此,在陈振国看来,目前8K正是处于这样一个接力的状态,2017是整个生态的准备期,2018年将会是8K生态的元年,而2020年东京奥运会的8K转播,将会成为8K普及的一个契机,届时8K或将会有一波爆发态势。

    陈振国透露,目前有相关单位正在规划8K的事宜,夏普也在积极参与8K标准的制定,或许到2018年下半年,就会有除夏普外的第二家电视机品牌推出8K电视,因为在他看来,8K面板本身并不是瓶颈,难的只是生态的构建。

    另外,5G的上马,将会对整个8K生态的构建起到很大的促进作用,日前,工信部表示今年年底前,我国将完成5G二阶段网络部分测试,明年开始进入第三期阶段测试,陈振国判断到2020年,5G就会很普遍,届时8K内容的传输将不再是问题。至于内容的问题,陈振国透露富士康年底将会实现8K摄像机的量产,明年有望实现行业普及。

    富士康未来也会在深圳建立8K生态基地,届时8K内容将会在此源源不断的产生,富士康目前也正在加速8K摄像机的技术研发,争取让它轻量化、小型化,以及价格亲民化,从而加速市场对8K内容制作的接受程度,让更多的内容制作者进驻,进而生产出优质的8K内容。

    富士康科技集团首席行销长袁学智曾表示,8K是个开放的平台,它必须要有一些行业领导者走在前面去拉动,富士康就承担着这样的责任,在深圳的8K视听拍摄基地以及8K实验室,除了8K影视内容制作外,还会有包括那这里面就会有包括医疗、安全生活、家用保安、其他车电网的研究之类的集中在8K基地来推进,除了夏普外,整个富士康集团在8K上面也有一个完整的布局。

    至于作为液晶电视之父,夏普的8K会不会排斥OLED,在袁学智看来,OLED和8K这两者并不冲突,而是共同发展,前者是显示技术,后者是精细度,都是要给消费者一个更加清晰,能够超过目前人眼视觉的一个体验。

1400万台销量OK 多品牌运营目标第一

    在今年6月夏普水立方的发布会上,陈振国博士提出富士康全年销量目标为1400万,此次陈振国博士也向记者透露了这个目标的进度,他表示今年完成1400万台应该会很顺利,因为首先夏普就不是一个新品牌,顶着液晶之父的名头,在业界本身就是品质的代名词,在今年更注重销售渠道的建设以及品牌的宣传后,1400万台一定会达到。

    多个数据也佐证了陈振国的自信,十一黄金周,在市场衰退23.6%的情况下,夏普线下增长了246.7%,线上更是有了7倍的增长,截止10月29日下午6时,夏普在“双十一”天猫平台预定量已经破了六万台,在60英寸、50英寸、45英寸等尺寸名列销量第一,在天猫上将近30%的消费者选择了夏普电视,即将到来的双11以及双12,都将成为夏普新的战场。

    陈振国表示,今年夏普整个营收目标跟出货目标都是按照夏普原来规划的节奏在一步一步走,2017年的目标就是拿回第一宝座。

    除了夏普外,富士康这个1400万台销量目标还有多品牌运营来保驾护航,目前富士康已经有两个品牌在国内开售,另一个是9月30日刚刚在中国重新出发的富可视(infocus),如果说夏普主要负责60英寸及以上等大尺寸产品,定位偏中高端,那么富可视则主要偏重于入门级,比如32英寸等,未来富士康或许还会有其他品牌,陈振国表示,富士康也很欢迎其他品牌加入富士康的大家庭。

    夏普今年取得这样的成绩,与其在中国接地气、年轻化、时尚化、互联网化有脱不开的联系,而这些改变的背后,更离不开富士康这个母公司。

    据陈振国介绍,富士康最强的地方就是供应量的垂直整合,富士康每年天量的元器件采购量,确保了其在整个垂直供应链都有很好的议价能力,对于整个成本的管控也就更加得心应手;其次,富士康的制造效率和品质把控也是天然的优势,夏普加入到富士康后,富士康将整个制造经营的体系融到夏普,包括工厂,大大提升了夏普的效率,夏普电视价格更亲民,主要源于此两点。

    同时,富士康方面为夏普打造的“高贵不贵”新定位,也是希望夏普这个品牌在中国更加本土化,年轻化、科技化、互联网化,夏普把价格定的更亲民,并不是想做价格的破坏者,而是想让更多的中国家庭能够享受更好的观看体验,夏普要做的是一个价值的创造者。

富士康工厂未来追求智能 价值产出

    对于整个富士康来说,其工厂仍然是最核心的价值所在。目前整个富士康集团在国内总共有38个厂区,记者此次参观的深圳龙华科技园区是第一代厂区,而最新的贵阳厂区则属于第四代。在陈振国看来,富士康厂区的变迁,与国内经济发展的轨道一直非常契合。

    第一代厂区最重要的责任就是创造就业机会,创造外汇,龙华科技园就是因此诞生,厂区人数最多时达到47万人,目前还有15万人;第二代园区的主要任务是产业链集群的建设,落户地则选择在昆山、淮安、烟台等地区,以烟台为例,富士康带领整批烟台附近跟富士康业务相关的工业链、产业链的集群,在当地形成了优势竞争力;到了第三代园区,主要任务更加温暖,是和谐拓家,比如郑州园区和成都园区,其园区是第一代和第二代的一倍甚至两倍大,更像大学而不是工厂;而到了第四代园区,则主打环保节能和科技文明生态,以贵阳为标准,厂区更像是研发中心。

    陈振国表示,未来富士康希望把第五代园区建成“工业4.0”“中国制造2025”的一个示范园区,它是一个智能工厂,智能园区,富士康也希望把8K的八大生活应用场景能够整合到这里来,功能方面,与现在工厂论产值不一样,是以智慧型的价值产出为主,而不是以前的加工制造为主的产业。

    以现在富士康整体的体量来看,制造业中的龙头老大毫无疑问,每年所产生出来的大数据对未来商品的制造,对与效率的提高,对于能源的使用等,都有非常重要的参考价值,因此在陈振国看来,中国制造2025,是夏普应该承担,也避不开的责任。

    富士康未来会从制造服务业转型到科技服务业,也将涉及到民众的食,衣、住、行、娱乐安全、健康、商贸等。而夏普的定位,陈振国表示非常简单,提供干净的水,干净的空气,干净的食物的一个公司。

责任编辑:王腾蛟

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