曾经的空调大王 如今却沦为国产家电没落典型

http://www.homea.hc360.com2017年12月04日13:56 来源:中国经营网T|T

    近年来,春兰集团悉心培育的多元化之花不但没能绽放,还加速了空调主业的凋零。

    “2017年前三季度营业收入4.39亿元,同比增加190.38%;归属上市公司股东的净利润5370.79万元,同比增加46.82%。”这是不久前春兰集团旗下主营空调业务的上市公司——江苏春兰制冷设备股份有限公司(以下简称“春兰股份”,600854.SH)交出的成绩单。

    这份看似进步可观的成绩单,实际上是建立在公司上一年业绩糟糕的基础之上。作为昔日空调行业的霸主,春兰品牌的市场占有率在上世纪90年代后期一度高达40%,让彼时的格力、美的望尘莫及。然而盲目的多元化扩张之后,春兰却沦为了中国家电企业衰落的典型。

    春兰股份发布的公告中一直把企业经营不善归结于严峻的市场环境、销售渠道的开拓和维护等方面。但在业内人士看来,陶建幸和他的春兰集团即使到了今天,仍然挣扎在多元化的泥淖中,“起死回生”的戏码或难以上演。

    在记者的采访过程中,春兰股份证券事务部相关负责人不愿多谈,仅表示近期公司并无新动作,其他有关内容均已对外公告。

    行业掉队者

    梳理财报发现,春兰股份的三季报看上去可观,实际上并不乐观,是因为根据2016年年报,公司去年营业收入仅录得1.86亿元,同比减少27.94%,其中空调实现销售1.02亿元,同比减少35.71%。

    净利润方面,虽然2016年公司实现归属于母公司所有者的净利润1208.92万元,同比增长8.02%,但归属于上市公司股东的扣非净利润为-2855.28万元。有业内人士表示,一般在观察上市公司业绩时,扣非后的归属净利润表现更具价值。很多公司其实主业不济,更多的是依靠政府补助、出卖资产等来实现所谓的业绩增长或者盈利。

    记者查询年报发现,2016年,春兰股份不仅获得泰州市政府发放的312.94万元补助,还从投资的泰州电厂和龙源泰州公司处分别获得投资收益8457.58万元、742.81万元,同时子公司处置了部分投资性房地产获得收入。

    相较于去年的低迷,今年前三季度春兰股份业绩有所好转,但放眼整个空调行业,格力电器(000651.SZ)今年前三季度营业收入已达到1108.75亿元,同比增长34.51%,归属于上市公司股东净利润154.61亿元,同比增长37.68%。美的集团(000333.SZ)前三季度实现营业收入1869.49亿元,同比增长60.64%,归属于上市公司股东净利润为149.98亿元,同比增长17.10%。不难看出,春兰股份凭借4亿多元的营收早已失去了竞争资格。

    家电行业资深观察家刘步尘在接受本报记者采访时表示:“春兰股份三个季度营收才4亿多元这在家电行业不值一提,格力、美的早已破千亿,虽然营收和净利润有所增加,但绝对值还是太小了。”

    戏剧的是,上世纪90年代,春兰曾被格力奉为“偶像”,格力的一位高管早年接受媒体采访时直言,当时春兰空调在国内市场如日中天,作为春兰的粉丝,格力一直在模仿春兰。时过境迁,春兰如今的境况令人唏嘘。

    昔日霸主

    实际上,春兰空调也曾一度风光无限。

    时间推到32年前,那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”,一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命,接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年,江苏春兰制冷设备有限公司正式成立,陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下,春兰集团迎来了高速发展期,公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。

    1989年,春兰空调有句广告词深入人心:“春兰空调,高层次的追求”。正是在高层次人群的追求下,数据显示,1990年的春兰总产值已达到1.2亿元,成为全国同行业的翘楚,并在随后的4年时间里稳居市场占有率第一。

    乘着这股发展势头,1994年3月,江苏春兰制冷设备、泰州春兰特种空调器厂、泰州春兰制冷设备销售公司共同出资成立了春兰股份,并于次月顺利登陆二级市场。

    根据上市首年春兰股份公布的年报,1994年公司实现主营业务收入15.55亿元,净利润1.96亿元。无论是收入还是净利润都比如今高出数倍。

    当时的春兰风光无两,在1995年8月举办的第50届国际统计大会上,大会组委会命名了一批企业为某类产品的大王。其中,春兰集团被授予“中国空调大王”的荣誉称号。

    1996年,在中国轻工总会信息中心给出的产销量排行榜中,春兰以108万台的成绩位列第一,格力则以89万台排名第二,美的、海尔分列五六位;1997年,国家统计局所属的中国技术进步信息发布中心在“全国销量第一推展活动”中,根据国家统计局的市场统计结果,春兰空调连续8年(1990年~1997年)全国产销量第一,累计销量超1000万台,荣获“中国空调第一品牌”称号。同年,作为领导人的陶建幸当选为中共第十五届中央候补委员。

    在稳坐“空调一哥”的位置后,陶建幸的野心一路膨胀,多元化扩张自此开始。

    多元化得与失

    1994年上市当年,春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路,先是介入了家电业内的冰箱电视洗衣机等项目,随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。

    在春兰集团的官网上,记者注意到以下简介:春兰集团是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司,拥有海内外数十家独立子公司,是中国最大的企业集团之一。春兰产业涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等,主导产品包括家用空调器、商用空调器、压缩机、高能动力电池及电源管理系统、电站系统、机械加工及动力产品、住宅与商业地产等。

    把鸡蛋放到多个篮子里未尝不可,但篮子越多,管理篮子的精力、财力就会被分散,对现有篮子的维护也会造成影响。春兰集团就是个活生生的例子。

    在多元化之初,摩托车和卡车项目也曾让陶建幸尝到了甜头。公司推出的摩托车系列在1997年上半年就实现了6万台的销量,销售收入近10亿元;2001年,春兰卡车领域一年给集团贡献了2亿元的利润;研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也通过了鉴定。

    然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题,新业务还没能完全成熟起来,曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示,春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年,春兰股份不堪重负,主营业务利润5.15亿元,比上一年同期下降4.81%;净利润亏损2595万元,这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

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