家电的三大突围方向注定了未来的趋势

http://www.homea.hc360.com2018年01月25日10:35 来源:界面网T|T

    在全球经济一体化和互联网加速融合的背景下,家电企业发展方向的特点集中在以下三个方面:加速与智能制造、智能产品的融合;与新的商业模式的融合;借助一带一路战略提速海外市场。

    随着互联网在由表及里的与各个行业跨界,特别是互联网加速与传统产业深度融合,家电产业的变革也越来越复杂。家电产业确实又到了一个战略选择的关口,是通过自身的变革取得与时代节奏一致,还是通过外部跨界来打破原有的平衡。都是家电产业值得关注的而一个战略考量。

    以彩电起家的海信,除彩电外,冰箱空调、智能家居、智慧城市都有涉猎;以冰箱、洗衣机擅长的海尔,在白电领域是齐头并进,洗衣机、空调、厨电在行业都不差。空调领域特点更是明显,格力、美的名列TOP2,格力原本一直以专业化为傲,现在也不得不向新能源汽车、智能制造设备、手机领域挺近;美的在家电领域多元化早就成名,现在通过全球资源整合,又进入到智能机器人领域;洗衣机领域,强势品牌无非是海尔、小天鹅,海尔本身就是综合家电品牌,小天鹅则已经被纳入到美的旗下。

    可以这样讲,几乎在家电领域TOP3品牌中,再难以找到独立的专业化品牌。可见,在经济发展多元化的背景下,家电领域单独的专业化已经不能适应企业的成长,唯有通过多元化才能找到继续成长的空间。

    不难发现,近几年家电产业的变化令人咂舌,早十年谁会想得到,曾经以专业化标榜的企业,现在都已经开始跨界多元化。可以这样说,在当今大家电品类中TOP3的品牌,几乎都是综合性家电品牌,甚至有的已经跨界到机械制造、新能源汽车、手机等领域。

    而未来,在全球经济一体化和互联网加速融合的背景下,家电企业发展方向的特点集中在以下三个方面:

    方向一,加速与智能制造、智能产品的融合

    互联网也好,物联网也罢,发展与变化的速度令人匪夷所思。看不清形势的稍有迟钝,情况就会有万千之变。厂商要么眼疾手快,抓住稍纵即逝的机会点,要么干脆稳下心来,等待尘埃落定后的稳妥。而在互联网时代,与家电融合最具特征的就是智能化。

    智能化制造已经与家电交集频繁,几乎主流家电企业都与智能化搭界。海尔在智能制造上领先布局,在全球已经有包括冰箱、洗衣机、空调、中央空调等8个互联工厂,其智能化制造的能力已等到德国前总理施罗德的赞赏;美的则是通过资本的运作,收购了德国著名机器人公司库卡部分股权,实现美的在制造上进行智能化改造的领先;格力在智能化制造上,走的是自主研发自主制造的道路,以保证在智能化制造上避免受制于人;格兰仕潜心多年,实际上就是通过制造的智能化改造上实现突破。传统家电企业如此,新兴家电企业也不甘落后,像厨电企业方太,吸尘器企业莱克智能化制造的程度也颇有特色。

    产品的智能化就更是走在前面。实际上,在家电企业与互联网交互中深有体会,以往传统的家电产品已经不能满足用户需求提升的现时,唯有产品升级才能得到新兴用户群体的认可,这也就决定了家电产品的发展方向——智能化。家电产品趋向智能化,来自两个方面的动力:一方面是国内消费升级带来的需求趋向高端。虽然说,智能不能说一定是高端,但高端产品一定是智能化的。目前不论是具有电子属性的电视行业,还是物理属性的白电产品,都在向智能方向发展。特别是彩电的智能化已经高达90%以上;另一方面技术能力的水到渠成。如果十年前谈论智能化,恐怕也只是理论上的前瞻而已,因为在技术上还不能支撑大规模的智能化产品,也没有相应的与外部联通的条件。现在情况已经不同,通讯已经实现4G普及,人与物、物与物之间的联通已经不存在障碍。可以说,互联网的普及才成造了智能家电生存的沃土与温床。

    因此,不论是从智能制造层面还是智能产品层面,都已经显示出其强大的生命力。未来的家电如果还与智能脱钩,那将是毫无前途的。只有从制造上的智能化与产品的智能化,才能满足人民群众日渐对高端产品需求增加的需求,自身才具有生存的生命力。

    方向二,与新的商业模式的融合

    任何一个商业形态都不可能是随意出现,任意的发展,它都是与当时的经济条件和发展水平相适应的。古代的小农经济时代,商业流通形态主要就是货郎担、集市贸易;蒸汽机时代,前店后场成为主要商业形态;电气化时代,商业形态已经进化到以大型百货商场为主;到了工业的规模化时代,对应的连锁卖场、专卖系统则成为新的商业形态,而到了互联网时代,孕育出的更为潮流的电商商业模式,并且是多种商业形态并存,形成相互的补充。

    那么即将到了的物联网时代,又会有什么样渠道模式呢?现在已经有人已经提了出来,并且跃跃欲试,那就是最近的热词——新零售。到底什么是新零售,至今没有一个大佬给出一个准确地定义,每个人提出的都有自己的道理,都有自己不同的侧重面,但却没有一个准确的答案。

    当然,能够提出新的零售概念的绝非一般企业,都是行业的巨无霸,都希望是自己来主导。因此,当马云的阿里提出新零售,京东就不可能跟在后面也吆喝新零售,而是自己又提出一个概念“无界零售”。苏宁当然也是当仁不让,也提出一个智慧零售的概念。而实际上,不论是新零售、还是跨界零售,或者是智慧零售,其本质都是一致的。

    不过,新零售并不等同于O2O,也不是单纯的回归商业本质,更不是各种概念的堆砌。新零售概念一提出,就打动了行业,特别是流通业,关键在于现在的流通模式有短板,新零售戳到了痛点。有人已经提出,新零售不仅是交易方式的变革,营销手段的改变,更是商业组织的革命,系统流程的革命。实质上就是通过创新回归以人为本的一次商业革命。

    回望最近的商业形态变革,都是从不起眼的小处开始起步,最终起到了蝴蝶效应而带动行业解决问题。家电连锁的出现,在于国美、苏宁的崛起和跑马圈地;家居连锁的成型,在于红星、居然之家等的行业洗牌;电商网购的出世,在于阿里、京东的快速问鼎。但他们是不是新零售的代表,现在还无法确定。不过值得期待的是,现有的商业模式都不能带领行业完成物联网时代的历史使命,变革是唯一的突破口。

    方向三,借助一带一路战略提速海外市场

    中国市场之大,制造能力之强,令人全球瞩目与垂涎。市场之大在于,随着中国经济的腾飞,消费需求能力令人感叹,几乎各种家电产品几乎都占据半壁江山。任何一个跨国家电品牌,如果没有在中国市场分得一杯羹,就很难在全球市场说规模如何等情。制造能力之强在于,在全球市场整合之时,很多跨国企业并不看好属于居家消费的家电品,纷纷把制造能力转移到中国,而中国恰好出于经济腾飞阶段,顺手接住了这样的产业转移。虽然是付出了当时的引进、学习、吸收、消化的成本,毕竟走到了自主研发、成长壮大的路上,到今天的中国已经是全球最大的家电制造基地。

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