乐视美国兴衰录:三年一觉 梦醒时分

http://www.homea.hc360.com2018年03月13日15:13 来源:新浪科技作者:郑峻T|T

  疯狂烧钱急于求成

  为什么乐视美国会在刚刚进入美国,还没有产品落地的时候,就这么疯狂烧钱扩张?一位前乐视美国高管曾经这样解释过贾跃亭的战略思路,“希望一字排开,以最快的速度全面落地北美,这种战术可以迅速带来业绩,但也需要巨大的资金支持。不仅需要维持庞大的业务团队,还需要维持充裕的现金流,应对零售商和运营商的业务”。

  这种战略也可以在乐视移动和乐视体育的发展轨迹中找到影子。贾跃亭对自己的生态化反模式有着强烈的自信,相信只要短期投入大量资金,同时推出优质产品和服务,就可以迅速获得市场和用户,通过规模效应在未来考虑盈利。

  不怕烧钱的主导思想几乎体现在乐视美国的每一个运营环节。一位原乐视美国的技术岗位员工透露,事实上,贾跃亭是按照未来三年的预期业务规模来使用资金的,连中美专线带宽都直接上了10GB(将乐视国内的中文内容提供给美国华人市场);虽然保障了乐视美国的视频服务质量,但却造成了严重的资源浪费,实际高峰期使用的带宽甚至还不到1GB,而每个月光带宽费用就高达十万美元。

  在这种盲目自信下,乐视美国似乎在花钱方面根本没有考虑节制两字。无论是后勤行政部门签署的高价餐饮供应合同(乐视美国在公司提供免费午餐和无限量饮料,与谷歌和Facebook看齐),还是产品的内部采购数量(从中国运来大量库存到美国),或是市场营销部门的广告投放规模,各个部门都生怕自己花钱不够影响到业绩。而等到乐视美国遭遇资金危机的时候,这些白白浪费的资金就显得尤其可惜。

这场发布会是乐视美国的命运分水岭

这场发布会是乐视美国的命运分水岭

  2016年10月19日,乐视在旧金山历史建筑艺术宫召开了Big Bang发布会,正式宣布乐视全生态正式落地美国。除了发布电视和手机之外,乐视几乎所有生态部门高管都上台亮相接受媒体采访。乐视致新总裁梁军明确表示,乐视要在美国电视市场取代三星,美国市场是乐视电视进入全球市场的最重要一站。

  这场声势浩大的发布会邀请了美国几乎所有主流媒体,更从国内带来了上百位主流媒体和自媒体人。据一位内部人士透露,乐视为了这场发布会耗资超过百万美元,当时乐视内部已经发现了资金链问题,贾跃亭依然批准了这项预算。

  讽刺的是,这场发布会却成为了乐视从盛到衰的分水岭。就在半个月后的11月6日,贾跃亭不得不公开承认乐视出现了资金链问题,开始公开反思自己的扩张战略。而乐视美国这边则刚刚起步,就已经陷入了阴影。

责任编辑:李群

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