资本到底是在绑架家电巨头 还是加速转型进程

http://www.homea.hc360.com2018年04月16日10:40 来源:家电圈作者:文剑T|T

    “家电大企业现在的日子都不好过,他们完全已经被资本所绑架了,既要追求利润,还要追求增长速度,更要给资本市场带来一些新的想象空间”。

    今年以来,上述这股声音在家电行业流传甚广,普遍认为资本正在“绑架”一些家电行业的巨头们,特别是在一些家电上市龙头。导致他们在市场经营上,不敢轻易降价抢市场,给很多中小企业在低端产品上留足投机空间;在发展变革上,他们为了保持持续的盈利赚钱,还要探索新的想象空间,也不会太冒险和激进。

    对于上述说法,笔者并不认同:资本对于所有家电厂商来说,从来都不是“洪水猛兽”,只是服务家电产业转型升级的手段和工具。大量家电大企业们,从过去到现在都没有发生过“被资本绑架”的情况,相反资本加速这些家电巨头们在一线市场上的洗牌和重组,推动行业寡头化和近垄断化格局形成。

    当前之所以一些声音认为“资本绑架家电大企业”,普遍看法就是大企业为了满足上市公司的规模和利润增长速度要求,不敢轻易地打低价格战,更不敢随便去调整经营策略,只能采取相对稳定和保守的经营策略。从而给市场上众多的中小微企业,特别是商业投机者们,留下了比较大的生存空间。

    单从这个角度,就来判定家电大企业特别是上市公司被资本市场裹挟和绑架,将问题过于简单化。最近几年来,从宏观大局上,中国家电产业处在一个供给侧改革向需求侧改变的变迁过程中,领军家电厂商主要任务不是通过价格战淘汰对手,而是提升行业进入门槛倒逼所有同行业转型;所以,在这一转型过程中,市场短期内会出现中低端市场经营真空,从而给中小微厂家留下了一定的空间,但时间不会太长。

    从经营策略上,当前所有家电厂商的转型核心任务是投入大量资金进行科技创新,真正靠一系列满足用户需求的差异化新品和精品,从追求高速度增长向高质量增长转型。自然,这就需要家电厂商必须要推高经营利润,不能总是在低端市场打持久战,而是要在中高端市场打歼灭战。所以,不是家电上市公司不敢打低价格战,而不是不值得去打,更没有必要。

    相反在一个经营高度全球化和市场化的家电行业,资本对于行业相关厂商的发展,从来都是积极推动作用,绝对不可能“绑架企业的市场经营策略和方向”。因为对于所有家电厂商来来说,资本就是一种既传统又现代化的工具,真正可以让家电企业可以借助资本的力量,撬动新的市场经营格局重构和再造。无论是海外资本并购,还是本土跨界扩张,都需要资本为纽带和突破口。

    过去几年来,无论是海尔从家电制造商向互联网平台商转型,从中国家电市场的领跑到世界家电市场的崛起,收购美国GEA、日本三洋东南亚白电;还是格力电器从空调到全家电,以及机器人自动化设备,甚至董明珠个人投资银隆新能源汽车;或是美的集团从家电企业向科技集团的转型,从暖通空调、消费电器到机器人自动化和智能供应链;海信加速全球化市场扩张和品牌化经营,赞助欧洲杯和世界杯;无一不是得到了资本的暗中推动和帮助。

    对于家电厂商来说,一定要像熟悉、了解互联网浪潮中出现的电商网购、移动支付、共享经济,以及云计算、大数据等工具和手段一样,学会熟悉并利用资本手段和力量,解决转型升级过程中出现的一系列挑战和压力:比如资金不足带来的投入不足、资金缺乏引发的高层次人才吸引乏力、以及对未来前瞻性趋势研究和技术布局断层等问题,真正让一系列转型变革举措可以快速落地,并走的更快更稳!

    可难想象,如果一些家电企业的转型升级,离开了资本的推动和帮助,这又将是一番怎样的结果和局面?显然,中国家电不可能像今天这样,走到世界舞台的中心,引领全球市场的变革和发展!

责任编辑:李群

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