高贵不贵的夏普 品牌价值再焕新光

http://www.homea.hc360.com2018年05月17日13:54 来源:慧聪家电网作者:紫雾月亮T|T

    慧聪家电网报道:根据2018年4月26日经过审计的上市公司财报,2017财年实现纯利润702亿日元;日本电气纯利润大增68%至458亿日元。根据知名财经媒体《日本经济新闻》的报导,夏普在上一个财年能持续表现强劲的业绩,主要来自于显示器部门在平板设备的LCD面板,以及LCD电视的销售畅旺所致。另外,还有包括无线吸尘器和大容量冰箱等产品,在家电市场的表现出色所带来助力,使得夏普上一个财年业绩可以超过之前的预估值。这标志着富士康赋能夏普后,新的品牌战略和富士康产能助推下,夏普进入了良性循环,品牌价值得到更新。

高贵不贵的夏普 品牌价值再焕新光

    的确如此,夏普曾经是一家非常“高贵”的公司,但这高贵不仅仅是指其产品价格和档次高高在上。更多的是真正的高贵——高贵的企业家品格。夏普公司由白手起家的日本企业家早川德次于1912年在东京创立,一百多年来一直根据市场的需求灵活转型,地震、战争一次次从头开始,从皮带扣、铅笔到电视机、手机,从来不受所谓品牌定位或经营类别限制。在富士康注资赋能后,有了全球最具生产力的合作伙伴帮助,灵活变化才是夏普的本色。

    毋庸讳言,夏普曾经经历过严峻的考验,是因为曾经成功的产品策略在市场变化的过程中没有及时转变,对于历史悠久的企业来说,这是难免的事情。夏普是液晶彩电的创造者,在电视技术上走在时代前沿,在消费者心中是顶级电视的象征。而电视曾经是最重要的家用电器,高贵夏普就像是电视中的法拉利。但是,夏普没有变,消费者对夏普的信任没有变,但消费者对电视的定位变了。在今天,消费者以更多的平常心看待电视这种电器,把电视作为奢侈品的少数消费者,不足以推动夏普继续成功发展。面对这种转变,需要企业家对市场卓越的洞察力。但技术优良的企业常有,卓越的企业家却不常有。万幸的是,有富士康注资赋能,百年夏普才有了纠正错误改变策略的机会,夏普卓越的技术在新的市场策略下得到更充分的发挥。

    郭台铭先生与早川德次一样,是白手起家的创业者,对市场有着卓越的洞察力。在富士康赋能下,夏普除了得到全球顶级生产力的支持,更获得了用钱都买不到的领导力资源,在富士康的赋能下,夏普开始了“本土化、年轻化、互联网化”营销的新阶段。

    夏普传统王牌产品平板电视,保持着业界王者在先端领域的开拓精神,力拓8K市场,在LCD-70SX970A上市近半年后的今天,虽然各面板厂也会在展会中展示自己的8K屏幕,然而批量生产在电商和店面直接销售的8K电视仍只有夏普这一款。继续为追求完美品质的高端用户,生产业界最先进、体验最完美的平板电视。

高贵不贵的夏普 品牌价值再焕新光

    与此同时,夏普采取市场细分策略。在为注重品质完美的老客户继续提供顶级产品的同时,考虑到年轻人对性价比的需求,在各个尺寸产品中,都推出高性价比产品。而且,这种策略并不是简单的低价倾销,而是在通过与富士康合作,借助富士康全球顶级生产力控制成本同时,为各级别产品都保留夏普的核心技术:真4K、H.265硬解码、无镉广色域,夏普独具特色的技术绝非高端专享,而是普惠于各阶消费者。

    更重要的是,夏普再一次在困境中改变了营销理念,重新阐发创始人早川德次“顾客第一、完善服务”的经营宗旨,结合富士康现代经营理念,将夏普的创新技术与富士康强大生产能力有机结合在一起,推出业界知名“以人为本”的“人字战略”,夏普以平板电视为骨架,为智慧家居提供整体解决方案,为注重生活品质的顾客,提供“干净的空气、干净的水和干净的食物”,提升消费者的生活品质。

    夏普在保持社会中坚阶级的信任的同时,通过新的定位,结合新潮的理念,用最先进的技术和营销策略,抓住了更多年轻消费者的信任。百年夏普继续引领电视行业,进入8K时代,它不迷恋过去而是面向未来,未来在年轻消费者手中。

责任编辑:李群

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

相关阅读
产品评测PRODUCT EVALUATION
新品信息NEW PRODUCT