冯鑫股权被法院冻结:暴风的药神为什么不灵了

http://www.homea.hc360.com2018年07月11日10:00 来源:蓝鲸TMT作者:刘志刚T|T

    暴风集团7月6日晚间公告称,控股股东冯鑫大约327万股被北京朝阳区法院冻结,开始日期为6月26日,到期日为2021年6月25日,冻结三年。本次冻结占其所持股份比例为4.65%,占公司总股本0.99%。同时根据wind资讯数据,截至目前,冯鑫的股票质押率95.35%。这意味着冯鑫持有的暴风集团100%的股权要么已质押,要么被冻结。同时也意味着,一直靠质押融资的冯鑫再无股权可押。

    更糟糕的是,冯鑫所质押的股权平仓价格在10元-12元之间。由于近期大市疲软,以及暴风各项负面信息拖累,暴风集团股价今年以来以及下跌35%。据新浪财经讯7月9日发布的数据,当日暴风集团快速跌停,封住跌停板,截止发稿,暴风集团报12.75元,跌10.02%

    作为曾经的妖股,暴风好不潇洒。乐视模式大火之际,亦步亦趋对标乐视。VR,AI,区块链,当下或曾经最火的行业,暴风均有染指,“神农尝百草”,为什么没有一个业务能够成为解救暴风的“药神”?

    艺多不养人:VR萧条,AI模糊,区块链打酱油

    随着互联网行业的快速发展,内容版权意识也在逐步提高,近年来的内容版权时代使得暴风原先的业务,已经不具备竞争力。这使得暴风将目光转向了圈内更加火热的VR、AI等领域,客观的讲单从业务选择方面,暴风选择行业的方向还是比较正确的。

    首先是VR领域,在2016年获得大量资本融资的暴风魔镜已经成为了VR产业的巨头企业。最直接的体现在其体量上,在2016年在6月份时,暴风魔镜就已经宣布销量达到150万,这在当时国内VR领域可以说是第一张“船票”。

    但可惜好景不长,仅仅在十个月后,暴风魔镜就传来了大规模裁员的消息。现在来看造成这种忽然逆转的结果各方面因素有很多,但如果进行简单的分类,大体上可以分为运气成分和自身原因两大因素。

    在运气成分中,首先从本质上来讲VR这项创新,属于技术领域的创新模式,就像是理科类型的成果,这种创新产品会有一个非常显而易见的标准化答案,不需要时间进行验证,用户只要把产品佩戴好就能马上做出自己的判断。同时技术创新有着固定的发展周期,而处于发展周期初始阶段的VR产品存在的诸多眩晕感等不良体验、动辄上万的价格、没有好的内容等问题,给用户带来了不尽人意的体验,笔者认为这是VR行业快速入冬的根本原因。

    于此同时,在经历了O2O行业泡沫后投资人的更加理性,以及国内叫停互联网金融、游戏、影视、VR四个行业跨界定增的政策导向,也都使暴风魔镜的外部环境更加雪上加霜。但正如7.9日暴风CEO冯鑫与暴风市场部负责人Richard两个小时对话中的基本结论“怪不得别人,只能怨自己,现在回头来看,当时还是有膨胀的心态。”,暴风自身的原因是更加主要的因素。

    最为人所诟病的也是冯鑫承认了自身原因是,暴风铺设的赛道实在太多了,除了VR和AI,当时暴风科技极力的推进的“DT大娱乐战略”,打造了体育、游戏、影视、音乐、数据、娱乐、文化等10余个概念,这种类似乐视模式的发展方式,不免让人猜测有拉升股价的嫌疑。

    虽然这一战略让暴风的股价一度出现了39个涨停,不足三个月暴涨了42倍。但凭借暴风当时的资本能力却只能支撑一到两件事,这使得在VR行业发生变化后,暴风难以拿出足够的资源为暴风魔镜进行快速调整,导致其产品虽然在前期占有率很高,但在体验方面不够极致,随着越来越多的企业进入VR领域,在销量上反而被淘宝上15元左右的山寨超越,同时在内容吸引力方面又比不过BAT的品牌优势。

    其次是AI电视领域,暴风暴露出了自身市场预判能力的不足。就在今年4月暴风TV在北京召开主题为“再见吧,遥控器”暴风AI电视新品发布会,大肆宣称此产品将成为全球第一台干掉遥控器的人工智能电视。但仅仅三个月后就快速打脸,在7月6日北京独角兽峰会上,冯鑫表示“我们比较狠地先喊出了这个口号,但说实话,到此刻为止还没有真的完全干掉。

    笔者认为去遥控器化,这种一刀切式的战略方向,显示了暴风判断市场趋势的能力还不够不成熟。明明人工智能领域的大佬们已经反复强调了,只有考虑到场景技术才能真正实现落地,可是在具体落地时,暴风还是陷入了技术型自嗨。

    许多技术在宏观上,可以分为两个大阶段,一种是普适性技术(也可以称为全民刚需型技术)。比如从蜡烛到灯泡,几乎上全民适用,大家都能接受,再比如电视从台式到液晶,从非智能到智能,都是普适性技术,而且不涉及过多的用户习惯问题,新技术很快就能普及开来。

    另一种是升维性技术(非全民刚需型技术),比如从电灯泡到霓光灯,霓光灯色彩绚丽,在某些场景,确实能发挥价值,但是家庭中,没什么人采用的,尽管技术上比灯泡炫酷,但是并非刚需,并非全民适用。通过人工智能电视的语音技术去遥控器,也很炫酷,未来也许会成为主流,成为普适性技术,但是当下还仍处于升维性技术(非全民刚需型技术)阶段,全面抛开遥控器,采用语音交互,难免有点早。所以虽然技术为王,但能不唯技术论!要在用户习惯与技术更迭之间找寻平衡点!尤其是目前观看电视的主要人群是中老年人。

    类似的,暴风在区块链领域的动作也暴露了其对行业的预判能力的欠缺。虽然暴风新影推出的区块链产品BFC播酷云凭借区块链的热度大获成功,尽管售价高达6千元,但是预售的2千台依旧一扫而空。甚至使得暴风蹭上了IMO的热度。但随着区块链领域ICO受到政府的严格监管,迅雷被互金会点名批评,暴风集团就主动与暴风新影撇清了关系,称其并非自己的子公司。这使得暴风的区块链大业无疾而终。

    暴风不是下一个乐视:问题不小,但是依然有机会绝处逢生

    正如上文所讲,暴风科技在2015年极力推进“DT大娱乐战略”,进行了超过10次的资本动作,打造了文化、视频、VR、影视等多个概念,在2015年之后,VR和区块链也让暴风出了两次大风头。但在这一系列动作背后,却让人们看到了当年乐视的影子。

    除了布局方面,暴风在资金结构方面也和乐视十分类似。目前冯鑫已将个人名下95.35%股票质押,占暴风集团总股本的20.35%。这与贾跃亭的当年的处境非常相似,后者赴美前将名下99.54%股票质押,占乐视网总股本的25.56%。这使得人们纷纷开始猜想暴风是否会成为下一个乐视。

    但笔者认为至少就目前来看,暴风并不会成为下一个乐视,原因在于在业务模式上,相对于不断开辟新业务且最终在新业务上栽了跟头的乐视,暴风已经集中精力将业务重点放在了AI电视上面“allforTV”的重新布局,业务相对单一,系统风险也较之前得到了大幅度降低。

    据了解暴风电视在2016年售出80万台,开出超过6000家线下店。

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