跨界转行规模扩张 能拯救水火中的家电厂商吗

http://www.homea.hc360.com2018年08月20日09:31 来源:家电圈 T|T

    最近,一场大火把男装品牌七匹狼的仓库给烧了,最近损失还未盘点出来。这件事情,本身并没有什么热点,却让人突然想起这个曾经的“夹克之王”。

    其实,七匹狼并不老,还是标准的90后,但在90后、00后等年轻人的世界里,仿佛这是一个只有爸爸辈的人才会钟爱品牌。也正因为如此,现在的七匹狼公司除了卖衣服,也做投资、还做房地产,似乎在转行的路上越走越远。

    诚然,不仅仅是七匹狼,在这个争相逐利、人人都想一夜暴富的商业时代,各行各业正涌现出一批正在转行或者多元扩张的企业。雅戈尔涉足房地产开发、联想转向PE、康佳转型做投资平台、格力跨行造车、TCL甚至投入不少矿产、石油等资源,而众多创业板的公司高管集体辞职只为套现离场……

    数不清的中国实业企业,纷纷开始“不务正业”,要么盯上房地产等市场“大蛋糕”,要么跟风玩起了“圈钱游戏”。最近几年来,家电产业的多元化扩张更是“不胜枚举”。那么,多元跨界、规模扩张,真的能拯救水火之中的家电企业吗?

    从“实业报国”到“不务正业”

    这几年来,众多的家电企业和家电企业家们,在互联网浪潮的冲击下,特别是面对一些创新企业纷纷跨界各个领域“无所不能”,甚至还出现了一大批“一夜暴露”的企业和企业家。内心出现了不平衡。

    相比其他行业,家电市场的竞争更加残酷,生存空间急剧收缩,这几年来大量发展了10年、20年的中小企业举步维艰。曾经费尽心思做大品牌、提高质量、创新产品,靠着经年累月的积累所赚取的辛苦钱到头,来还不如资本市场走一圈,甚至不如在北京买几套房赚的多。

    这一度让家电企业纷纷陷入一种焦虑无力的状态中。为什么发展了30年、40年的家电企业,背负几万人梦想,最终赚到手中的钱,却不如一些只有几十人、几百人的互联网企业,凭借一个PPT,就能融资百亿,就能一年烧掉几十亿。

    于是,当投资甚至投机的机会不断涌现时,越来越多的家电行业等实业领域的企业家们,选择放弃了实业报国的“初心”,选择了投向资本市场分一杯羹,利用“钱能生钱”赚快钱、赚大钱。当然,这不仅是家电产业面临的尴尬局面,也是整个中国实业所陷入的窘境。实业还是资本?这无疑是两难的选择。

    不忘初心,还是“识时务”?

    在利益与诱惑面前,有太多的家电厂商选择了“识时务者为俊杰”。在严峻的市场环境和转型变革的现实中,不忘初心不等于墨守成规,识时务也不代表就要盲目跟风。

    比如,原本就是家电专业化标杆的格力电器,凭借空调业务成就千亿梦想。但是做大的商业诱惑下,如今除了新能源汽车业务被否,格力从空调进入大家电、小家电、厨电,还有手机、机器人等业务,无所不能。同时,董明珠还在格力营收不足2各所背景下,再次抛出了5年冲击6千亿的新目标,引发业界一片惊叹。

    无论是转行还是扩张,无论是变还是不变,企业首先要有清醒的认识,认清时代和形势,认清企业亟待要解决的问题,认清市场和客户的需求是什么,以及自身的能力和资源是否能匹配。

    康佳去家电化转行做投资看似转型,实则更像是盲目跟风;格力造车从一个领域跨行到另一个完全陌生的领域,又何尝不是“病急乱投医”。家电企业要变,但更多是要以实业为基础,从模式、管理、创新等方面真正以用户需求为方向实现转型变革。

    与此相比,部分企业的变革则显得明智的多。海尔以家电为基础推动跨行业、跨领域大规模定制的转型升级,搭建智慧物流平台等抢占新兴市场,提升创新和服务能力;方太以产品创新打造厨电智能化新生态。这不仅是以主业为基础的创新变革,更是以用户需求为中心的转型升级。

    在未来相当长的时间里,中国经济要在全球竞争中抗击风险、有所作为,必须依赖实业经济的崛起。家电企业需要的是转型,是创新,是变革,而不是仅仅靠投机取巧得到眼前的利益,换言之,不以转型为目的的转行和扩张,都是耍流氓。

    没有实业的支撑,资本市场不过是一场数字游戏。当资本市场的泡沫被戳破,那些圈钱、玩钱的游戏终究只是昙花一现。家电作为中国实体产业的代表,相关领军家电厂商更应该守住底线、耐住寂寞!

责任编辑:李群

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