家电企业做大规模时谨防核心竞争力缺失的虚胖

http://www.homea.hc360.com2018年11月14日17:15 来源:家电魂作者:董瑞波T|T

    改革开放的40年间,中国企业创造的奇迹不在少数。那些上天遨游、入海深潜、大桥跨海、和谐飞驰等大项目世人皆知,就与民生息息相关却熟视无睹的家电产业而言,也是发生了天翻地覆的变化。不过,有些家电企业做大之后却迷失了方向,不知道今后该怎么发展,滋生了大企业的虚胖病,对企业未来的的发展造成极为不利的后果。

    曾记否,改革开放初期我国家电产业非常弱小,彩色电视几乎全是外资品牌,冰箱洗衣机空调也都是舶来品。但改革开放的40年间,我国的家电产业从无到有,自小到大,完成了从引进、学习、消化,到熟练、模仿、照搬,再到研发、创新、引领,规模上已经超越外资品牌,甚至在某些技术上可以独创和引领。

    中国家电在全球跨国家电企业衰退之际,接过了领跑接力棒。现在已经可以与跨国欧美、韩日发达国家品牌通同台竞争,并且在互联网家电及AI领域明显靠前,甚至在营销依靠强大电商平台,创新出国外没有的创新模式,领全球产业之新潮流。

    不仅于此,近几年中国家电的海外并购亦是风起云涌。像美国的GEA,新西兰的斐雪派克,日本的家电品牌三洋、AQSA、夏普,德国的电视品牌美兹,斯洛文尼亚白电品牌groerje,意大利家电制造商Candy(卡迪)等等,都被收为中国企业麾下的品牌。

    可以说,中国家电企业一方面是赶上了中国不断加大开放,借助一带一路走向全球市场好的时代机遇;另一方面也是中国家电企业不断自我完善、强身健体,在实力上已经可以站在全球市场舞台的中央,有实力、有能力去拿下这些曾经的家电跨国品牌。

    而国内经济改革的不断深化和经济的高速发展,给家电企业并购提供了更大的空间和机会。特别是十九大以来,人民追求美好生活成为社会关注的热点,给家电产业的转型升级和持续发展提供了新的活力。通过并购做大规模,再一次成为龙头企业们的追逐的目标。

    问题在于,虽然并购的机会和行为都很多,但真正能够通过并购使企业获得更好、更快发展的并不多。更多的企业并购行为,是为了单纯的资产规模扩大、土地资产增加,完全是为了做“量”,而不是做“质”,只为了眼前利益,而没看长远利益。

    可以这样说,没有心理和资源上的准备,开头容易而后面难。开头容易是因为,兼并收购内外资产容易产生轰动效应,媒体上成天可见到溢美之辞,企业宣传也有了题材和着力点。而难就难在,后续需要过文化的融入关,需要过长久的持续增长关。诸多关卡在兼并之前或许都看不到。

    而问题在于,虽然并购的机会和行为都很多,但真正能够通过并购使企业获得更好、更快发展的并不多。更多的企业并购行为,是为了单纯的资产规模扩大、土地资产增加,完全是为了做“量”,而不是做“质”,只为了眼前利益,而没看长远利益。

    在许多人看来,规模大、产值多,就是“世界一流”。不错,规模大小固然是衡量企业好坏的重要指标,从全球范围内来看,世界一流企业也通常具有较大规模。然而从长远看,企业之间的竞争注定是综合实力的竞争,是发展质量的竞争,是与时俱进的变革与转型。

    否则,虽然现在家电企业会红火一阵,可是后面的持续性发展留下巨大隐患。一是企业固然规模做大,但都是些虚胖子,根本经不起市场风浪的冲击;二是缺少核心科技下的低端规模,也是抵挡不住大风大浪;三是规模化的同质化产品,也是难以满足用户个性化的需求。届时,规模化不仅不再是优势,反倒成为掣肘。

    可以这样说,以往的规模化经济是信息不对称时代背景下的产物。而现在信息已经高度发达透明,对应的不再是规模而是速度。现在的信息不但高度透明,而且传递速度极快,如果还抱守残缺,仅仅是为了追求规模而上规模,那必将会被时代所抛弃。

    况且,互联网时代规模已经不再是壁垒,速度才是真正纵横捭阖的锐利武器。所以,在互联网时代就不要再以规模为王自居,而是要看看你对瞬间变化的市场反应速度,能不能迅速接受新思维、新概念、新物种,并且快速转化成为你的竞争力。否则,规模越大倒下越难再爬起来。这绝不是危言耸听,而是忠言相告!

责任编辑:李群

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