谁说金立死于董事长豪赌?真相其实是这样…

http://www.homea.hc360.com2018年12月05日18:04 来源:中外管理杂志作者:王涛T|T

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    金立事件也是一个典型的道德滑坡问题

    中国品牌联盟副秘书长杨海军也提供了企业家领导力层面的观察:“我认为这是一个典型的道德滑坡问题,这就是俗语说的温饱思淫欲”。财富来得太容易时,有时会出现一种“暴发户”心态,道德修养又跟不上财富的增长,就会出现赌博等一系列不良嗜好,因此,金立问题在领导力层面,是领导者道德滑坡问题。

    “本质上是自身修养出了问题。而自身修养的背后是价值观、是教育,因此更深层次讲,核心是教育出了问题。”追本溯源,还是应该从教育上下功夫!很多商学院,包括很多MBA教育是教人怎么快速赚钱发财,而没有从根本上入手。金立这样的企业一样,根基并不牢固,它在企业文化流程再造、企业管理、人力资源等方面都是欠缺的。好似一夜之间建立的一座高楼,怎么能不出问题?

谁说金立死于董事长豪赌?真相其实是这样…

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    内忧外患下,金立是否还能东山再起?

    金立危局,逼近破产,在目前这种内忧外患的情况下,金立还有多大的机会东山再起?对此,陈轩认为,这取决于消费者对金立品牌的价值评价。金立品牌到底是一个产品品牌,还是渠道品牌,决定着它未来还有多少价值。

    如果金立是一个产品品牌的话,它一定有价值。比如:苹果公司,假如明天死掉,一定会有大量企业去抢购苹果的商标,因为苹果旗下品牌已经建立起强大的认知基础,这就叫产品品牌。但是,金立并没有建立起品牌给消费者的优越感。在渠道方面,金立也没有自建渠道,金立的渠道是借来的,通过代销或经销的模式销售产品,然后和渠道分提成。所以金立也不是渠道品牌。

    其实金立更像是一个工厂品牌,因为它有自己的工厂,它有一定的生产经验、生产技术、专利技术。还可以看作是一个广告品牌,毕竟通过大量的广告确实也建立了一定的知名度,但它不一定能建立安全感,从这个方面看,如果一个品牌失去了在市场的价值感、召唤度、安全感,即使有人接手,想要东山再起仍会非常艰难。

    再进一步讲,手机行业是一个高度竞争化的行业,它以技术驱动为核心,是一个资本密集型和技术密集型的科技行业,想活下去,是一个特别艰难的事情。在高度市场化的世界里,企业没有什么秘密可言,产品好、口碑好、销量自然就高。华为为什么能这么快超越小米、OPPO、vivo等品牌,原因就在于华为有强大的技术团队、专利实力和资金实力投资于科技,让华为手机本身的体验,或者说产品的价值性能达到了相当的程度。

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    金立危局的启示

    陈轩认为,从产品角度反思,尤其是同行企业或者IT企业,一定要注意两点;一、产品是整个商业模式最核心的部分,产品是对冲商业危机最好的工具。如果企业不想有危机,或者不想有经济上的风险,一定要重视产品本身,要在产品上下足功夫。二、在产品定位上下功夫。金立的营销本质上还是一个大传播的打法,重营销传播而轻战略定位,对于消费者来说,“知道”和“想买”还有很远的距离,说白了就是要重新回归产品,回归产品本身的产品力,回归产品的品牌定位,商业策略上要做足功夫,要不然走到后面一定会出事。

    从管理层面反思,可以学习华为聚焦主航道,让公司所有人始终都在一个频道上,从公司治理、组织架构,到机制流程都如臂使指、步调一致,包括对员工的管理,对渠道的规划,以及对自建渠道的拓展,然后要对管理者、股东形成制衡。很多公司并不是产品不行或者活不下去了,而是在管理上出现了问题。

    第三点是从回归行业本质角度反思。金立所在手机行业,是一个科技密集型行业,也是一个渠道密集型行业。所以,第一,科技上必须很强,才能保证产品在终端旺销,才能保证自己在竞争对手包围中跳出来;第二,渠道要强,才能保证现金流充裕,进而才能保证组织存活。

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    杨海军则在领导力层面进一步强调:正如佛家所言,“一切福田,都离不开心地”,企业家要在这个浮躁的社会中,学会修身养性,提高自身素养,企业家自我道德修养的高低,是企业能否行稳致远的关键。

    此外,北京树伦商业管理有限公司总经理温存宇则就金立事件强调了管理团队的重要性:“企业要走远,要团队而不是要个人。刘强东事件和刘立荣事件都是由于个人行为而影响了企业全局。”好的企业一定要做到通过团队协作避免个人局限对公司整体造成重大乃至致命的影响。(来源:中外管理杂志

责任编辑:李群

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