格兰仕如何让微波炉成为新生活的标配?

http://www.homea.hc360.com2018年12月07日09:56 来源:慧聪家电网T|T

    慧聪家电网:“当时我们卖一台微波炉才十块钱的利润,要投10个亿去做研发,要卖多少产品才能挣回这10个亿?”由中共中央宣传部、中央广播电视总台联合制作的十八集大型电视纪录片《我们一起走过——致敬改革开放40周年》正在热播,第七集《我们的生活充满阳光》聚焦中国家电之都顺德,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤在采访中分享了微波炉突破核心技术,从产品输出到技术输出的奋斗历程。

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    时间回溯到上世纪90年代,正值中国经济飞速发展之时,人们收入的不断增长,激发了人们改善生活条件的渴望。

    据报道,1992年商品流通和体制改革进入到了新阶段,国家将571种生产资料定价权交给企业,市场价格逐渐替代计划价格,成为中国改革最大的亮点,也让市场活力进一步打开。也是在1992年,格兰仕从日本引进了微波炉生产线,开始了从轻纺业向家电制造业的转型。

格兰仕早期微波炉生产线

格兰仕早期微波炉生产线

    “当时小家电是学韩国学日本,从日本引进第一条生产线还是全手动的。”梁昭贤在纪录片中表示。中国企业不掌握核心技术且生产效率底下,让微波炉在进入中国市场之初售价动辄几千元人民币,仍是名符其实的奢侈品。

    在格兰仕引进微波炉项目后,通过扩大制造规模降低生产成本,让微波炉在在中国家庭中越来越受欢迎。1995年,格兰仕微波炉中国市场份额达25.1%,居全国第一,三年之后的1998年,格兰仕微波炉以450万台的产销规模达到世界第一,拿到了中国家电业的第一个世界冠军。

    然而看似一帆风顺的发展,危机也随之到来。

    由于微波炉的核心技术掌握在日韩企业手中,在感受到格兰仕飞速发展的威胁后,日韩企业开始对格兰仕“卡脖子”。

    “第一家企业涨价涨到格兰仕不能接受,我都咬紧牙关,第二次又不按时交货,到最后干脆就停止交货。”回忆起这段往事,梁昭贤感慨良多,而正是对把握自己命运的渴望,让梁昭贤下定决心自主研发微波炉磁控管技术。

格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤

格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤

    磁控管技术门槛高,要进行自主研发并非易事,除了漫长的研发周期外,更需进行持续大规模的投入。

    “成不成功还不知道,下那个决定的时候我压力非常大。”义无反顾的梁昭贤,也调动起了研发团队和合作伙伴的信心,经历了“砸锅卖铁”的技术研发之后,格兰仕终于用了五年时间格兰仕突破磁控管技术,直接将全球微波炉市场价格拉低了百分之四十。

格兰仕早期微波炉研发团队

格兰仕早期微波炉研发团队

    今天,格兰仕自主研制的磁控管已经升级到第三代,从核心零部件到微波炉整机制造,都配备了全球最先进的智造生产线,每年超过3500万台微波炉从格兰仕供应到全球200多个国家和地区。

格兰仕自动化生产线

格兰仕自动化生产线

    掌握核心技术、核心配套的格兰仕,将发展的命运把握在自己手中,通过自力更生、自强不息的创新发展,让昔日的奢侈品成为现代品质生活的标配。

责任编辑:卢海

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