2018家电人物脸谱:危难安天下 成败皆英雄

http://www.homea.hc360.com2018年12月25日10:48 来源:中国家电网作者:刘拓T|T

  王伟庆:西风东渐二十年

  在本土家电品牌的强势围攻下,外资品牌在中国市场的突破其实蛮艰难,而博西家电是个例外,从上世纪90年代进入中国,如今已经越走越自信了。外资品牌突围中国市场,有一点很重要,那就是了解中国市场趋势、了解中国消费者真实需求,而王伟庆无疑在其中起到了关键作用。

  作为博西家用电器(中国)有限公司高级副总裁兼首席销售官的王伟庆在博西家电履职已超二十年,而他的经验就是“坚守高端,引领消费,不断为消费者打造品质生活好家电”。从洗衣机、冰箱、热水器在中国的普及,到今天洗碗机、蒸烤箱等产品的消费推广,王伟庆的身影始终相伴,他认为:“每个人都期待过更好的生活,而家电企业的任务就是为大家的期待提供可供选择的准备。消费者对于家电产品的认可需要一个过程,而开启认知就像转动沉重的飞轮,一开始会很艰难,需要企业三年、五年、十年的不断培育。一旦飞轮有了自己的加速度,消费者开始认识到产品的好,他们自然会接受相伴多年的品牌。”

王伟庆

  尽管源起德系,博西家电的“本土化”属性已经很浓了,“将成熟的技术经过改良,助力中国人的美好生活,就是我们这二十年中一直在做的。”

  潘叶江:飞跃世界杯

  一场借势世界杯的营销,一个“失联”的大区经销商,随着“高卢雄鸡”的夺冠,将华帝推向了2018舆论的风口浪尖。临近年末,整个“法国队夺冠 华帝退全款”事件尘埃落定,业界对此次营销事件的定性也成为“以7900万成本撬动10亿销售的经典案例”,华帝股份董事长潘叶江的名字随着各种消息的狂轰滥炸被更多人所熟知。至此,作为“创二代”的潘叶江,终于将身下的“第一把交椅”坐稳了。

潘叶江

  “不走寻常路”,是熟悉潘叶江的人对这位寡言的华帝“少掌门”的评价。自接任董事长职务以来,潘叶江摆脱了父辈稳当又波澜不兴的企业发展路径,大力推动品牌年强化,聘请流量小花做代言人、在国际电影中植入广告、跨界时尚传媒,推动产品智能化……每年逾十亿元的营销费用彻底让“华帝”改头换面,消费者开始将时尚、智能、高端等标签与华帝联系起来。在有心人看来,此次的世界杯退全款营销,是潘叶江的一场“赌”,“他反对传统营销,认为那样没意义。要做就要与众不同,要走便不走寻常路”。

  而且,营销宣传只是表象。2018年,借助股市低迷期,潘叶江对经销商队伍、股权治理结构、渠道结构进行了“大盘整”,进一步巩固了自己的地位,让“少壮派”势力在华帝内部羽翼更丰满。

  黄峥:啊,五环,你比四环多一环

  拼多多,2018年自带流量的现象级存在。作为拼多多的创始人兼CEO,黄峥的“五环外”言论引发了全社会关于消费分级的年度大辩论。尽管被无数“假冒伪劣”负面消息缠身,拼多多仍实现了赴美上市,造就了资本市场的一大“奇景”。

黄峥

  解决消费分层下被折叠的人群需求,是拼多多成功的重要因素,黄峥说,“五环是条分界线,五环内外的美好生活不一样。”的确,中国幅员辽阔,地区差异大,生活节奏也大不相同,据相关统计数据显示,2017年中国城镇常住人口约8.13亿人,乡村常住人口5.76亿,“也就是说,在巨头们吆喝消费升级时,有接近6亿人的需求从未得到重视。”让之前没用过厨房纸的人有厨房纸用,让更多地区的人更方便地吃上水果,就是五环外的“消费升级”。

  黄峥的“五环外”言论让大家意识到美好生活的标准和定义不止一种。在舆论监督下,拼多多也在逐渐对自身平台存在的问题进行纠察;而更多其他平台也看到了拼多多引领的这种趋势,开始注重曾被忽视了的消费群体。其实这样,也挺好!

责任编辑:李群

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