电商、宅经济加持 家电业疫情中逆势增长

http://www.homea.hc360.com2020年02月13日10:44 来源:蓝鲸财经T|T

    近日,海尔智家(600690.SH)、格力电器(000651.SZ)、格兰仕、小狗电器等不同细分领域的大中小型家电企业纷纷宣布开工,恢复生产。自新型冠状病毒爆发以来,餐饮、旅游、酒店、航空等众多行业受到强烈冲击,有的行业甚至日损失能达到上百亿。相比之下,具有“刚需”属性的家电行业受影响较小。

    根据统计局公布的数据显示,四大家电2019年一季度的产量占全年的比重在23%-24%,空调的生产集中在二季度,冰箱和洗衣机全年分布较为平均,彩电的生产则集中在四季度,因此可以看出一季度并非生产旺季,其产量受限可以在其他季度加大生产,疫情对于行业全年的生产影响较小。

    而从春节销售情况来看,一方面春节期间本不是家电业销售旺季,而由于疫情带来“宅经济”、抗病毒意识增强,反而催生了一些破壁机、智能电视等“宅家电”、空气净化器、杀菌消毒洗衣机等“抗病毒”概念家电的发展机遇。

    事实上,在非典时期,家电行业就表现出较强的抗风险能力。天风证券研究所的数据显示,除去2003年2月春节因素的影响,2003年全年,家电行业增速保持在10%以上,且在空调销售旺季8月,空调品类更是达到30.7%的高增长。

    而不同于非典时期,如今电商平台的崛起,消费者无需担忧线下购物带来的病毒感染风险,进一步促进了家电业的逆势回升。

    电商、宅经济加持,家电业逆势增长

    每一次突发疫情,都给民众上了一堂生动的健康教育课。

    2003年“非典”过后,消费者购买空调最关心的因素是该产品是否具有杀菌、消毒功能,人群占比能高达40.9%。期间,一些具有杀菌、消毒、健康功能的家电产品乘势而起,微波炉、消毒柜、洗碗机、空气净化器等逐渐被人们熟知、追捧。今年也不例外,为此,海尔特意推出了一系列个人、家庭防护产品。蓝鲸财经记者从海尔的天猫旗舰店看到,一款主打高温烫洗、杀菌消毒、健康穿衣的洗衣机月销量居然高达6500余台。

    随着人们物质生活水平的提高和健康观念的增强,专家预测,未来,自带健康、防护、养生功能的家电产品将继续受到热捧。

    2003年,电商平台尚未兴起,人们购买家电产品只能冒着被感染的风险去线下门店。而时至今日,多种多样的电商平台不仅满足了送货到家的便捷,还在疫情期间推出“无接触”服务,这大大减小了疫情对线上渠道生意的影响,甚至有些家电品类出现了逆势增长,比如,破壁机。

    由于全国各地许多小区实行封闭式管理,禁止外卖进入,自己在家做一日三餐成为了大家共同面对的问题。

    在抖音上搜索关键词“做饭”,“做饭”话题下共有8.5万个视频,播放量居然达到了15.3亿次,这也就意味着全国14亿人口平均每人至少看过一次。

    根据奥维云网最新的数据,2020年1月,破壁机在线上渠道实现20.01亿元销售额,同比增长26.11%。

    除了具有料理功能的家电产品,人们长期“宅”在家使得电视等娱乐设备的日均使用时长延长至7小时及其以上。加之,教育部宣布各年龄段学生推迟开学时间,但提倡停课不停学,使得搭载在线教育平台的智能电视使用频率大大提升。与此同时,家长十分在意孩子的视力问题,所以天风证券分析师推测,兼顾护眼需求和远程教育、家庭娱乐的大屏化需求的智能电视、激光电视等或许会在疫情期间迎来一个不错的推广契机。

    在被迫停工的这些日子里,各企业最关心的一个问题莫过于恢复生产后如何补上落下的任务量。专家分析,劳动密集型产业由于很多工人尚无法返回工作岗位受影响较大,但近年来,许多家电企业经历了产能扩张和自动化改造,相信不久就能补上落下的任务量。

    据悉,海尔自2014年起率先布局互联工厂实现智能制造;2017年,美的首个智能工厂正式投入使用;去年1月20日,格力电器智能制造全产业链应用解决方案的核心——智能绿色工厂在长沙格力生产基地落地。

    截止到2018年,白电和黑电行业上市公司生产人员数量增速已同比下滑7.1%。

    另外,关于此次疫情对家电行业的影响,蓝鲸财经记者也咨询了某不愿具名的家电协会专家,该专家表示:“家电业属于实体经济,抗风险能力强。家电业近几年智能化生产不断发展,企业自动化生产效率高,生产方面受到的负面影响有限。一旦恢复生产,产业也有能力及时补上此前落下的产能,而且家电属于刚需产品,消费需求持续存在。”

    复工、扩招,家电业跑步前进

    近日,蓝鲸财经记者从海尔智家、格力电器、格兰仕、小狗电器等企业处获悉,在保障安全的前提下,这些企业均已陆续开工,恢复生产。

    各企业为保障疫情期间员工安全,纷纷制定了各种防疫措施。

    以海尔智家为例,开工前,海尔智家相关负责人会即时了解员工在家的健康状态,并编制了防疫手册、防疫注意事项等,每天宣贯、培训到每一位员工。同时,提前储备了10天的员工防疫物资,并启动后续滚动8-14天的储备。工作中,海尔集团建立了海尔集团员工工作轨迹跟踪为索引的日清登记台账,员工每天按照住所到公司、办公中、公司到住所3个主场景完成轨迹闭环。

    另一家家电企业——格兰仕早在春节前就设立了疫情防控指挥部,由董事长梁昭贤担任总指挥,并分片区落实疫情防控责任人,收集并记录员工最新健康情况、去向等信息,形成一人一档。据悉,复工前,格兰仕完成了对所有生产车间、办公场所、饭堂、宿舍等公共区域的全面杀菌消毒,以及进行了充足的口罩、消毒液等防控防疫物资储备。

    为进一步保障员工复工后的健康安全,格兰仕规定全员、全天、全程佩戴口罩,出入测量体温,所有厂区(包括宿舍区)全面实行体温测量,每间隔4小时测一次。为尽可能地减少人员聚集,员工日常饮食以班组、科室为单位,进行分时段、分部门分餐管理。据了解,格兰仕动员所有在春节期间曾经于湖北省逗留的员工干部留在原地,暂时不要复工。

    此前,有分析师预计,为了降低成本,保证现金流,很多家电企业会采取诸如裁员、关店、变卖资产、促销去库存等一系列措施。同时,由于很多地区的工人目前还被困在家乡,可能会出现短暂的“用工荒”,这更加剧了人力成本的上涨,可能催生大规模裁员的现象。

    但是格兰仕似乎反其道而行之。

    2月10日,复工第一天,格兰仕宣布年内拟再招聘1万人,全面提高员工待遇。

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