陈满平指出，金正的危机出在发展中经营管理的不善，当然也牵涉到民企原罪的问题。事实上，股东内讧和权力纷争并非只是金正，而是目前中国无数民营企业存在的通病。中国的民营企业在管理中三个问题最为重要：

　　一、股权的结构。民营企业最可能出现两种情况：要么是领导人大权独揽，易造成决策失误；要么像金正，财权、股权、管理权更迭频繁。这样肯定导致民营企业的治理结构不完善，管理水平也相对落后和不规范，没有好的治理结构与管理，企业内部的“无序”斗争就会成为常态。

　　二、是人品问题，如果领导人不善于沟通，不能为换位思考，只考虑大权独揽和自身利益，久而久之肯定会出现内部纷争。

　　三、民营企业要规范，不得轻视法律。种种迹象表明，产业转型的困难、市场及资金链上的问题，还有股东之间的矛盾，一起把万平推到了困境中。而金正借壳上市也直接成为了企业内部矛盾激化的导火索。上市公司所要求的规范的企业管理制度、严格的报表审计、准确的信息披露必然无法容纳原本臃肿扯皮的企业作风。作为第一个“借壳”上市的DVD企业，“金正危机”是碟机企业突围的“缩影”，也是民营企业融资艰难的映象。但是对正处于转型过程中的中国经济而言，目前所有这些困难只能由这些不容易的企业家们自己承担着，就如陈满平所说，先救企业，不行了，也要救个人。