第1章 商者无域

          ————黄光裕论经营理念

   “商者无域”是说经营的方法、思维的角度只有专业与否，没有套路之分。用到集团的发展上，就是假如企业需要发展第二个行业，也可以沿用做零售的经验取得成功。

第2章 经商法则

          ————黄光裕论市场开发

    国美电器的成功，是因为我们从始至终、持之以恒地坚持薄利多销、服务当先的企业经营原则，同时整合各方面的资源，并通过不断地创新，来向消费者提供最好的产品，以最低的价格和最优的服务来向消费者提供我们的产品。

第4章 管理的配套

          ————黄光裕论企业管理模式

   调整后会怎么样？我只能说，我们会调整得越来越好，一次、两次甚至更多次地去调整，不会限制次数也不会定期，这也是企业的活力所在。

第5章 重塑渠道价值链

          ————黄光裕论赢利模式

   实际上我们的关系（国美与厂家）会越来越好。大家都在发展。国美依赖他们的产品、价格，他们依赖我们的卖场、我们的销量。我们与厂家之间是一种合作关系。

第6章 最重要的工作是把企业做好

          ————黄光裕论财富与社会责任

   每个人的目标不同，有的人可能创业的时候是为了挣钱，有的人可能就是为了做一番事业，并要尽可能做大。这样的人一有机会绝对是要选择出击的。我是属于第二种。我的目标不是挣钱，得个名，赶紧带老婆孩子享福去，然后看着钱，生怕它丢了。我不是这种人。

第7章 要做“中国狼”

          ————黄光裕论国际化与运营管控

   我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是“狼”，就算是“狼”，以国美和目前中国几家零售商的实力，如今也可以“与狼共舞”了。

第8章 “投机”别论

          ————黄光裕论资本运作

   我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我们的需要，在各方面都能起到互助作用。

第9章 “扩张”要义

          ————黄光裕论零售连锁、并购与扩张

   近几年来零售业的关键词就是“扩张”。中国家电连锁企业这六年的发展赶得上国外20年的发展速度。我认为，在目前的发展中最主要的任务仍然是布局。布局就好比是江山，利润是美人，我们现在是得了江山还和美人拉了拉手。

第10章 不会玩的人

          ————黄光裕论工作与生活

   我唯一的爱好就是工作。我平常每天的工作时间最起码要占去五分之三，差不多15个小时。我很会享受工作的乐趣。

第11章 外商才是真正对手

          ————黄光裕论国美与竞争对手关系

   真正的竞争对手不是目前国内的同行，而是国外同行。现在的国内竞争，我认为还是属于比较低级的。

第12章 敢想，敢做，勇于坚持

          ————黄光裕论成功法则

   敢想，就是要树立目标。一个人要想做出点成绩，必须要有理想，要有宽阔的视野和远见。没有远大理想的人一生将一事无成；敢做，就是要能将想法付诸实际，取得实效；坚持，就是要持之以恒。只有坚持才能捕捉到机会。成功在于点滴积累，需要在每一个细节比别人做得都好一点，比别人的耐力更持久一点。