黄光裕:
广东汕头人,中国人民大学一分院毕业;
1987年创立国美电器任总经理;
1997年创办鹏润投资公司,退居幕后进行资本运作;
2002年重掌国美任总裁。曾先后荣获“中国企业具有影响力职业CEO”、“影响百姓生活的十大经济人物”、“世界青年企业家大奖”、“世界100位有影响力人物奖”、“中国行业零售业企业领袖奖”、“安永中国零售业企业家奖”等荣誉。

中国顶级CEO的商道真经

              ————黄光裕如是说

    序言

    他,一介平民子弟,在创业前几乎没有受过什么系统教育,16岁就随着哥哥离家外出闯荡。

    他,没有任何背景、没有高官可攀,也不具备利用高科技优势获得垄断性利润的能力,不过就是一直干着许多人觉得自己也能干的“贩卖电器”的活儿而已。

    而今,他创办的企业遍布全国200多座城市,拥有直营门店千余家,年销售能力达1000亿元以上。他的企业——国美电器成为中国人买家电的首选。就是靠着经营平常生意,他被《福布斯》杂志评为“中国内地最年轻的白手起家的富豪”。

    他就是——黄光裕。

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第1章 商者无域

          ————黄光裕论经营理念

   “商者无域”是说经营的方法、思维的角度只有专业与否,没有套路之分。用到集团的发展上,就是假如企业需要发展第二个行业,也可以沿用做零售的经验取得成功。

 商者无域 相融共生 2008-07-16 14:14:13 
 速度就是生命 速度里面有黄金 2008-07-16 17:44:33 
 坚持把行业做精 再做多元化 2008-07-17 14:01:56 
 最重要的是要居安思危 2008-07-18 14:53:44 
 经商要有好的经营模式 2008-07-22 08:35:41 

第2章 经商法则

          ————黄光裕论市场开发

    国美电器的成功,是因为我们从始至终、持之以恒地坚持薄利多销、服务当先的企业经营原则,同时整合各方面的资源,并通过不断地创新,来向消费者提供最好的产品,以最低的价格和最优的服务来向消费者提供我们的产品。

 薄利,才能多销 2008-07-22 13:44:13 
 定价是最关键的 2008-07-23 15:38:58 
 广告这个东西很厉害 2008-07-23 15:41:47 
 服务是最值得挖掘的优势 2008-07-24 14:03:08 

第3章 按才能论处

       ————黄光裕论人才任用

    大多数家族企业里,家里人都是皇亲国戚,高高在上,谁都不能管。我的企业不存在这个问题,我的家人既有管人的也有被别人管的。我的原则是让有能力的人来管理。

 从内部培养管理人才 2008-07-28 11:49:31 
 国美电器人才挽留政策 2008-07-28 17:01:34 

第4章 管理的配套

          ————黄光裕论企业管理模式

   调整后会怎么样?我只能说,我们会调整得越来越好,一次、两次甚至更多次地去调整,不会限制次数也不会定期,这也是企业的活力所在。

 不折不扣地快速执行 2008-07-30 10:08:43 
 让制度“说话” 2008-07-30 14:06:32 
 商人经营的是信息量 2008-08-01 18:03:26 

第5章 重塑渠道价值链

          ————黄光裕论赢利模式

   实际上我们的关系(国美与厂家)会越来越好。大家都在发展。国美依赖他们的产品、价格,他们依赖我们的卖场、我们的销量。我们与厂家之间是一种合作关系。

 甩开中间商 2008-08-01 18:08:55 
 重新定义战略联盟 2008-08-04 11:20:43 

第6章 最重要的工作是把企业做好

          ————黄光裕论财富与社会责任

   每个人的目标不同,有的人可能创业的时候是为了挣钱,有的人可能就是为了做一番事业,并要尽可能做大。这样的人一有机会绝对是要选择出击的。我是属于第二种。我的目标不是挣钱,得个名,赶紧带老婆孩子享福去,然后看着钱,生怕它丢了。我不是这种人。

 不是为财富榜而活 2008-08-04 14:26:42 
 105亿仍然不够花 2008-08-05 11:34:25 
 社会责任感其实不虚 2008-08-11 14:54:51 
 “慈善”只是一个补充 2008-08-07 14:36:55 
 企业家的民族责任感 2008-08-13 22:05:37 

第7章 要做“中国狼”

          ————黄光裕论国际化与运营管控

   我们并不是怕欧美的零售业巨头,你敢来我就敢去,在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑,国际巨头不见得是“狼”,就算是“狼”,以国美和目前中国几家零售商的实力,如今也可以“与狼共舞”了。

 要做走出国门的“中国狼 2008-08-14 19:04:14 
 最重要的是经验 2008-08-15 18:04:50 
 国际化的前提是做好国内市场 2008-08-18 18:25:48 
 打造国际化品牌 2008-08-19 18:19:31 

第8章 “投机”别论

          ————黄光裕论资本运作

   我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利,另外选择的项目和未来的发展要符合我们的需要,在各方面都能起到互助作用。

 不抵触投机 2008-08-25 17:43:11 
 “零售+地产”的黄金组合 2008-08-25 17:43:11 
 做房地产“投资商” 2008-08-26 11:41:37 
 买壳—寻找更好的融资平台 2008-08-26 18:54:01 
 借壳——左手倒右手 2008-08-27 15:44:45 

第9章 “扩张”要义

          ————黄光裕论零售连锁、并购与扩张

   近几年来零售业的关键词就是“扩张”。中国家电连锁企业这六年的发展赶得上国外20年的发展速度。我认为,在目前的发展中最主要的任务仍然是布局。布局就好比是江山,利润是美人,我们现在是得了江山还和美人拉了拉手。

 规模化的经营思路——连锁 2008-09-01 17:42:04 
 可复制的扩张模式 2008-09-01 17:42:04 
 提高单店的经营效益 2008-09-02 16:41:16 
 追求规模效应 2008-09-02 16:39:27 
 品牌是连锁扩张的助推器 2008-09-03 14:57:46 
 扩张 但要确保资金链条完好 2008-09-03 15:00:17 

第10章 不会玩的人

          ————黄光裕论工作与生活

   我唯一的爱好就是工作。我平常每天的工作时间最起码要占去五分之三,差不多15个小时。我很会享受工作的乐趣。

 唯一的爱好就是工作 2008-09-04 17:19:26 
 向每一个人学习 2008-09-04 17:21:42 
 “我不是一个优秀的总裁” 2008-09-05 18:12:13 
 关于偶像——崇敬但不崇拜 2008-09-08 15:56:28 
 唯一不变的就是变化 2008-09-09 17:10:25 

第11章 外商才是真正对手

          ————黄光裕论国美与竞争对手关系

   真正的竞争对手不是目前国内的同行,而是国外同行。现在的国内竞争,我认为还是属于比较低级的。

 战略上藐视 战术上重视 2008-09-11 17:59:50 
 最大的优势是本土化 2008-09-11 18:01:26 
 以低价直接打击对手 2008-09-12 16:18:24 
 不会也不敢进行垄断 2008-09-16 17:15:31 

第12章 敢想,敢做,勇于坚持

          ————黄光裕论成功法则

   敢想,就是要树立目标。一个人要想做出点成绩,必须要有理想,要有宽阔的视野和远见。没有远大理想的人一生将一事无成;敢做,就是要能将想法付诸实际,取得实效;坚持,就是要持之以恒。只有坚持才能捕捉到机会。成功在于点滴积累,需要在每一个细节比别人做得都好一点,比别人的耐力更持久一点。

 选准目标 坚持不懈 2008-09-17 17:32:07 
 经商的信条是“讲信用” 2008-09-17 17:34:33 
 敢做,敢于打破常规 2008-09-18 18:22:49 
 互相支持但不必合作 2008-09-19 16:53:37 
 学会忘记 学会一切向前看 2008-09-19 17:33:04 

 国美彩电高峰会

 国美通讯公司成立

 国美全球家电论坛

 国美家安保延保产品推广

 国美永乐合并

 国美易好家成一家