松下收购三洋
 松下64亿美元购三洋70%股权

    12月18日消息,据日本共同社报道,松下就收购三洋电机与三洋大股东美国金融巨头高盛等三家金融企业达成协议,公开购买三洋股票(TOB)的价格为每股131日元(约合人民币10.27元人民币)。预计整体收购金额将超过5600亿日元(约合人民币436.8亿元、64亿美元)。[详细]

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 ※松下将超越日立成为日本最大的电器制造商

    按照普通股份换算,这三家金融机构拥有约70%的三洋股份。此次双方达成协议,松下可在明年春季实现将三洋纳入子公司,从此成为日本最大的电器厂商。[详细]

 ※松下经进行品牌整合

品牌整合

松下近来把原来分散的Panasonic、National和松下电器三品牌统一为Panasonic,可以很明显的看出松下品牌整合的轨迹。[详细]

 ·并购后,三洋家电业务可能被弱化

    以松下目前品牌整合的战略来看,三洋家电业务有可能会被弱化,但三洋在优势产业,譬如锂电池业务和家电核心配件的话语权将会增加。[详细]

 ※三洋的品牌保卫战

品牌保卫战

三洋希望沿用三洋品牌,称“希望能优先三洋的业务和雇佣,维护和发展品牌”,并希望以尊重经营独立性的方式出售股份。[详细]


松下三洋品牌在某些领域将消失,在三洋慢慢衰退的业务中放弃三洋品牌。[详细]

  
 ※松下收购三洋电子或引发业内并购大潮

    这项收购交易将是日本消费电子产品市场上规模最大的一项收购交易。至于松下的这项举动是否会引发业界的新一轮并购热潮以及厂商之间的合作,目前尚无法确定。日本的许多技术厂商如先锋一直不愿意被大型厂商吞并,它们选择通过彼此之间的合作来共同抵抗经济衰退。[详细]

 ※并购过程一波三折

三洋

2008年12月18日:松下64亿美元购三洋70%股权

2008年12月15日松下不顾高盛反对继续提收购三洋计划

2008年12月8日高盛拟增持股份抗松下

2008年12月5日高盛再度拒绝松下收购三洋报价松下提高收购三洋报价至每股130日元

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 ※引发行业洗牌 三洋何去何从

三洋 

    目前松下和三洋存在重合竞争的业务较为明显,这不利于双方今后的发展;

    松下家电业务一直走高端路线,但三洋家电的市场定位则与国产家电商重合,这不符合松下的战略定位。

    松下和三洋电机生产基地、市场网络能否成功重组、整合将决定松下收购的银子是否花得值得。因此如何有效整合将考验松下的智慧。[详细]

 ※洗衣机整合将成为重点

三洋

 

    分析人士则指出,松下与三洋在国内表现抢眼的均是洗衣机业务,未来这方面的资产整合将是松下整合中国市场的关键。这也就必然会涉及到对合肥三洋的处理。方斌表示,双方在中国的业务是不可能提上日程上来的。[详细]

 ※对中国家电市场影响有限

    松下、三洋上世纪90年代初进入中国市场,松下目前在中国市场的投资分为五类,分别是投资性公司、生产型公司、研究开发公司、销售公司和物流及其他服务型公司,与中国家电相关的业务主要集中在AVC网络公司和电化住宅设备机器公司,这些公司基本上与A股上市公司联系不多。三洋电机在沈阳、大连等地建立了许多公司,目前是大冷股份(000530)的第一大股东和合肥三洋(600983)的第二大股东。

    从目前国内的品牌认知度来看,松下品牌认知度较强,如果两者合并,则有助于提高三洋品牌美誉度,对合肥三洋的销售有一定的推动作用,但是如果涉及大量的人员、渠道、管理结构调整,则可能推迟目前合肥三洋的上升势头。[详细]

  
 ※从三洋、松下合并看中日韩欧品牌竞争力

    日本的家电企业几乎清一色都是多元化品牌。无论索尼、松下、日立、东芝,还是三洋都是如此。正是多元化支撑了这些品牌价值的急剧放大,成为销售额高达数百亿美元的全球500强企业。但是,高速扩展的过程中日本工业并没有解决好品牌焦点分散的问题。无论是索尼、松下还是三洋,这些妇孺皆知的知名品牌名称变成了缺少实际意义表达的中文符号,渐渐失去了品牌与特定品类、产品之间的关联,成为广而不专的品牌代名词。今天的三洋还代表什么?[详细]

 ※金融危机促成松下三洋并购案

    松下并购三洋,这也意味着一个超越原来日本本土最大的电子企业,年销售额突破1100亿美元的新巨头诞生。三洋电机从2007年开始一直在收缩战线,出售赢利能力不强的非核心业务,采取这些措施在全球经济环境好的时候的确可以解救一个企业,但三洋不幸赶上了金融危机,正是这场危机让三洋电机的努力大打折扣。 [详细]