面对危机 分析危机 化解危机
编者按:人无远虑,必有近忧。做企业亦如此,危机就象企业的影子,打企业诞生那天起,就伴随着企业存在。危机有可能是企业自身引起的,也有可能是外部环境变化造成的;可能是突然爆发的,也可能是渐渐显现的,危机来袭,如何面对和化解危机,是企业发展的一堂必修课。编者以此专题展示中国家电业行业和企业遇到的危机,以及一些企业处理危机的做法,希望能给更多的企业提供借鉴和警醒。
编辑:蔡丽娜
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 ------外企在中国遭遇危机------
 索尼CCD、数码相机、电视危机
    曾几何时,索尼被视为全球消费电子的顶尖品牌,拥有一台索尼的产品意味着荣耀和身份,成为索尼成为许多企业的梦想。但是今天,这种品牌印象正在渐行渐远,至少在中国是这样。从“完美索尼”到“产品屡现缺陷”,索尼在危机的泥潭里越陷越深。
 索尼危机背后原因:疲于失火救火式应对 
 索尼发展战略出问题 一再面临信任危机 
 “59岁”的索尼老矣 尚能应对危机否? 
 杜邦特富龙危机
    “特富龙”事件中,杜邦显然已经变得更加积极和迅速了。一旦海外传来最新消息,公司不仅主动联络媒体、有问必答,并且在第一时间通过公开途径公布自己的立场。公司公关部对媒体的邮件回复过程,一般都不超过2个小时。手机也保持24小时开机。 
 厂家专家忙澄清 特富龙仍遭遇信用滑坡 
 特富龙“不粘锅”让我们知道了什么? 
 特富龙“致癌”?杜邦中国唐博伟喊冤 
 日系手机中国溃退
     在三菱手机退出中国之前,东芝、松下等日系手机都已经纷纷退出了中国市场。日系手机的溃败引起了业内对过去几年一直处于国内手机市场二三阵营的日系手机企业生存状态的关注,甚至有业内人士断言,此事将引发日系手机企业“前赴后继”地淡出中国。 
 日系手机在福州遭遇“水土不服” 
 2005手机市场排名出炉日系手机持续下滑 
 日系手机为何“败走”中国市场? 
 ------中国企业遭遇事件危机------
 顾雏军入狱 科龙重组
    科龙危机的出现看似偶然,实则必然。我们相信,科龙问题会随着时间的推移而真相大白。但是,现在我们所要关注的是在科龙一系列问题的背后,是什么原因导致的?科龙危机又将给其它家电企业带来什么?
 科龙净资现负值 格林科尔面临诉讼 
 科龙电器无法对后期的利润作评论 
 毕马威:科龙不正常现金流出超过40亿 
 马志平被捕 熊猫濒危
南京熊猫移动通信设备有限公司前掌门马志平因涉嫌虚报注册资本,经南京市检察院批准,于7月28日由南京市公安局执行逮捕。05年9月12日,熊猫移动和熊猫通发已作转让,熊猫移动5亿元债务也已转让给江苏省投资管理有限责任公司。
 南京熊猫:9月12日正式剥离熊猫移动 
 熊猫移动挣扎“生死线” 资金持续紧张 
 马志平留下巨额黑洞 南京熊猫艰难自救 
 黄宏生被拘 王殿甫解围
只用了1年多,王殿甫已把创维集团从生死边缘拽了回来。在创维的特殊时期,王殿甫受邀上任,凭借自己的产业经验及深厚的产业资力,携手经理人团队,把稳创维这条大船,企业发展势头不减,公司治理结构得以改善。  
 创维集团王殿甫:已度过“黄宏生危机” 
 谁能真正挽救创维? 王殿甫力推多元化 
 王殿甫:“恢复创维公信力是当务之急” 
 ------中国企业遭遇产业危机------
 中国碟机产业的三次危机
    中国的碟机生产商,成长史与他们攻击性同样引人注目。从第一次的国内企业大打“内战”,到1999年的专利费带来的困境,到2005年EVD、HVD、HDV三家市场混战, 如今,EVD产业链内部又起内斗,面对着日本蓝光DVD以及HD-DVD压境,前景岌岌可危。 
 影碟机格式三方对垒 市场空气再度紧张 
 次世代蓝光预降 国内碟机市场何去何从 
 黄荣添:中国碟机必须对接世界 
 电子遭遇利润危机
    2005年上半年我国电子工业电子行业国有重点企业完成工业总产值和实现主营业务收入大幅增长,包括今年前8个月收入同比增长22.3%,累计实现利润总额336亿元,但同比下降5.5%,而利润率只有3.3%,比去年同期下降了0.8个百分点,为1999年以来的最低水平。 
 电子信息业三大“重灾”利润率仅3.4% 
 2006年消费电子迎来“升级”大考 
 中国消费电子企业尴尬应对市场爆炸 
 彩电边缘化
    液晶面板产业的缺失,是中国所有彩电企业最大的一块“心病”。平板彩电正是民族彩电行业的“软肋”,05年初,创维等四厂家合资进军面板业,然而,“现在只有4家联盟,即使8家联盟也难以扭转被动局面。”一家韩国液晶面板厂私下放出豪言。
 韩面板厂:8彩电联盟也难扭转被动局面 
 液晶面板需求看涨 彩电企业攻守两难 
 国内企业掀起面板潮 谨防平板狂想症 
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