现状:彩电业缺乏核“芯”技术
    彩电业是我国最先接受市场洗礼、最早与国外品牌真拼实干的行业。历经20多年的风风雨雨,彩电产量和销量都遥居世界第一。
    虽然国内平板电视市场70%都是国产品牌,但80%的利润被境外液晶面板厂商赚得, 2005年,部分平板电视企业尤其是外资企业,利润率达50%。但时隔半年,毛利率降到了2%-3%,部分企业的利润率甚至仅为1%。更值得注意的是,液晶显示板生产企业,如夏普、LG、三星、索尼开始涉足终端产品制造,而且日、韩企业有一个不成文的原则:首先供应本企业使用,其次是本国企业使用,第三是欧洲企业使用,接下来才是中国企业。因此,我国企业必须承受国外企业在面板采购数量、价格、甚至是质量上的多重限制。
 原因:技术创新与研发的怪圈
    在一片升平的平板电视产业背后,隐藏的是难以言喻的痛楚——由于无力自行生产平板电视显示屏和控制芯片,国内彩电企业仅仅扮演了组装者的角色。目前国内平板电视75%的成本来自进口部件,自己生产的最多只占25%。平板电视的价格实际掌握在三星、LG等上游面板供应商手里,而有关专家分析,这种局面将继续维持5年以上。
    很多国有企业在技术创新与研发投入上口头上或者纸面上确实预算了这笔资金(或有些企业压根儿就没预算),但往往在实施起来不是被办公费就是业务费还是其它的什么明目费给挤占了,年年预算年年计划年年竹篮打水,不说5%就是说1%也非常勉强。很多企业的研发经费实际上是有名无实,陷入了预算投入的空洞化恶性循环。技术上的空洞主义和研发上的全部拿来主义最终导致很多企业整体竞争实力江河日下,陷入了缺技术、轻研发、重抄袭、全拿来的企业经营和成长的怪圈。
 聚龙:国内厂商“抱团”做面板
    06年1月23日,深圳,TCL、创维、康佳、长虹四家彩电巨头与深圳市深超科技投资公司联手,正式宣布成立深圳聚龙光电公司,共同进军平板液晶屏的上游制造领域,五家公司各投资200万元占20%股份。两个月后的3月24日,京东方(000725)发布公告,投资800万元人民币占股40%,成为聚龙光电的最大股东。最新消息称,聚龙将投资建设国内第一条第六代TFT-LCD“全工序”生产线,主要生产32英寸、37英寸的液晶电视屏,设计产能约700多万片/年,预计2008年产品就可以供应市场。
    以恶性竞争著称的中国彩电业从未如此精诚团结过。此次,四大彩电整机厂大佬首次联手,面对的是数十亿美元的液晶面板项目。聚拢采取的是“销路(TCL、创维、长虹、康佳合计占内地电视市场愈7成)+政府(深超政府背景浓厚)+技术(京东方)”的组合模式。
 聚龙:前景未知
·悬疑之一:股东利益是否协调盈利有阴影 
    六家股东,六种想法,想找出一个各方都能接受的妥协方案的难度颇大,这也为企业的盈利前景蒙上了一层阴影。
·悬疑之二:政府之间博弈聚龙命运存疑 
    聚龙项目的命运将受在北京、深圳、信息产业部三方博弈的影响,其最终命运如何至今存疑。 
·悬疑之三:谁来为项目买单 
    聚龙项目所需的大部分资金将会来自政府。而政府将以何种方式投入尚存疑问。
·悬疑之四:谁能真正主导项目 
    在参与聚龙项目的各方势力中,政府和企业谁能真正主导项目?
·悬疑之五:设厂地点仍存变数 
    如果厂址设在北京,不利的一面就是资金问题。而深圳并不是面板设厂的最佳选择。
 应对策略:平板电视 以规模求效益
    平板电视是彩电领域的高端产品,在今后相当一段时间将会保持很高的市场增长率。值得关注的是,国内平板电视厂家“销售量大,销售额小,利润很薄”的矛盾依然突出——国产彩电还是处在靠规模求效益的发展阶段。
 相关链接:平板面板制造商

    目前国际上液晶面板的生产厂家主要集中在日本、韩国、台湾和中国大陆,其中日韩企业的技术和资本的领先优势是非常明显的。
    三星公司与SONY公司合作建立的第一条生产线已于05年4月竣工投产。随后,三星电子公司单独投资建设了第二条生产线。三星电子公司第七代液晶面板生产线主要生产规格为40英寸和46英寸的电视显示屏。 
    同时,LG飞利浦LCD公司在韩国的第七代液晶面板生产线也竣工投产。该公司的这条生产线则生产世界上最大规格的1950mm×2250mm面板以及42英寸和47英寸的电视显示屏。 
    据统计,三星电子公司第七代液晶面板第一条生产线和第二条生产线的面板月生产能力分别为7.5万张和9万张。LG飞利浦LCD公司的生产线目前月产面板能力为4.5万张,明年1月将提高到9万张。 日本夏普公司1月12日曾推出了一个2000亿日元的投资计划,建造世界首家第八代LCD工厂以提高产量。
 现状:DVD产业受困专利费
    中国的DVD产量占全球的70%以上,生产一台DVD售价31美元,其中专利费18美元,成本12美元,中国所得利润仅1美元。 
    1995年以来,以飞利浦、索尼、先锋3家跨国公司组成的“3C集团”和东芝、三菱、日立、松下、JVC、时代华纳6家跨国公司组成的“6C集团”为主,对我国DVD行业与企业联合发布DVD规格标准,实施专利联营许可协议,强行推行“专利池”模式的“一揽子许可”。而我国DVD行业与企业对此措手不及,“糊里糊涂掏腰包,不明不白给高价”,结果将偌大一个DVD产业搞得“落花流水春去也”——国内DVD企业在单机应用时代曾一度抢占世界份额的80%左右。但在手持专利大棒的国外专利权人及其相关企业的大举进攻之下,这种格局如过眼烟云,很快瓦解。
 原因:事实和法律上的盲目与被动状态
    专利之痛:一痛是糊里糊涂掏腰包。不问DVD“专利池”到底合法违法和有理无理,就乖乖付款;没有查清事实,人家开账单就照单交钱。二痛是不明不白给高价。DVD专利权人旱涝保收,几近暴利;而DVD生产制造商的利润却因此变得微乎其微,难以为继。
    我国DVD“专利池之痛”的主要症结,在于当时不熟悉相关法规;而在现行国际法制空间和我国现行法律制度下,我们既缺失反垄断、反滥用知识产权的法律制度和其他较完善的相应法律规范,同时又未能重视相关法律事项,没有开掘运用现有的法律资源。另一方面,我们也没去弄清楚3C、6C等DVD“专利池”的基本事实,连这些DVD“专利池”的基本组成和相关专利的数量、质量情况都未能进行深入的统计、分析和研究。这样,面对3C、6C等的DVD“专利池”,在事实上和法律上都处于盲目与被动状态,可能因此也难以把握谈判的艺术与技巧。
 专利诉讼:挑战专利强权
    早在2004年6月,无锡多媒体有限公司(香港)在美国圣地亚哥市的加州南方地区法庭就已起诉飞利浦、索尼、先锋为首的3C联盟,指控其强迫竞争对手屈服于非法的许可和付费协议,违反了美国的《谢尔曼法》等多部法律。2004年12月,无锡东强数码科技有限公司作为共同原告加入诉讼,并修正诉状,代表满足一定条件的DVD播放机生产商、销售商进行集体诉讼。2005年5月,飞利浦在香港起诉东强电子集团及其13家附属公司专利侵权和违反许可协议。     
    2005年12月11日,多年研究国内外知识产权案例的北大教授张平,向国家知识产权局提出申请,直指以飞利浦为代表的国际3C联盟(由索尼、先锋、飞利浦组成)针对本土DVD企业的专利收费问题。从复审到最后确定,可能需要大约1年左右的时间。
 专利诉讼:结局未知
·一个人的战争
    北大教授张平,向国家知识产权局提出申请,直指国际3C联盟针对本土DVD企业的专利收费问题。而支持她的,只是她和她的数十名学生。
·漫长诉讼 
    2005年年底,张平教授正式提出诉讼,06年8月17日,在近6个小时的复审后,国家知识产权局并未作出明确判定。而从复审到最后确定,可能需要大约1年左右的时间。
·行业态度
    中国电子音响工业协会知识产权办公室一工作人员表示,他们认可张教授对于申请专利无效所作的努力。“判定专利无效当然是好事,但是张教授并没有直接和我们有任何联系和沟通,所以这主要还是她的个人行为,所以并不方便发表任何意见。” 
    对DVD制造企业而言,行业协会的行动才是他们的最终风向标,企业目前皆处于观望阶段。
 应对策略:转战液晶电视
    在碟机行业渐至低谷的今天,昔日的碟机巨头纷纷转型突围。从碟机行业,转做液晶电视,似乎是碟机企业的不二选择。以前DVD行业的佼佼者,如新科、万利达等企业的业务重心已经向移动DVD、液晶电视等转移,并已停止了DVD的出口,开始逐渐淡出DVD行业。
 相关链接:DVD生产企业交纳专利费情况
    1997年,由东芝、松下等6家DVD核心生产企业组成的联盟(业界称做6C)公布了自己的专利。1999年,6C开始在全球范围内向DVD生产厂商收取专利费。2000年11月,6C开始与中国DVD企业就专利缴纳进行谈判。
 2002年4月,中国电子音响工业协会(下称音响协会)代表中国企业与6C达成协议:中国公司每出口1台DVD播放机,支付4美元的专利使用费。
  2002年10月,音响协会再次与3C(日本索尼、先锋和荷兰飞利浦公司)达成协议:中国公司每出口1台DVD播放机,支付5美元的专利使用费。与此同时,中国企业还与汤姆逊、杜比、M PEG等外国专利持有企业陆续签订协议,使出口DVD的专利缴费金额达到每台12美元。
  2006年4月27日,音响协会及中国机电进出口商会又与美国M PEG专利技术管理公司(英文简称M PEG LA)签署"M PEG-2专利联合许可"谅解备忘录。按照备忘录,以2005年7月1日为执行始点,每年M PEG LA将对中国每台DVD收取2.5美元的专利费。而对2005年7月1日之前中国生产的DVD,M PEG LA也将进行"追溯收费"。
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本期专题策划:蔡丽娜

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