西门子手机的灾难
西门子是世界上最大的电气和电子公司之一。西门子手机业务虽然贵为全球销量第四位,但也是全球手机十强中惟一呈亏损状态的生产厂商。2003-2004年度的第4财季,西门子手机部门竟然亏损达1.41亿欧元。2005年6月之前,西门子手机业务已经在诸多国家失去市场。
 经营不善 找到“婆家”明基
    西门子手机部门丧失部分市场份额,有意解决长期亏损,摩托罗拉便成为最早参与争夺的“情人”。中间曾先后传出LG、波导、中兴通讯等七大买家参与竞争,宏基与西门子也进行过接触。最终西门子倒贴2.5亿欧元给明基,找到了“婆家”。
 亏损严重 明基移动宣布破产
    根据明基本周最新的预测数据,截至06年9月底,收购一年来明基移动的累积亏损金额已超过8.4亿欧元;手机业务的亏损还连带明基整体业绩出现滑坡。明基方面测算,如果要挽救手机业务,可能将必须再追加8亿欧元投资。明基对旗下的明基移动提出破产申请保护。为避免进一步亏损,明基将不再对这家德国手机业务子公司继续投资。 
 西门子手机命运如何?
    2006年10月12日下午3点消息,飞利浦宣布已经签署了意向书,将其现有的移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司(CEC)。CEC将负责飞利浦的移动电话业务,该业务目前的年度销售金额为4亿欧元,拥有约240名雇员,主要集中于亚太和东欧地区。
    CEC主要从事集成电路、计算机软硬件与系统集成、通信网络产品……
 明基的手机之初
明基BenQ成立于1984年,初期以电脑外设产品为业务重心,并逐渐扩展至光电、通讯以及数字多媒体领域。2001年12月发布自有品牌“BenQ”,明基在2004年的手机销售数量仅为1550万部,其中相当数量为其他品牌代工产品。2005年5月27日,明基才拿到了大陆手机市场的手机牌照。
 明基并购西门子的风险
    明基收购西门子后借重德国管理团队,持续进行组织优化,虽已看到初步效果,但营运效率及成本仍然无法与市场竞争同步,短期内也看不到大幅改善。过长的产品线制约发展,不成熟的市场运作手段和过于陈旧的战略布局,让明基一直凶险重重。
 明基并西门子后 手机业务不畅
    明基虽然并购了西门子,但是实际上明基和西门子两套体系来运作,在融合方面,明基基本无所作为。并购以后,明基一直希望能够换掉这些与市场脱节的供应商,但是经过几次努力,都没有成功。而西门子手机本身销售不佳,明基却依然沿用所有的研发技术和思路。他说,明基几乎只是看中了西门子的品牌,而没有对整体进行很好的规划。
 明基欲甩掉西门子手机
    2005年西门子手机刚被并入明基的时候,市场仍有4%左右份额,但在今年的市场上几乎看不到其产品有任何表现。目前,明基手机总体市场份额不到2个百分点,与之相对,MOTO和诺基亚继续保持市场领先及份额的扩大,手机市场的巨头效应进一步彰显。“江河日下”的西门子手机根本无法给明基注入发展的活力。明基最为看重的西门子品牌所带来的“品质”保证无法运用到实际产品之中,那么并购本身就显得“毫无意义”。
 导语
    2006年9月末,明基宣布为降低运营支出,公司将在位于欧洲及中国台湾地区的生产基地内实行裁员。明基于2005年10月收购了西门子长期处于亏损状态的手机部门。据明基公布的财务报告显示,2006年上半年明基总计亏损2.28亿美元。随后明基宣布将不再继续投资其德国手机公司,并申请破产。
    虽然西门子是世界上电气与电子制造的老大,手机业务也曾贵为全球第四大品牌,但连续的亏损最终让其下嫁明基。2005年10月多为别的品牌代工的明基收下西门子手机部门,一度成为业内热门话题,但一个是残花败柳一个是不成气候,他们的姻缘究竟能维持多长时间呢。
    果不其然,一年后明基再也无法承受巨亏于是想甩掉西门子。至此,“明基将成为世界手机第四大品牌”,“明基手机将年产5000万台”,“2006年明基手机将扭亏为盈”……这些曾经的誓言与承诺都将付诸东流。难道真如诺基亚当初评价的那样:两只火鸡不能变成一只雄鹰吗?
 各方说法
[明基董事长李焜耀]德国子公司持续巨额亏损,且短期内看不到任何缩小的迹象。为了风险控制及对股东负责,董事会才不得已作出不再继续投资德国子公司的决定。

[西门子总裁柯菲德]我们对明基的做法感到无法理解、非常震惊,根据现在的情况,我们将考虑是否针对明基采取法律行动。

[德国北威州州长吕特·格尔斯]明基在接手的时候向西门子保证德国的3350员工不会被解雇并宣称5年后仍会在德国生产手机。这件事十分令人愤怒,不能这么简单就结束。
 明基西门子“跨国婚姻”完败的警示
    一品牌形象受到重创。对诸多磨刀霍霍进军海外的中国企业而言,这是一堂生动而沉重的观摩课,其经典足以纳入教材。

    其一,收购前过于乐观。如今怎么辩解都是白搭,明基当初肯定低估甚至错估了西门子手机的“病情”,对危机的防范远远不够,以为2.5亿欧元的“嫁妆”足以摆平一切。显然,明基高估了自己的消化能力。

    其二,太过急功近利。竞购胜出后,该公司自诩全球第四,称最迟2006年底实现盈利,甚至放言要冲击诺基亚等豪门的市场地位。然而,除了极力渲染的“德国工艺”外,市场上根本没出现新的手机款式,西门子手机的市场份额迅速萎缩。

    其三,文化冲突。这是导致很多国际并购失败的共同原因。此前TCL与阿尔卡特合资公司的流产,也凸显了这种国度差异。西门子与明基的高管同床异梦,又各有自己的价值坚持,合力变成了掣肘。
 一年前的承诺
明基收购西门子手机 将成为第四大品牌
    2005年6月7日,明基宣布收购德国西门子手机业务,为历年来亚洲最大规模收购行动之一,这也将使BenQ成为全球第四大手机品牌,预计合并后年营收将超过一百亿美元(约830亿人民币)。
万名德国员工岗位不受影
    2005年6月6日德国西门子公司宣布,将手机部门出售给台湾明基公司。西门子手机严重亏损的一个重要因素是德国企业人工成本太大。而西门子与台湾明基谈判的条件是:保证1万名该企业德国员工的劳动岗位不受任何影响。
承诺推出新手机
    明基花在文化整合上的时间远比具体在战术上如何使用品牌的时间要多得多。明基电通中国营销总部总经理的曾文祺:2005年10月1号新推出的手机有一些会命名为BENQ SIEMENS
明基披露雄心 誓将全球市场份额增长1倍
    中国台湾明基公司在收购了德国西门子公司手机部门后已经成立了一个新的明基移动公司,新公司发誓在未来数年内,它在全球手机市场的份额将增加一倍。在明年年底将实现降低成本5亿欧元,并使公司扭转亏损局面实现赢利。
使用商标
    明基将以税前3.5亿欧元的价格收购西门子手机业务,而西门子将收购明基价值5000万欧元的新股,从而持有该公司2.5%的股份。根据交易双方协议,在未来五年内,明基将可以完全地继续使用西门子的商标和名称,还将获得西门子在巴西、德国和上海的研发中心和生产基地。该公司手机部门的总部也设在德国的经济中心城市慕尼黑。
 如今的兑现
市场份额缩水
    2005年西门子手机刚被并入明基的时候,市场仍有4%左右份额,但在06年的市场上几乎看不到其产品有任何表现。明基手机总体市场份额不到2个百分点。
不给西门子手机部员工提供就业保障
    明基于2005年10月收购了西门子长期处于亏损状态的手机部门。据明基公布的财务报告显示,今年上半年明基总计亏损2.28亿美元。 宣布,为降低运营支出,公司将在位于欧洲及中国台湾地区的生产基地内实行裁员。 
2006年推出的手机不合格
    在06年三月的CeBIT上,明基西门子卯足全力推出六款新手机,加上先前推出的六款,共十二款新手机一字排开,个个都能弥补缺口。当这些手机被送到电信业者测试时,频频出现当机的情况,这使得手机迟迟无法量产,进度严重落后。根据明基内部统计,每款手机平均落后三个月的时程,等拿到市场贩卖时,利润几乎等于零。
最终破产未能扭亏
    明基董事长李焜耀表示,自2005年10月1日以来,明基借重德国管理团队,持续进行组织优化,虽已看到初步的效果,但营运效率及成本仍然无法与市场竞争同步,短期内也看不到大幅改善的契机,因此,经董事会同意,明基不得不停止投资,以控制亏损。
收回专利
      明基撤守德国手机子公司,由于关系到三千名员工的未来和原来老东家西门子的形象,工会与破产管理人当前的任务在于厘清品牌、执照和专利权的复杂关系,德国的手机生产能否保住,取决于专利权是否能拿到手。 
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