编者按:世界贸易组织平等、互惠、开放的贸易原则更为中国企业打开了通向国际舞台的大门,中国家电业开始走出国门实施全球化战略,全面参与全球市场竞争。
  5年中,中国家电业有喜有悲,有让我们拍手叫好之处,也有让我们扼腕叹息之时,可以说,家电业没有一天不兢兢业业、如履薄冰。
  为期五年的中国入世过渡期即将结束,中国家电行业将直面世界顶级跨国公司的挑战。
本期策划:蔡丽娜
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 家电价格5年间陡降一半
入世5年,家电产品价格逐渐走低,让老百姓得到了实惠。曾几何时,洋品牌家电价格高高在上,价格是同样产品国产品牌价格的1.5倍甚至2倍以上。随着入世关税的降低,洋品牌也集体加入了降价行列。特别是06年10月的一场平板大战,洋品牌个别型号价格甚至于国产品牌相差仅千元左右,推动了平板电视大量销售。
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 中国制造何时变为中国创造?
中国有着资源、人力成本等方面的天然优势,引得国外企业纷纷来华投资。入世五年,中国作为全球制造业基地的地位在强化。2002年的一项研究表明,在彩电、洗衣机等产品中,“中国制造”均已在世界市场份额中名列第一。然而,在2005年公布的全球品牌100强中,中国尚无品牌上榜。
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 评论:价格战与技术战
今后,空调和小家电企业相对于其他家电企业将会面临较大考验。一旦国外产品涌入,后果将如何?未雨绸缪,站在5年过渡期结束这样的门槛,国内的家电企业,是否应该想的更长远一些?行动的更早一些?
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 洋品牌加大对华投资
入世以来,国际著名家电企业加快了其产业链整合和发展战略的调整步伐,伊莱克斯、通用电器、西门子、日立、松下等发达国家的家电巨头们纷纷在发展中国家建立其全球性制造和研发基地。中国以其低廉的劳动力成本优势、巨大的潜在国内市场、良好的投资环境、完善的供应链体系等综合优势成为它们心中最理想的投资场所之一。如日本东芝公司2001年已经全部停止其国内生产电视机制造业务,转而将中国大连作为其电视机业务的全球制造基地。松下公司2002年2月在中国广州建立了年产600万台的全球最大的空调用压缩机生产基地,同时关闭了其在美国的工厂,将先进技术和设备全部转移到中国。
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 国际化蹒跚起步
入世五年来,在与外资品牌的激烈竞争中,本土品牌不仅越战越强,而且通过国际并购或海外设厂等多种方式进行国际化,尽管目前仍然处在“试水”阶段。
这些年海尔一直通过自有品牌推广方式来进行国际化,目前海尔已在欧美和日本这些发达国家进行了有益的国际化尝试。但海尔在美国市场除了拉手“小冰箱”产品外,其他产品与竞争对手相比还没有竞争力,其市场份额也有限。与海尔稳步推进的国际化战略相比,TCL的国际化则显得“轰轰烈烈”,通过并购法国汤姆逊的彩电业务一举成为全球最大的彩电制造企业。但是被寄予厚望的TCL国际化也遭遇了挫折。
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 你懂规则吗?
在入世五周年的中国经济中,中国品牌纷纷努力"走出去"---国际化,国际品牌也想昂首"走进来"---本土化。事实上,回过头来仔细总结一下,本土品牌的国际化正在蹒跚学步。在国际化方面,我们的企业这几年吃了不少的亏,一次次的反倾销让企业的辛苦付之一炬。国际化有一个很关键的词“规则”,5年的过渡期,我们在规则上付出了不小的代价,如今,为期五年的过渡期结束了,面对国际市场,本土企业,你调整好了吗?
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 保护知识产权意识提高
中国国际科学技术合作协会研究员潘葆铮最近做了一项国内知识产权保护的调查,结果显示:2002-2006年,科技企业和一些大型工业企业在知识产权保护上进步非常大;科研院所与一些创新型大学也取得了进步,专利申请数量有很大提高。
  “尽管加入WTO只有5年,但是凡受WTO规则约束的领域,包括贸易、与贸易相关的投资和知识产权保护,中国的改革进展都令人鼓舞。”世贸组织总干事帕斯卡尔·拉米如此肯定中国在知识产权方面的努力。
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 核心技术受制于人
核心技术的缺失几乎成了家电业的顽疾,中央空调、液晶面板、DVD无一不是。尤其是碟机行业,高额的专利费让致力于出口的碟机企业痛苦不堪。由于缺乏核心技术,中国企业不得不将每部国产手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%至40%支付给国外专利持有者。DVD的巨额专利费用、平板电视的概念混战、国产手机的贴牌生产,以及殃及整个家电行业、旷日持久的价格大战,都是因为中国企业缺乏核心技术所致。突破技术瓶颈是制造业必须面对的挑战之一。
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 我们的制造业是该提升了!
中国大量的廉价劳动力仅仅换来别人品牌价值的五分之一。而且,这种低价往往“吃力不讨好”,反而成为别国反倾销的把柄。中国入世五年,我们的制造业是该提升了!以往,中国家电业在海外市场攻城略地的秘诀,就是低价、低价再低价。今天,单纯比拼低价已经没有出路。从低价、规模,转向技术、品牌,将是中国制造业的必由之路。
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 本土家电连锁卖场迅速发展
尽管零售业全面开放后外资企业大量涌入,但是并没有出现外商如江河决口、大堤崩溃一样进入中国的态势。2005年中国零售业百强中,前几名被百联集团、国美、苏宁、大商、永乐、北京华联包揽。家乐福从2004年排名第5名下降到2005年的第10名,沃尔玛、易初莲花、欧尚则位列23、20、40名。百思买进入中国,零售业纷纷喊“狼来了”,然而事实上,到目前为止,百思买只是靠收购五星走出了第一步从这点来说,中国本土家电连锁可以暂时“不把百思买放在眼里”。
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 重规模轻效益
内资企业过分追求规模数量,缺乏效益积累。国美、苏宁等国内家电渠道巨头疯狂开设新门店,北京地区家电卖场数量达到百余家,与门店数量同时出现的是家电卖场单店盈利能力的持续下降。统计数据显示,零售企业百强中,国内企业平均盈利水平是0.99%,而外资企业为2.22%,与此同时,零售百强的规模却在以30%以上的速度在增长。这种反差造成零售商挪用贷款、拖欠供货商货款等不健康的盈利模式普遍存在。据统计,2006年,北京地区零售业从业人员人均创造的年利润才1400元。
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 期盼:从量变到质变
百思买的毛利率约在24%~27%,而国内家电大卖场的毛利率仅为12%。与此同时,国美的单店平均利润额一直在下跌,每平米销售额从2004年的3万多到2005年的25900。百思买的家电价格低,但是利润更高。虽然,百思买在中国尚未形成气候,入世后,本土零售企业迫切需要找到出路,以抵挡价格更低、利润更高的国外同行的冲击。
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