【编者按】随着2006年11月底在广州推出自主品牌洗衣机,美的在白色家电领域的布局宣告完成。美的起家于小家电,致富于空调,后通过控股、收购等方式向冰箱、洗衣机领域扩张。时至今日,美的旗下已拥有美的、华凌、荣事达三大品牌,横跨整个白电领域,成为继科龙之后我国白电领域第二家实施多品牌、多领域扩张的家电产业集团。
 ·美的产能布局完成 掷2亿元砸冰洗市场 2007-01-17 
 ·解读美的海外战略:走出去擦亮品牌 2007-01-17 
 ·美的:再一次加快家电行业发展步伐 2007-01-12 
 ·美的收购荣事达3公司各50%股权完毕 2006-12-19 
 ·美的俄罗斯、印度建厂拟规避贸易壁垒 2006-12-08 
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收购大股东资产 业绩增厚
重组小家电 减少关联竞争
美的荣事达专题
何享健:同心协力共创未来
 2006年11月:进军洗衣机产业 白电布局宣告完成
    美的在广州召开洗衣机产品发布会,在发布会现场象征着白电战略布局的棋盘上,何享健落下了代表进军洗衣机领域的棋子,这一动作也预示着美的将填补其洗衣机领域这个最后的白电空白。之后,美的集团决定将冰箱、洗衣机资产注入上市公司,美的集团核心资产——上市公司美的电器,改变了只涉及空调产业单一主营业务的形象,真正朝着覆盖空调、冰箱和洗衣机三大板块的“家电旗舰”方向走去。[详细]
 2006年7月:美的成立冰箱、洗衣机事业部

    2006年7月在制冷集团内部成立冰箱、洗衣机两个事业部,这次架构调整显示了美的做大冰箱、洗衣机业务的决心。由美的荣事达合资公司总裁李东来兼任美的冰箱事业部总经理,负责协调华凌、美的以及荣事达三方面有关冰箱业务的一切外部活动,包括OEM采购、渠道开拓及维护、仓储物流等内容。而原美的商用空调副总经理王金亮,则出任美的洗衣机事业部总经理;华凌集团总裁王伟,职位不变。[详细]

 2005年5月:重组小家电 专攻制冷

    美的电器要实现成为世界级的制冷巨头这一目标,必须进行大重组,2005年5月美的电器发布公告旗下亏损的小家电业务已经整合为“日电集团”,并将把所持的全部85%股权作价24886.92万元出售给美的集团,从此专事制冷业务。剥离小家电只是美的电器大重组的一部分。在美的酝酿已久的全盘重组蓝图中,美的电器将成为囊括美的集团全部空调、冰洗、压缩机业务的大白电帝国。[详细]

 2004年11月:取道香港 收购华凌
  借道香港资本市场,美的将华凌集团(0382.HK)收至麾下。以每股0.35元的价格美的与华凌集团正式签订股权买卖协议,从原华凌集团大股东广州国际集团购得6.7亿多股股份(占华凌集团股权42.4%),成为第一大股东。此时,何享健为美的集团设计的“白电大鳄”的目标已完全示人。[详细]
 2004年6月:收购荣事达
  第一步收购合肥美菱失利后,美的看准时机经过艰难磨合,北上将老牌家电企业荣事达集团的主要冰洗资产并入囊中。随着美的集团副总裁、制冷事业部总经理方洪波出任美泰克荣事达公司董事长,这意味着,美的收购荣事达已经尘埃落定。[详细]
 2004年3月:三年规划 欲做中国最大白电企业

    美的的大白电布局计划早在2004年年初就已初露端倪。2004年3月,《美的集团三年战略滚动发展规划》终于完全浮出水面。《规划》共提出了美的未来三年的三大战略目标,其中第二个目标是在现有家电业务坚持专业化、规模化和总成本领先战略的基础上,在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时,通过对行业内领先的产业优先扩张发展,做大做强,对经营不良的产品或产业坚决调整和重组,以收购、兼并等途径实现相关多元化发展,培育并拥有除家电外的至少两个新的支柱产业。[详细]

冰箱:突出重围
   
一系列内部结构调整、人员的变动,传统四大家族的格局正渐渐瓦解,美的新贵形象已然显露野心。但是冰箱行业竞争激烈,面对海尔、新飞等强势品牌和诸多洋品牌的多重阻击,美的冰箱想要突出重围,谈何容易。
美的冰箱资讯:
 ·美的公布冰洗战略:要跻身于行业前两强
 ·美的2007年砸入2亿推广“冰洗”业务
 ·李士军:2007年美的冰箱目标锁定45亿元
 ·美的冰箱获2006年度“超级新锐奖”
 ·引资高盛 美的欲解冰箱洗衣机资金困境
 ·美的集团向美的电器注入洗衣机冰箱资产
 ·美菱旧帅李士军执掌美的冰箱事业部
 美的冰箱竞争对手信息:
 ·海尔冰箱勇夺06年产品质量竞争力桂冠
 ·长虹继续代销美菱冰箱 全年交易额20亿
 ·冰箱“保鲜”性能测试:西门子拔得头筹
 ·新飞投入3亿扩大产能 推新品进军高端
   
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空调:领跑市场
起家的美的意识到必须依赖技术的驱动力,企业才能够得到持续发展。美的空调持续不断的销售增长与科技创新策略密切相关,进入2007年,美的将以科技创新性的产品去有效实现市场占领,从而使竞争的焦点从规模的竞争、价格的竞争引向创新的竞争。

美的空调资讯:
 ·美的空调:完成2006年销售36亿元目标
 ·美的锁定2010年中央空调100亿元目标
 ·技术驱动 美的中央空调再创佳绩
 ·“无水加湿” 美的空调新品领跑市场
 ·美的空调:品牌创新的“神秘元素”
 ·美的“清净星”空调再立空气净化新标准
 ·美的空调新品“三剑客”豪取终端市场
 ·美的中央空调担纲技术领跑重任
 ·美的继进军洗衣机后再抢食中央空调高端
 ·高盛入股美的 在国内空调业打开突破口
 ·美的电器收购有助改变空调业增长疲态
   

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洗衣机:来者不善
要做到行业领先。誓言、口号、目标,在浮躁喧嚣的家电行业,似乎从来就没有稀缺过。而这一次,当一个新入市场的品牌喊出“3到5年要做洗衣机行业前两强”的口号时,顿时一石激起千层浪,来者不善,善者不来,美的洗衣机的上市,是美的集团在洗衣机行业运筹帷幄两年之久的一次能量释放,而这只是一个开始。
美的洗衣机资讯:
 ·王金亮:美的洗衣机目标进入行业前两强
 ·来者不善 美的洗衣机目标直指行业三甲
 ·美的在广州召开发布会 宣布进军洗衣机
 ·美的牌的洗衣机“现身”各大家电卖场
 ·美的瞄准行业前二挟18款新品进军洗衣机

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    美的集团如何平衡和规划好三大品牌、四大领域,也需要智慧。之前,同为广东企业的科龙集团旗下拥有科龙、容声、华宝、康拜恩四个品牌。由于经营不善,并没有发挥多品牌的经营优势。相反淡化了科龙的整体竞争力。
    眼下,美的集团面对旗下的美的、华凌、荣事达三大品牌,虽然在推广主体上是以美的品牌为主,但后两个品牌在冰箱、洗衣机行业内都建立了较强的影响力,舍弃这两个知名品牌,无疑是种资源浪费。因此,美的眼下并没有放弃多品牌经营策略,但如此一来,资源如何平衡、市场如何规划、产品如何分类等一系列问题迎面而来。
    同时,对于空调、冰箱、洗衣机、小家电这四大领域的投入和发展,美的又该以何种姿态应对?原先在空调、小家电领域积累的管理、操作经验,能否迅速向冰洗行业辐射;在冰洗市场的操作过程中,能否迅速寻找到最佳状态,将在很大程度上决定美的大白电布局的成败。
 ·整合成本提高 美的大白电布局面临挑战 2006-12-20 
 ·美的与荣事达=“科龙”与“华宝”? 2006-12-13 
 ·美的入驻 荣事达“经济名片”能打多 2006-12-11 

    美的经过一连串看上去频繁,却保持了整个生产、研发、营销体系稳定的人事变动,将冰洗业务调整顺畅。先由李东来为合资公司输入新的企业文化,建立新的管理体系,重点发展冰箱营销业务,同时维持洗衣机业务的稳定;然后将逐渐成型的冰箱业务与洗衣机业务分离,并将其与华凌冰箱业务整合,由李士军这样一位冰箱产业经验丰富的管理者接手继续发展;此外派王金亮重整洗衣机业务。后进行股权激励机制,一改其低调作风,连续抛出“大手笔”支撑产业扩张,引入高盛成其第二大股东、布局洗衣机欲破“铁三角”、提升中央空调产品竞争力,系列的大行动昭示着一个白点巨擘浮出水面。

 ·高盛美的牵手:家电从价格战到寡头垄断 2006-12-28 
 ·美的:白电大鳄之梦平稳起步未来可待 2006-12-18 
 ·三大因素成创造白电巨擎美的的成长动力 2006-12-04 
 ·白色家电市场变局 上兵伐谋“看”美的 2006-12-04 
 ·不再低调 美的三大手笔勾画产业蓝图 2006-11-27 
 ·美的完成白电布局 洗衣机市场面临破局 2006-11-27 
 ·美的电器收购有助改变空调业增长疲态 2006-11-16 
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 本期制作:李德娜   电话:010-82297512   Email:lidena@hc360.com
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