编者按:三洋是日本上个世纪五十年代成立的公司,发展了半个多世纪之后,跟大多数当时发展起来的很多企业一样,其分公司遍布世界各地,单是中国据说分公司就差不多55个。涉足的行业极多,民用,商用,工业一应俱全。上至液晶面板,半导体到数码电子产品,白电,黑电,小家电微波炉这些成品均有投资。而且其技术是走在前沿。是一个典型的日系大企业,其目前所遇到的产品质量,信任危机,财务危机,冗长繁杂的大企业病并不仅仅是个别现象,也代表了发展到今天的一大群日系企业所存在的问题。
-----------------------------------------            三洋电机公司简概 -----------------------------------------     1947年井植岁男在大阪创立三洋电机制作所。开始生产供联合国驻军使用的电灯及民用室内灯,开始生产自行车用发电灯1号机47型。于1950年正式成立三洋电机株式会社。1954年在大阪证券交易所及东京证券交易所上市。系日本第一家生产销售喷流式电动洗衣机的公司。在世界各地有其投资发展的足迹。发展到目前现在的产品线十分全面,从电视机、相机、MP3播放器到洗衣机、微波炉,还有工业电池和电脑芯片。目前最盈利的是充电池方面,手机充电电池和经营车载导航仪及车载音响等的“AutoMotiveCompany”组成的集团在2005年度为三洋电机集团提供了一半以上的营业利润。到目前为止已经连续两个财年亏损,造成赤字的主要原因是竞争激化导致销售额减少、平均售价下滑以及调整了白色家电等的库存预算。数码相机、电视、液晶投影机、空调及洗衣机等的销售业绩低迷……
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-----------------------------------------            三洋刮骨止亏进程 -----------------------------------------     随着财报的亏损,三洋电机开始推行了一系列改进重组自救措拖,其中包括邀请女主播任职CEO,裁员等计划……
 2005年4月8日:管理层改组 女主播操刀CEO
 2006年4月:关闭日本电视生产线
 2006年7月:分拆了半导体运作
 2006年10月:计划和广达立平板电视合资公司
 2007年1月:与海尔成立电冰箱合资公司
 未来:
     出售半导体和手机部门计划拆分后将大多数股权出售。未来3年内裁撤大约80家长期亏损子公司,削减每年约40亿日圆的广告和行政费用
     [事 件]近日,三洋被曝出其子公司涉嫌做假帐:在2004年3月底结束的2003财年,旗下子公司亏损1900亿日元,但在财务报告中仅记录500亿日元的亏损。目前三洋正接受日本证券交易监督委员会调查。由于三洋近年连续亏损,本次事件曝光不但打击股东投资信心,还对三洋全球重组工作带来了难度,同时再一次揭示了昔日风光无限的日系企业正面临着老化、动荡不安等困境中……
 三洋电机高层辞职的原因:实属引咎辞职 2007-04-02 
 三洋任命新总裁将 剥离手机和数码相机 2007-04-01 
 三洋旗舰新空调成引领趋势“核武器” 2007-03-30 
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 措施一:裁员
............................................................     几乎所有的公司只要亏损重组都会考虑到裁员的问题。在“历史悠久”大公司里,人员冗长,运营成本过高是一大通病。然而裁员成本却是相当高,像TCL,明基在国际化重组过程中就遇到裁员所带来的困挠,一般在发达国家都会有职工工会等一些保护员工福利的部门存在,而且都受很大的法律保护。单说在中国裁员就是按工作年限×工资来计算。近年来日本企业是终身雇用制与临时雇用人员的并用,有相当一部分员工是从入职到工作至退休为止……
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 三洋宣布全球裁员1.4万人 2006-12-28 
 日本三洋裁员合肥三洋与大冷股份无恙 2005-07-07 
 三洋大刀裁员关闭中国冰箱家电生产厂 2005-07-07 
 措施二:大刀阔斧重组业务,减轻负担
............................................................     三洋由四十年代开始创建发展到现在,所涉足的行业从商用到民用等多个领域,就像很多明星,演而优则唱那样,大公司发展到一定程度都会向外扩张多元化发展,大到商用措施,小到电子元件小芯片,三洋均有投资。随着分公司,合资公司增大,公司架构不但复杂还很花钱,十个手指有长有短,这么多业务肯定有盈有损,损的同时还要支付大笔运营费用。砍断一些花钱又抬头看不到光明的业务也是一些大公司的作法…
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 三洋电机减肥:计划裁减约30家集团企业 2007-02-27 
 价格下滑销售疲软 三洋退出液晶市场 2007-02-27 
 措施三:与其他公司联手扩大生产以降低成本
.............................................................     对于一些能够看得见曙光或者是保持自身品牌的业务,采取与其它公司合资扩大生产,保持知名度,产品外包,降低成本是三洋一直都在使用的方式,像合肥的荣事达三洋公司生产洗衣机,最近的海尔三洋合资的电冰箱业务都属于此类。到目前为止,三洋的洗衣机在中国销售良好,冰箱则是三洋众多白电业务里亏损得最大的一块,于是三洋使将其生产基地,电冰箱等大部分业务转给与海尔合资公司,换句话来讲,以后三洋的电冰箱业务将交由与海尔的合资公司运作。通过这种方法三洋既保护了自己在行业的品牌,又降低了成本…
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 三洋电机将与海尔在东京组建合资公司 2007-02-27 
 海尔与三洋电机就电冰箱业务达成战略协议 2007-02-27 
 三洋人物

三洋女CEO:野中知世

井植敏雅:业绩恶化愧对祖先

三洋创始人-井植岁男

三洋之魂-井植薰
    从井植薰的《我和三洋》书中介绍:松下的创始人幸之助,是三洋创始人井植岁男的姐夫。翻开三洋的简史,发现三洋差不多算是个家族企业,第一任执掌为井植岁男,后面的分别是井植岁男的弟弟和孙子,直到2005年井植岁男的孙子井植敏之力排众议将日本知名的女主播野中知世推上了CEO之座,才掀开该“家族企业”执掌人新的一页……
 日系大企之“困”
 日系危机一览

日系产品显质量蚁穴

身陷价格围城

日系家电:信任危机

日系手机溃败中国

日系家电:偏执病

韩系崛起

关注索尼问题相机

台湾屏风波

索尼电视软件设计缺陷
 §日系大企——困局解读
    不可否认,日系企业在企业管理,技术方面有优秀过人之处,但随着时代发展这些大企业们在面对着韩国三星,LG等企业的抢食,以及中国制造业的兴起,普经的霸主——日系企业应该如何面对每时每刻都在变动的世界,如果治好自身的“大企业病”以适应时代的发展需求。
 罗清启:三洋丑闻折射日本电子业患中风 2007-03-01 
 “日本制造”的质量金字招牌正慢慢褪色 2007-02-25 
 索尼常务董事称:绩效主义毁了索尼 2007-02-09 
 索尼“衰老”探讨:自定规格和大头病 2007-02-09 
 专家认为:日系家电品牌开始进入动荡期 2006-12-25 
 对话日、韩家电品牌:坚守高端执着追求 2006-09-14 
 三星VS索尼:新旧家电贵族的中国较量 2006-08-29 
 郎咸平:索尼成也企业文化败也是文化 2006-08-28 
 日本电器的“傲慢”与“偏见” 2006-07-27 
 企业文化让日本电器在中国迷失方向 2006-05-26 
 日系家电“没落”:从无知到无耻 2006-05-10 
 三星VS索尼:相同的战略假设不同的逻辑 2006-05-09 
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 日系产品:质量之疡→
 松下宣布召回6.8万台按摩椅
 三洋召回16万台问题洗衣机
 佳能中国公司称不召回问题相机
 索尼宣布召回8款数码相机
 奥林巴斯相机在美国被通报召回
 松下召回洗碗机
 索尼生产的电池被东芝紧急召回
 百乐满急召回燃气热水器
 奥林巴斯将在召回大量“问题相机”
 索尼不召回只升级中国共涉及1.7万台
 §三洋最新动态
 因涉嫌虚报遭调查“三洋海尔”本月解散 2007-03-02 
 洋品也性价 三洋LCD-37CN6液晶电视7390 2007-03-02 
 北京:只要5999 三洋32寸液晶爆新低 2007-03-02 
 三洋海尔月底解散 海尔日本重布局 2007-03-02 
 三洋主动修改财报 可能逃过证监会罚款 2007-03-02 
 三洋深陷假账门事件 或将面临摘牌危险 2007-03-02 
 日本三洋财报舞弊曝光 松下急划清界限 2007-03-02 
 罗清启:三洋丑闻折射日本电子业患中风 2007-03-01 
 三洋海尔“离婚” 合资公司处赤字经营 2007-03-01 
 三洋宣布三洋海尔公司半年后成为历史 2007-03-01 
 三洋电机解散3子公司 海尔三洋将保留 2007-02-28 
 价格坚挺5个月 三洋32液晶电视终降价 2007-02-28 
 不心动都难 三洋PLV-Z5投影机要12000 2007-02-28 
 三洋电机爆出会计弊案 面临除牌危机 2007-02-27 
 三洋电机:半个多世纪之路求实不求名 2007-02-27 
 “三洋之魂”井植薰人物传记 2007-02-27 
 三洋爆财报造假丑闻隐藏1400亿日元亏损 2007-02-27 
 日本三洋冰箱倚靠海尔“绝境一搏” 2007-02-26 
 三洋电机虚报亏损遭调查 牵动多方神经 2007-02-26 
 三洋电机料于3月初宣布修正03财年财报 2007-02-26 
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