[编者按]夏新手机在2007年遭遇了一系列不幸,手机价值转型遭遇阵痛,平板电视陷入为他人代工的境地,笔记本电脑也放弃了自主品牌,这一切导致了2007年的巨亏,虽然挖来了“扭亏大王”卢振宁当总裁,但是扭亏压力和挑战依然巨大。而定向增发方案受阻,又让夏新电子重组陷入停滞。

     【巨亏!
     2007年夏新前三季度共亏损4.62亿元
    经营产生的现金流为-3.77亿元,投资产生的现金流为-1067万元,07年第4季度财报和2007年报将在4月23日发布。 <详细>
     【换将】李晓忠辞职,卢振宇接任。
     【定向增发拟定向增发,搁置。 
     【反思手机企业技术之路该怎么走 ?
     【需要寻求新的增长点】  扭亏还需找到新增长点

    ⊙ 曾经的三大主营业务

夏新液晶电视

    在2007年下半年逐步撤出卖场,转型做代工。
    作为夏新的主要营运业务,液晶电视也没有为夏新的报表贡献很多的真金白银。陆刃波认为,亏损是由于夏新液晶电视生产没有“规模优势”,自然也就不具备“成本优势”,所以,夏新在“价格战”竞争中才会出现亏损。

夏新

    在与外资品牌的角逐中,夏新手机接连败退。
    2002年,厦新电子凭借A8、A6两款机型当年实现净利润6亿元,一举扭亏为盈;每股收益1.690元,位居沪深上市公司首位。A8一年之内便创造了“一款手机救了一个企业”的神话。

夏新笔记本电脑

2007年4月,夏新放弃自主品牌路线,改走ODM代工模式。一位接近中国电子的消息人士透露,因多元化战略而生的夏新笔记本业务经历了近5年的发展始终未见起色,因此母公司有意将其整合至长城电脑的麾下。不过这种说法随后被长城电脑否认。

    ⊙ 夏新电子的求生方法

 

夏新人事更迭

          夏新巨亏直接影响:换将
    2007年12月22日,夏新电子发布公告称,李晓忠因个人原因辞去公司总裁职务,接任者为长城电脑常务副总裁卢振宇。
导火索:夏新电子巨额亏损
稳定人心:李晓忠之留在夏新电子担任总工程师
李晓忠在公司发展策略上急于摆脱“产业投机者”的名声。 >>详细
目的:夏新电子董事会通过换人迫使公司全面回归手机业务 >>详细
卢振宇:被誉为是“扭亏高手”,却没有手机行业的经营管理经验。 >>详细
结果:李晓忠此前苦心孤诣的“3C”战略,将面临重大改变。 >>详细
内情:李晓忠与夏新电子董事长苏振明在公司的发展战略上,看法并不一致。>>详细

    李晓忠简介

    籍贯:夏新电子股份公司
    职位:总工程师
    毕业院校:上海交通大学,厦门大学

    卢振宇简介 性别:男

    出生日期:1969年11月
    毕业院校:东南大学专业:计算机科学与工程

             出售资产→获得流动资金
    2008年2月26日,夏新电子公告称,以总额1.04亿元的价格将上海夏新科研大楼出售给张江高科。
    通过出售上海夏新科研大楼资产,扣除应缴税金2000万元左右,公司将可以获得大约8000万元的现金,获得非经营性利润约3800万元。 
    目的:随着经营业绩下滑,公司流动资金较为紧张。出售资产获得的现金将用于补充公司的流动资金。<详细>
    业界猜测:推新品募集资金,以提高渠道信心。
              摆脱现金流危机:裁员
    夏新电子目前已陷入现金流危机!为了挽回颓势,新上任的领导班子正在进行一轮前所未有的裁员、部门削减计划。
    2004年:净利润亏损327.7万元     
    2005年:巨亏6.58亿元
    2006年,净利润531.2万元         
    2007年三季报:巨亏4.62亿元 详细 

传闻:笔记本电脑业务被"兄弟企业"长城电脑整合。目前相关整合还未正式启动。
    在3月21日于北京召开的国产笔记本高峰论坛上,长城电脑总裁周庚申曾透露过将会和夏新电子就笔记本业务进行进一步交流与整合。
历史:2002年,夏新电子高调杀入液晶电视领域。
      2007年下半年,夏新液晶电视撤离大卖场,对此,夏新表示:渠道调整是基于成本考虑的正常行为,不算大的调整。<详细>
      2003年,高调以自主品牌进军笔记本电脑业务。
      虚张声势:2006年全年夏新电子笔记本的销量最后都没有突破万台,这一数字要远远落后于后起的海尔、TCL等国产品牌。<详细>

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  ⊙ 目前亟待解决的问题

对资金需求迫切
    夏新电子液晶电视业务已经停工,而其笔记本生产业务主要是帮其他品牌做笔记本的代工。
    即使收缩产品线,也没能缓解夏新电子紧绷的资金链。
拟定向增发→证监会一纸调查搁置
   4月3日,夏新电子公告称,拟向夏新电子有限公司、中国电子信息产业集团公司和厦门机电集团有限公司特定对象非公开发行股票,共募集4.99亿元现金。
   要等证监会调查完后,才能确定增发方案是否能实施。 

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  ⊙ 反思:技术之路该怎么走?
    李晓忠的思路并不是要同跨国公司拼研发投入,他希望能够从次核心的应用技术出发,然后通过市场杠杆形成对上游和核心技术企业的议价能力。2004年的一天,李晓忠很清楚地讲,夏新将不会再有一款从设计公司引进的手机,全部身心地做自主研发。 
    最终在07年,中国电子主导夏新换帅,李晓忠离开夏新已成定局,引来业内一片惋惜之声。人事变动本身有自己的复杂之处,但是李的战略思路本身却弥足珍贵。中国企业应该怎么去走自己的技术路线?<全文>
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                 本期专题编辑制作:蔡丽娜               联系电话:010-82297510             E-MAIL:cailn@hc360.com