
在2007年下半年逐步撤出卖场,转型做代工。 作为夏新的主要营运业务,液晶电视也没有为夏新的报表贡献很多的真金白银。陆刃波认为,亏损是由于夏新液晶电视生产没有“规模优势”,自然也就不具备“成本优势”,所以,夏新在“价格战”竞争中才会出现亏损。 |
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在与外资品牌的角逐中,夏新手机接连败退。 2002年,厦新电子凭借A8、A6两款机型当年实现净利润6亿元,一举扭亏为盈;每股收益1.690元,位居沪深上市公司首位。A8一年之内便创造了“一款手机救了一个企业”的神话。 |
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2007年4月,夏新放弃自主品牌路线,改走ODM代工模式。一位接近中国电子的消息人士透露,因多元化战略而生的夏新笔记本业务经历了近5年的发展始终未见起色,因此母公司有意将其整合至长城电脑的麾下。不过这种说法随后被长城电脑否认。 |
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